In order to be able to react to fas

In order to be able to react to fast changing
market demands while utilizing the technological
opportunities, enterprises have to re-engineer the
organization and management of their business
processes. One of the re-engineering approaches
attracting much attention is the Business Process
Re-engineering (BPR) approach. In Huizing
(1993) the BPR philosophy is characterized as a
rigorous improvement in the end-customer orientation
of an organization. This is produced by
re-engineering the business processes, in which
information and information technology are critical
success factors and by promoting a new way of
organizing and working, in which financial and
non-financial performance indicators are used to
control the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้สามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วความต้องการของตลาดในขณะที่ใช้เทคโนโลยีที่โอกาส องค์กรต้องการวิศวกรองค์กรและการจัดการธุรกิจกระบวนการทาง แนวทางวิศวกรรมศาสตร์อีกครั้งหนึ่งดึงดูดความสนใจมากเป็นกระบวนการ ทางธุรกิจวิศวกรรม (BPR) อีกวิธี ใน Huizing(1993) ปรัชญา BPR เป็นลักษณะการพัฒนาอย่างเข้มงวดในการวางแนวของลูกค้าปลายทางขององค์กร นี้ผลิตโดยวิศวกรรมกระบวนการทางธุรกิจ ซึ่งอีกครั้งข้อมูลและสารสนเทศมีความสำคัญปัจจัยสู่ความสำเร็จ และส่งเสริมรูปแบบใหม่ของจัดระเบียบ และการทำ งาน การเงิน และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการถูกนำมาใช้ควบคุมกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงความต้องการของตลาดในขณะที่การใช้เทคโนโลยีโอกาสที่ผู้ประกอบการจำเป็นต้องปรับวิศวกรองค์กรและการจัดการธุรกิจของพวกเขากระบวนการ หนึ่งในอีกวิศวกรรมวิธีการดึงดูดความสนใจมากเป็นกระบวนการทางธุรกิจRe วิศวกรรม (BPR) วิธีการ ใน Huizing (1993) ปรัชญา BPR เป็นลักษณะเป็นการปรับปรุงอย่างเข้มงวดในแนวแบบend-ลูกค้าขององค์กร นี้เป็นที่ผลิตโดยre-วิศวกรรมกระบวนการทางธุรกิจซึ่งในข้อมูลและเทคโนโลยีสารสนเทศมีความสำคัญปัจจัยความสำเร็จโดยการส่งเสริมและวิธีการใหม่ของการจัดระเบียบและการทำงานซึ่งในทางการเงินและตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ไม่ใช่สถาบันการเงินที่ใช้ในการควบคุมกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของตลาดในขณะที่ใช้โอกาสทางเทคโนโลยี

, รัฐวิสาหกิจต้องวิศวกรอีกครั้ง

องค์การและการจัดการกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา หนึ่งในเรื่องวิศวกรรมวิธีการดึงดูดความสนใจมาก

คือกระบวนการธุรกิจ ( BPR ) Re : วิธีการ ใน huizing
( 1993 ) ปรัชญา BPR มีลักษณะเป็น
การปรับปรุงที่เคร่งครัดในตอนท้ายปฐมนิเทศลูกค้า
ขององค์กร นี้ผลิตโดย
engineering กระบวนการทางธุรกิจ ซึ่งข้อมูลและสารสนเทศมี

ความสำเร็จและโดยการส่งเสริมวิธีการใหม่ของ
จัดและทำงานซึ่งในทางการเงินและตัวชี้วัดทางการเงินที่ใช้

ควบคุมกระบวนการ