GOING GREEN IN A BIG WAYThe five-an

GOING GREEN IN A BIG WAY
The five-and-dime thrift shop that Sam Walton built into the world's largest retailer is changing expectations in a big way. Consider that Walmart is succeeding where many governments have failed: legislating behavioral change by raising awareness, facilitating best practices, sharing information, and holding suppliers and partners accountable—all within the framework of sound business principles.

Green is not a contrived part of the business that preys on consumer conscience at the store shelf, then fails to deliver at the loading dock. Business strategy and sustainability go hand-in-hand.

For Elizabeth Fretheim, Walmart's director of business strategy and sustainability, the retailer's ethos is an augmented reality.

"Within the transportation function, for example, we want to accomplish three goals: fill every trailer to capacity; drive those trailers the fewest miles possible; and use the most efficient equipment," she explains. "All these efforts drive sustainability, as well as operational efficiency."

Walmart's green strategy is centrally organized; it has a clear roadmap for where it wants to go. In its quest for a 100-percent renewable energy power supply, for example, the company aims to procure seven billion kilowatt hours of renewable energy globally every year by 2021—a 600-percent increase over 2010 levels—and reduce by 20 percent the kilowatt-hour-per-square-foot energy intensity required to power its buildings globally during the same period.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รักษ์ในทางใหญ่ร้าน thrift five-and-dime ที่ Sam Walton อยู่ในร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลก มีการเปลี่ยนแปลงความคาดหวังในทางใหญ่ พิจารณาว่า วอลมาร์ succeeding ที่ล้มรัฐบาลในหลายประเทศ: legislating พฤติกรรมการเปลี่ยนแปลง โดยการตระหนัก อำนวยความสะดวกในทางปฏิบัติที่ดีที่สุด แชร์ข้อมูล ซัพพลายเออร์และคู่ค้าชอบ — ทั้งหมดภายในกรอบของหลักการของธุรกิจสีเขียวไม่ใช่ส่วนหนึ่งของธุรกิจที่เป็นจิตสำนึกของผู้บริโภคที่ร้านค้าชั้นบน จาก นั้นล้มเหลวในการส่งมอบที่ท่าเรือโหลด contrived กลยุทธ์ทางธุรกิจและความยั่งยืนไปมือในมืออลิซาเบธ Fretheim ผู้อำนวยการของวอลมาร์ของกลยุทธ์ทางธุรกิจและความยั่งยืน ร๊อคของผู้จำหน่ายเป็นการเติมความเป็นจริง"ภายในขนส่งฟังก์ชัน ตัวอย่าง เราต้องบรรลุเป้าหมายสาม: กรอกทุกรถพ่วงการผลิต ขับไมล์น้อยพ่วงเหล่านั้นเป็นไปได้ และใช้อุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด เธออธิบาย "ความพยายามเหล่านี้ขับความยั่งยืน ตลอดจนประสิทธิภาพการทำงาน"กลยุทธ์ของวอลมาร์สีเขียวจัดเป็นกลาง แผนงานชัดเจนสำหรับการที่มันต้องการไปได้ ในการแสวงหาพลังงานทดแทน 100 เปอร์เซ็นต์ไฟ เช่น มุ่งจัดเจ็ดพันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมงพลังงานทดแทนทั่วโลกทุกปี โดย 2021 — 600 - เปอร์เซ็นต์เพิ่มระดับกว่า 2010 — และลด 20 เปอร์เซ็นต์ความเข้มพลังงาน kilowatt-hour-ต่อตารางฟุตที่ต้องใช้พลังงานของอาคารทั่วโลกในช่วงเวลาเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Going Green ในทางใหญ่
ร้านเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วห้าและค่าเล็กน้อยว่าแซมวอลตันที่สร้างขึ้นในร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงความคาดหวังในทางใหญ่ พิจารณาว่า Walmart จะประสบความสำเร็จที่รัฐบาลจำนวนมากได้ล้มเหลว:. การออกกฎหมายการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมโดยการสร้างความตระหนักอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการแบ่งปันข้อมูลและการถือครองซัพพลายเออร์และคู่ค้ารับผิดชอบทั้งหมดภายในกรอบของหลักการทางธุรกิจเสียง

กรีนไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งที่วางแผนในการดำเนินธุรกิจ ที่ preys กับจิตสำนึกของผู้บริโภคในการเก็บรักษาการจัดเก็บแล้วล้มเหลวในการส่งมอบที่ท่าเรือโหลด กลยุทธ์ทางธุรกิจและการพัฒนาอย่างยั่งยืนไปมือในมือ.

สำหรับเอลิซาเบ Fretheim ผู้อำนวยการของ Walmart ของกลยุทธ์ทางธุรกิจและการพัฒนาอย่างยั่งยืน, ร๊อคของร้านค้าปลีกเป็นความเป็นจริงยิ่ง.

"ภายในฟังก์ชั่นการขนส่งตัวอย่างเช่นเราต้องการที่จะบรรลุเป้าหมายที่สาม: เติมเต็มทุก Trailer ความจุของไดรฟ์รถพ่วงเหล่านั้นไมล์น้อยที่สุดที่เป็นไปได้และใช้อุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด "เธออธิบาย "ความพยายามทั้งหมดเหล่านี้ผลักดันการพัฒนาอย่างยั่งยืนเช่นเดียวกับประสิทธิภาพการดำเนินงาน."

กลยุทธ์สีเขียวของ Walmart จะจัดส่วนกลาง; ก็มีแผนงานที่ชัดเจนสำหรับการที่มันต้องการจะไป ในการสืบเสาะหา 100 เปอร์เซ็นต์การจัดหาพลังงานพลังงานทดแทนเช่น บริษัท มีเป้าหมายที่จะจัดหาเจ็ดพันกิโลวัตต์ชั่วโมงของพลังงานทดแทนทั่วโลกทุกปีโดย 2021-A เพิ่มขึ้น 600 เปอร์เซ็นต์เหนือระดับ 2010 และลดลงร้อยละ 20 กิโลวัตต์ -hour ต่อตารางฟุตเข้มของพลังงานที่จำเป็นในการใช้พลังงานอาคารทั่วโลกในช่วงเวลาเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไปสีเขียวในทางใหญ่ห้าเหรียญร้านค้าเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วว่า แซม วอลตัน สร้างขึ้นในร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของโลกมีการเปลี่ยนแปลงความคาดหวังในทางใหญ่ พิจารณาที่ Walmart ประสบความสำเร็จที่หลายรัฐบาลล้มเหลว : การบัญญัติพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไป โดยสร้างความตระหนัก ส่งเสริมการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการแบ่งปันข้อมูล และ ถือ ซัพพลายเออร์และคู่ค้ารับผิดชอบทั้งหมดอยู่ภายในกรอบของหลักการทางธุรกิจเสียงสีเขียวไม่ได้ประดิษฐ์เป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจที่จัดการกับผู้บริโภคสำนึกที่ชั้นเก็บ แล้วล้มเหลวในการส่งมอบที่ท่าเรือ กลยุทธ์ทางธุรกิจและความยั่งยืนไปมือในมือสำหรับเอลิซาเบธ fretheim Walmart ของผู้อำนวยการของกลยุทธ์ทางธุรกิจ และการพัฒนาของผู้ค้าปลีก ethos จะเติมความเป็นจริง" ภายในฟังก์ชัน การขนส่งตัวอย่าง เราต้องการเพื่อให้บรรลุ เป้าหมาย 3 : เติมเต็มทุกรถพ่วงรถพ่วงความจุ ; ไดรฟ์ที่เป็นไปได้น้อยที่สุด ไมล์ และใช้อุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด , " เธออธิบาย " เหล่านี้ความพยายามขับความยั่งยืน รวมทั้งประสิทธิภาพการดำเนินงาน .Walmart สีเขียวกลยุทธ์จัดส่วนกลาง มียุทธศาสตร์ที่ชัดเจน มันอยากไป ในการค้นหาสำหรับ 100 เปอร์เซ็นต์ พลังงานไฟฟ้า ตัวอย่างเช่น บริษัท ฯมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดหาเจ็ดพันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมงพลังงานทดแทนทั่วโลกทุกปี โดย 2021-a 600 เพิ่มขึ้นร้อยละมากกว่า 2010 ระดับและลด 20 % กิโลวัตต์ชั่วโมงต่อความเข้มพลังงานตารางฟุตต้องเป็นอาคารพลังงานทั่วโลกในช่วงระยะเวลาเดียวกัน