All firms participate in a supply c

All firms participate in a supply chain, from the raw
materials to the ultimate consumer. How much of this
supply chain needs to be managed depends on several
factors including the complexity of the product, the number
of available suppliers, and the availability of raw materials.
Dimensions to consider include the length of the
supply chain and the number of suppliers and customers at each level. It would be rare for a firm to participate in only
one supply chain. For most manufacturers, the supply
chain looks less like a pipeline or chain than an uprooted
tree, where the branches and roots are the extensive network
of customers and suppliers [33]. The question is how
many of these branches and roots need to be managed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัททั้งหมดที่เข้าร่วมในซัพพลายเชน จากดิบวัสดุเพื่อผู้บริโภคที่ดีที่สุด จำนวนนี้ซัพพลายเชนต้องจัดการขึ้นอยู่กับหลาย ๆปัจจัยต่าง ๆ รวมถึงความซับซ้อนของสินค้า เลขมีซัพพลายเออร์ และความพร้อมของวัตถุดิบมิติในการพิจารณารวมถึงความยาวของใบห่วงโซ่อุปทานและจำนวนซัพพลายเออร์และลูกค้าในแต่ละระดับ มันจะยากที่บริษัทเข้าร่วมเท่านั้นหนึ่งโซ่ ส่วนใหญ่ผู้ผลิต จัดหาเชนดูน้อยเช่นไปป์หรือโซ่มากกว่าเป็นห่วงต้นไม้ สาขาและรากเครือข่ายของลูกค้าและซัพพลายเออร์ [33] คำถามคือว่าหลายสาขาและรากเหล่านี้ต้องจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุก บริษัท
ที่มีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานจากดิบวัสดุให้กับผู้บริโภคที่ดีที่สุด เท่าไหร่นี้ห่วงโซ่อุปทานต้องมีการจัดการขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยรวมทั้งความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์จำนวนของซัพพลายเออร์พร้อมใช้งานและความพร้อมของวัตถุดิบ. ขนาดที่จะต้องพิจารณารวมถึงความยาวของห่วงโซ่อุปทานและจำนวนของซัพพลายเออร์และลูกค้าในแต่ละระดับ มันจะเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ที่จะเข้าร่วมในเวลาเพียงหนึ่งในห่วงโซ่อุปทาน สำหรับผู้ผลิตส่วนใหญ่อุปทานห่วงโซ่ดูน้อยเช่นท่อหรือโซ่กว่าถอนต้นไม้ที่รากสาขาและมีเครือข่ายที่กว้างขวางของลูกค้าและซัพพลายเออร์[33] คำถามคือวิธีการหลายสาขาเหล่านี้และรากต้องมีการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัททั้งหมดมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานจากวัตถุดิบ
วัสดุเพื่อผู้บริโภคสูงสุด เท่าใดของโซ่
จัดหานี้ต้องจัดการ ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายๆอย่าง
รวมถึงความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์ หมายเลข
ของซัพพลายเออร์ที่มีอยู่ และความพร้อมของวัตถุดิบ
มิติที่จะพิจารณารวมถึงความยาวของ
ห่วงโซ่อุปทานและจำนวนซัพพลายเออร์ และลูกค้าในแต่ละระดับ มันคงจะยากสำหรับ บริษัท ที่จะเข้าร่วมในหนึ่งเท่านั้น
ห่วงโซ่อุปทาน ผู้ผลิตส่วนใหญ่ จัดหา
โซ่ดูไม่เหมือนท่อหรือโซ่มากกว่าการถอนรากถอนโคน
ต้นไม้ที่กิ่งก้านและราก
เครือข่ายที่กว้างขวางของลูกค้าและซัพพลายเออร์ [ 33 ] คำถามคือว่า
หลายสาขาเหล่านี้และรากต้องจัดการ