.5.5 Nature of Management Decisions

.5.5 Nature of Management Decisions

Managers decide what should be done (strategic), and technical contributors deter- mine how things should be done (tactical). As an engineering manager rises in an or­ganization, his or her daily decisions will become more strategic. The CEO of a company primarily makes strategic decisions only.

•1.5.6 Work of Engineering Managers

Engineering managers plan, organize, lead, and control people, teams, money, technol­ogy, facilities, and other resources to achieve the business objectives of the company.To ensure company operations for the short term, they pay attention to problem solving and conflict resolution. As a rule, engineering managers do not perform the technical work themselves. Instead, they work through people. Their job is to decide what the unit, department or company should be doing to advance the objectives of the company and then assign resources to implement their decisions.
An illustration of managerial concern is an issue related to product development. Some companies initiate new product development on a market-driven basis. First, they use market surveys and customer feedback to define product concepts of potential in­terest to customers. Then they secure resources to develop the product concepts, manu­facture the products, and offer customer services to market the products involved. Doing so allows them a high probability of achieving commercial success. Other compa­nies adopt a technology-driven approach.They first invent and develop new technology, and then they incorporate the resulting inventions and innovations in products that they hope to sell to the marketplace. Each of these approaches has advantages and disadvantages. Surveys show that both approaches have yielded successes and failures. Managers decide which approach is the best choice for a company to take.
Another example is the potential difference in opinion between departments when deciding on "buy versus build" options and on setting task priorities. Still another area of potential disagreement is the choice about the level of standardization in prod­uct design that reduces cost while allowing a sufficient level of innovation to enhance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะ.5.5 การจัดการการตัดสินใจผู้จัดการตัดสินใจอะไรควรจะทำ (กลยุทธ์), และผู้สนับสนุนทางเทคนิคเป็นอุปสรรค-เหมืองวิธีสิ่งที่ควรทำ (ยุทธวิธี) เป็นการจัดการวิศวกรรมที่เพิ่มขึ้นในองค์กร ตัดสินใจประจำวันของเขา หรือเธอจะกลายเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้น ซีอีโอของบริษัทเป็นหลักช่วยให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เท่านั้น•1.5.6 การทำงานของผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมวางแผน จัดระเบียบ นำ และควบคุมบุคคล ทีมงาน เงิน เทคโนโลยี สิ่งอำนวยความสะดวก และทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัท เพื่อให้การดำเนินงานของบริษัทสำหรับระยะสั้น พวกเขาให้ความสำคัญกับแก้ไขความขัดแย้งและการแก้ปัญหา เป็นกฎ ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมทำงานทางเทคนิคตัวเอง แทน พวกเขาทำงานผ่านคน งานของพวกเขาจะตัดสินใจอะไรหน่วย กรม หรือบริษัทควรจะทำการเลื่อนวัตถุประสงค์ของบริษัท และกำหนดทรัพยากรที่จะใช้ตัดสินใจภาพประกอบของการจัดการปัญหาเป็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริษัทเริ่มพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ตามที่ขับเคลื่อนตลาด ครั้งแรก พวกเขาใช้สำรวจตลาดและลูกค้าเพื่อกำหนดแนวคิดของผลิตภัณฑ์น่าสนใจอาจเกิดขึ้นกับลูกค้า แล้ว พวกเขาปลอดภัยทรัพยากรเพื่อพัฒนาแนวคิดผลิตภัณฑ์ ผลิตสินค้า และบริการลูกค้าการตลาดผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง ทำให้พวกเขาความสูงน่าบรรลุความสำเร็จ บริษัทอื่นนำวิธีการเทคโนโลยีขับเคลื่อน พวกเขาคิดค้น และพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ครั้งแรก แล้ว รวมผลลัพธ์สิ่งประดิษฐ์และนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาหวังว่าจะขายให้กับตลาด แต่ละวิธีการเหล่านี้มีข้อดีและข้อเสีย การสำรวจแสดงว่า ทั้งสองวิธีมีผลความสำเร็จและความล้มเหลว ผู้จัดการตัดสินใจเป็นวิธีที่ดีสุดสำหรับบริษัทที่จะอีกตัวอย่างหนึ่งคือ ความแตกต่างอาจเกิดขึ้นในความคิดระหว่างแผนกในการตัดสินใจเลือก "ซื้อเมื่อเทียบกับโครงสร้าง" และตั้งค่าระดับความสำคัญของงาน พื้นที่ยังคงแย้งอาจเป็นตัวเลือกที่เกี่ยวกับระดับของมาตรฐานในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ช่วยลดต้นทุนขณะที่ช่วยให้ระดับความเพียงพอของนวัตกรรมเพื่อเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

.5.5 ธรรมชาติการตัดสินใจของผู้บริหารผู้จัดการตัดสินใจว่าควรจะทำ(ยุทธศาสตร์) และผู้ร่วมสมทบเทคนิคยับยั้งเหมืองว่าสิ่งที่ควรจะทำ (ยุทธวิธี) ในฐานะที่เป็นผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมเพิ่มขึ้นในองค์กรในการตัดสินใจในชีวิตประจำวันของเขาหรือเธอจะกลายเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้น ซีอีโอของ บริษัท เป็นหลักทำให้การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เท่านั้น. • 1.5.6 งานของผู้จัดการวิศวกรรมเครื่องกลแผนผู้จัดการฝ่ายจัดระเบียบนำและคนควบคุมทีมเงินเทคโนโลยีสิ่งอำนวยความสะดวกและทรัพยากรอื่นๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของ บริษัท ฯ หากต้องการให้การดำเนินงานของ บริษัท ในระยะสั้นที่พวกเขาให้ความสนใจกับการแก้ปัญหาและการแก้ไขความขัดแย้ง ตามกฎผู้จัดการด้านวิศวกรรมไม่ได้ดำเนินงานด้านเทคนิคของตัวเอง แต่พวกเขาทำงานผ่านคน งานของพวกเขาคือการตัดสินใจว่าหน่วยสรรพสินค้าหรือ บริษัท ควรจะทำเพื่อความก้าวหน้าของวัตถุประสงค์ของ บริษัท ฯ แล้วกำหนดทรัพยากรที่จะดำเนินการตัดสินใจของพวกเขา. ภาพประกอบจากความกังวลการบริหารจัดการที่เป็นปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บาง บริษัท เริ่มต้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่บนพื้นฐานการตลาดที่ขับเคลื่อนด้วย ครั้งแรกที่พวกเขาใช้การสำรวจตลาดและความคิดเห็นของลูกค้าที่จะกำหนดแนวความคิดผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจให้กับลูกค้าที่มีศักยภาพ แล้วพวกเขาก็รักษาความปลอดภัยทรัพยากรในการพัฒนาแนวคิดผลิตภัณฑ์ผลิตสินค้าและบริการที่ลูกค้าเสนอการตลาดผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง การทำเช่นนี้ช่วยให้พวกเขามีโอกาสสูงในการบรรลุความสำเร็จในเชิงพาณิชย์ บริษัท อื่น ๆ ที่นำมาใช้ approach.They เทคโนโลยีขับเคลื่อนเป็นครั้งแรกคิดค้นและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่และจากนั้นพวกเขารวมสิ่งประดิษฐ์ที่เกิดและนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาหวังที่จะขายให้กับตลาด แต่ละวิธีการเหล่านี้มีข้อดีและข้อเสีย การสำรวจแสดงให้เห็นว่าทั้งสองวิธีมีผลความสำเร็จและความล้มเหลว ผู้จัดการวิธีการตัดสินใจที่เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท ที่จะใช้. อีกตัวอย่างหนึ่งก็คือความแตกต่างที่อาจเกิดขึ้นในความคิดระหว่างหน่วยงานเมื่อตัดสินใจ "ซื้อเมื่อเทียบกับการสร้าง" ตัวเลือกและการจัดลำดับความสำคัญในการตั้งค่างาน ยังคงพื้นที่ของความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นอีกเป็นทางเลือกเกี่ยวกับระดับของมาตรฐานในการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายในขณะที่ให้ในระดับที่เพียงพอของนวัตกรรมเพื่อเพิ่ม