Main activities- Monitor all contra

Main activities
- Monitor all contractual deadlines and ensure implementation of contractual provisions
- Be Airbus cutomers'​ and Aibus'​ full orgnanisation's interface on contractual matters
- Manage and Lead Aircraft delivery process
- Support Airbus Business Units (Sales & Negotiation teams worldwide) in preparation of new contractual agreements and/or modification of existing agreements with the customers
- Provide solution to critical issues

Main strengths
- Commercial relationship with customers and Airbus' entities
- High Level of accuracy and correctness
- Take quick decisions and make recommandations to solve critical situations
- Quick understanding of situations
- Very high adaptability to different cultures
Airbus France S.A.S.
Procurement Supply-Chain & Quality Manager
Airbus France S.A.S.
novembre 2011 – avril 2015 (3 ans 6 mois) | Région de Toulouse , France
Main areas
- Europe/USA/Asia
- A320/A330/A380/A350/A400M

Main Activities
- Lead a portfolio of 4 majors Avionics suppliers (Thales/Honeywell/General Electric’s/UTC Aerospace/CMC Electronics)
- Manage a team of 5 persons
- Identify Risks & Opportunities while launching improvement projects
- Support Top management discussions (Corporate Meeting/Senior Management Meeting/EXMR)
- Understand customers’ expectations and provide robust solution (shortages reduction/safety stock)
- Targets negotiation and stock campaign reduction
- MFT interface (Program/Design office/FAL’s/Purchasing)

Main Achievements
262M$ turnover/30% suppliers performances improvement/1.1M$ stock reduction
Reduced FAL’s (Final Assembly Line) shortages by 50%/Launched QRQC (Quick Response Quality Control) project for Quality and Supply-Chain improvement
Safety stock consolidation at Honeywell ($1M in 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมหลัก-ตรวจสอบกำหนดเวลาสิ้นสุดตามสัญญาทั้งหมด และให้นำบทบัญญัติตามสัญญา-มีแอร์บัส cutomers' และ Aibus' เต็มรูปแบบอินเทอร์เฟซของ orgnanisation ในเรื่องตามสัญญา-จัดการ และดำเนินการจัดส่งเครื่องบินนำ-สนับสนุนหน่วยธุรกิจแอร์บัส (ขายและเจรจาต่อรองทีมทั่วโลก) ในการเตรียมการของข้อตกลงตามสัญญาใหม่และ/หรือแก้ไขข้อตกลงที่มีอยู่กับลูกค้า-แก้ไขปัญหาสำคัญให้จุดแข็งหลัก-ทางการค้าความสัมพันธ์กับลูกค้าและเอนทิตีของแอร์บัส-ระดับของความแม่นยำและความถูกต้อง-ตัดสินใจเร็วขึ้น และทำให้ recommandations เพื่อแก้ไขสถานการณ์ที่สำคัญ-เข้าใจเร่งด่วนของสถานการณ์-หลากหลายสูงกับวัฒนธรรมที่แตกต่างแอร์บัสฝรั่งเศส S.A.S.ผู้จัดการฝ่ายคุณภาพและห่วงโซ่อุปทานจัดซื้อแอร์บัสฝรั่งเศส S.A.S.novembre 2011 – avril 2015 (3 ans 6 mois) | Région เดอตูลูส ฝรั่งเศสพื้นที่หลัก-ยุโรป/USA/เอเชีย-A320/A330/A380/A350/A400Mกิจกรรมหลัก-นำผลงานของซัพพลายเออร์ Avionics สาขาเอก 4 (ของ Thales/Honeywell/ทั่ว ไปไฟฟ้า / อิเล็กทรอนิกส์ อุตสาหกรรม/CMC UTC)-จัดการทีม 5 คน-ระบุความเสี่ยงและโอกาสในขณะที่เปิดตัวโครงการปรับปรุง-สนับสนุนด้านการบริหารสนทนา (องค์กรประชุม/อาวุโสจัดการ ประชุม/EXMR)-เข้าใจความคาดหวังของลูกค้า และให้โซลูชันที่สมบูรณ์ (ขาดแคลนสต็อกลด/ปลอดภัย)-เป้าหมายการเจรจาและหุ้นส่งเสริมการขายลด-อินเทอร์เฟซ MFT (โปรแกรมการออกแบบสำนัก งาน/FAL ของ / ซื้อ)ความสำเร็จหลักม. 262$ turnover/30% ผู้จำหน่ายแสดงปรับปรุง / 1.1M$ หุ้นลดลด FAL ขาดแคลน (สายการประกอบขั้นสุดท้าย) โดย 50%/Launched QRQC (รวดเร็วตอบสนองคุณภาพ) โครงการปรับปรุงคุณภาพและห่วงโซ่อุปทานความปลอดภัยรวมหุ้นที่ Honeywell ($1 M ในปี 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมหลัก
- การตรวจสอบการกำหนดเวลาตามสัญญาทั้งหมดและให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามบทบัญญัติสัญญา
- เป็นอินเตอร์เฟซ cutomers แอร์บัสและ Aibus 'orgnanisation เต็มรูปแบบในเรื่องสัญญา
- การจัดการและนำกระบวนการส่งมอบเครื่องบิน
- การสนับสนุนแอร์บัสหน่วยธุรกิจ (ฝ่ายขายและการเจรจาต่อรองทีมทั่วโลก) ในการจัดทำ ของข้อตกลงสัญญาใหม่และ / หรือการเปลี่ยนแปลงของข้อตกลงที่มีอยู่กับลูกค้า
- จัดให้มีวิธีการแก้ปัญหาที่สำคัญจุดแข็งหลัก- ความสัมพันธ์ทางการค้ากับลูกค้าและหน่วยงานของแอร์บัส- ระดับสูงของความถูกต้องและความถูกต้อง- ใช้การตัดสินใจที่รวดเร็วและทำให้ recommandations ในการแก้สถานการณ์ที่สำคัญ- ความเข้าใจอย่างรวดเร็วของสถานการณ์- การปรับตัวที่สูงมากเพื่อวัฒนธรรมที่แตกต่างแอร์บัสFrance SAS จัดซื้อจัดจ้างห่วงโซ่อุปทานและคุณภาพผู้จัดการแอร์บัส France SAS Novembre 2011 - avril 2015 (3 ans 6 Mois) | ภาคเดอตูลูส, ฝรั่งเศสพื้นที่หลัก- ยุโรป / อเมริกา / เอเชีย- A320 / A330 / A380 / A350 / A400M กิจกรรมหลัก- ตะกั่วผลงานของ 4 สาขาวิชาซัพพลายเออร์บิน (วส์ / Honeywell / ทั่วไปไฟฟ้า / UTC อวกาศ / CMC Electronics) - การจัดการ ทีม 5 คน- ระบุความเสี่ยงและโอกาสในขณะที่การเปิดตัวโครงการปรับปรุง- การสนับสนุนการอภิปรายผู้บริหารระดับสูง (นิติบุคคลประชุม / ผู้บริหารระดับสูงประชุม / EXMR) - ทำความเข้าใจความคาดหวังของลูกค้าและให้บริการโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพ (ลดการขาดแคลน / ความปลอดภัยหุ้น) - การเจรจาต่อรองเป้าหมายและสต็อก การลดลงของการรณรงค์- อินเตอร์เฟซ MFT (หลักสูตร / สำนักงานออกแบบ / FAL ของ / จัดซื้อ) ความสำเร็จหลัก262m $ มูลค่าการซื้อขาย / 30% การปรับปรุงการแสดงคู่ค้า / 1.1M ลดลง $ หุ้นลดFAL ของ (รอบชิงชนะเลิศสายการประกอบ) การขาดแคลนโดย 50% / เปิดตัว QRQC (ด่วนตอบสนองคุณภาพ Control) โครงการปรับปรุงคุณภาพและห่วงโซ่อุปทานความปลอดภัยการรวมหุ้นที่Honeywell ($ 1M ในปี 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

What are you. You are right. I was worried about you.What are you. You are right. I was worried about you.What are you. You are right. I was worried about you.What are you. You are right. I was worried about you.What are you. You are right. I was worried about you.What are you. You are right. I was worried about you.