These practices tend to “power each

These practices tend to “power each other up.” They serve to give the organization creative energy, but there is more to it than that. Creativity is just a spark that often leads to a jump in thinking or an innovative idea. Successful innovators also achieve their success because of the systems that are in place to support and drive innovative thinking and technological development. Further, the company’s leadership and organizational climate and culture drive innovation. The organisation’s value system and its core purpose for existing are both about innovation. If these elements that support and drive innovativeness are not present in a firm, then it will eventually lose in competitive battles to those firms that do have these properties, systems, values, and cultures. “Role model” companies, such as Hewlett Packard and 3M in the traditional economy and Cisco in the new economy, expend a lot of energy in developing these characteristics and reap the benefits of the innovation outcomes!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางปฏิบัติเหล่านี้มักจะ "ทำงานกัน" พวกเขาให้บริการเพื่อให้องค์กรสร้างสรรค์พลังงาน แต่มีมากกว่าที่ สร้างสรรค์เป็นเพียงประกายที่มักทำให้กระโดดในความคิดหรือความคิดใหม่ ๆ Innovators สำเร็จยังให้ประสบความสำเร็จเนื่องจากระบบที่อยู่ในการสนับสนุน และขับความคิดนวัตกรรมและพัฒนาเทคโนโลยี เพิ่มเติม ภาวะผู้นำของบริษัท และสภาพองค์กร และวัฒนธรรมขับนวัตกรรม ระบบค่าขององค์กรและวัตถุประสงค์หลักสำหรับที่มีอยู่มีทั้งเกี่ยวกับนวัตกรรม ถ้าองค์ประกอบเหล่านี้ innovativeness สนับสนุนและไดรฟ์ที่ไม่มีอยู่ในบริษัท แล้วมันจะก็สูญเสียในการต่อสู้แข่งขันกับบริษัทเหล่านั้นที่มีเหล่านี้คุณสมบัติ ระบบ ค่า และวัฒนธรรม บริษัท "แบบ" Hewlett Packard และ 3 เมตรในเศรษฐกิจแบบดั้งเดิมและ Cisco ในเศรษฐกิจใหม่ จับจ่ายใช้สอยจำนวนมากของพลังงานในการพัฒนาลักษณะเหล่านี้ และเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ผลลัพธ์นวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะ "ขึ้นมามีอำนาจในแต่ละอื่น ๆ ." พวกเขาให้บริการที่จะให้องค์กรพลังงานความคิดสร้างสรรค์ แต่มีมากขึ้นไปกว่านั้น ความคิดสร้างสรรค์เป็นเพียงจุดประกายที่มักจะนำไปสู่​​การกระโดดในความคิดหรือความคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่ นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จนอกจากนี้ยังประสบความสำเร็จของพวกเขาเพราะระบบที่อยู่ในสถานที่ที่จะสนับสนุนและผลักดันความคิดสร้างสรรค์และการพัฒนาเทคโนโลยี นอกจากนี้ผู้นำของ บริษัท และสภาพภูมิอากาศและวัฒนธรรมขององค์กรนวัตกรรมไดรฟ์ ระบบค่าขององค์กรและวัตถุประสงค์หลักของมันที่มีอยู่มีทั้งที่เกี่ยวกับนวัตกรรม ถ้าองค์ประกอบเหล่านี้ที่สนับสนุนและผลักดันนวัตกรรมไม่ได้อยู่ใน บริษัท แล้วในที่สุดก็จะสูญเสียในการต่อสู้ในการแข่งขันให้กับ บริษัท ที่มีคุณสมบัติเหล่านี้ระบบค่านิยมและวัฒนธรรม "รูปแบบบทบาท" บริษัท เช่น Hewlett Packard และ 3M ในระบบเศรษฐกิจแบบดั้งเดิมและซิสโก้ในระบบเศรษฐกิจใหม่ที่ใช้จ่ายพลังงานมากในการพัฒนาลักษณะเหล่านี้และเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ของผลนวัตกรรม!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

If you don't call me, I'll go to sleep.If you don't call me, I'll go to sleep.If you don't call me, I'll go to sleep.