Orion’s Board of Directors consiste

Orion’s Board of Directors consisted of five members—the CEO and four outside directors—
which was the minimum number of directors required under federal and state statutes. Orion’s
CEO owned 24 percent of the parent bank holding company’s stock, making him the largest
shareholder. The CEO was the dominant force in establishing the bank’s strategic direction and
overall risk profile, including day-to-day management. None of the outside directors had
banking experience, and examiners noted that (1) the CEO “does not look to the directorate for
support in managing the affairs of the bank,” and (2) the Board of Directors’ oversight was
inadequate

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะกรรมการของกลุ่มดาวนายพรานประกอบด้วยสมาชิก 5 – 4 นอกกรรมการและประธานกรรมการบริหารซึ่งซึ่งมีจำนวนต่ำสุดที่จำเป็นภายใต้รัฐบาลกลาง และรัฐคดีกรรมการ ของกลุ่มดาวนายพรานCEO เป็น 24 เปอร์เซ็นต์ของหุ้นธนาคารถือของบริษัทแม่ ทำให้เขาใหญ่ที่สุดผู้ถือหุ้น ประธานกรรมการบริหารเป็นกำลังหลักในการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ของธนาคาร และโดยรวมความเสี่ยงโปรไฟล์ รวมทั้งการจัดการประจำวัน ไม่มีกรรมการภายนอกได้ประสบการณ์ลูกค้า และนายไว้ว่า (1) ซีอีโอ "ไม่มองไปฝ่ายในสนับสนุนในการจัดการกิจการของธนาคาร และ (2) มีคณะกรรมการกำกับดูแลไม่เพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะกรรมการของนายพรานกรรมการประกอบด้วยห้าสมาชิกซีอีโอและนอก directors-
สี่ซึ่งเป็นจำนวนขั้นต่ำของกรรมการต้องอยู่ภายใต้กฎเกณฑ์ของรัฐบาลกลางและรัฐ ของกลุ่มดาวนายพรานซีอีโอที่เป็นเจ้าของร้อยละ 24 ของธนาคารแม่ถือหุ้นของ บริษัท ทำให้เขาที่ใหญ่ที่สุดของผู้ถือหุ้น ซีอีโอเป็นแรงที่โดดเด่นในการสร้างทิศทางเชิงกลยุทธ์ของธนาคารและรายละเอียดความเสี่ยงโดยรวมรวมถึงการจัดการแบบวันต่อวัน ไม่มีกรรมการภายนอกมีประสบการณ์การธนาคารและตั้งข้อสังเกตว่าผู้ตรวจสอบ (1) ซีอีโอ "ไม่ได้มองไปที่คณะกรรมการสำหรับการสนับสนุนในการบริหารกิจการของธนาคาร" และ (2) การกำกับดูแลของคณะกรรมการก็ไม่เพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอไรออนคณะกรรมการประกอบด้วยสมาชิกห้าซีอีโอและสี่นอกกรรมการ -
ซึ่งเป็นจํานวนกรรมการต้องอยู่ภายใต้กฎเกณฑ์ของรัฐบาลกลางและรัฐ โอไรออน
CEO เป็นเจ้าของร้อยละ 24 ของธนาคารถือหุ้นหลักของบริษัท ให้ผู้ถือหุ้นใหญ่

ซีอีโอเป็นแรงที่โดดเด่นในการจัดตั้งธนาคารทิศทางกลยุทธ์และ
ความเสี่ยงโดยรวมรวมทั้งการจัดการแบบวันต่อวัน ไม่มีกรรมการภายนอกมี
ประสบการณ์การธนาคารและผู้ตรวจสอบกล่าวว่า ( 1 ) ผู้บริหาร " ไม่ได้มองไปยังคณะกรรมการเพื่อ
ให้การสนับสนุนในการจัดการกิจการของธนาคาร " และ ( 2 ) คณะกรรมการกำกับดูแลของคณะกรรมการคือ
ไม่เพียงพอ