Google schedules their performance

Google schedules their performance reviews twice a year -- one major one at the end of the year and a smaller one mid-year. This answer is based on my experience as a Google engineer, and the performance review process may differ slightly for other positions.

Each review consists of a self-assessment, a set of peer reviews, and if you're applying for a promotion, reasons for why should be promoted to the next level. Each review component is submitted via an online tool. Around performance review time, it's not uncommon to see many engineers taking a day or more just to write the reviews through the tool.

In the self-assessment, you summarize your major accomplishments and contributions since the last review. You're also asked to describe your strengths and areas for improvement; typically you'd frame them with respect to the job expectations described by your career ladder. For example, if you're a senior engineer, you might write about your strengths being the tech lead of your current project.

For peer reviews, employees are expected to choose around 3-8 peers (fellow engineers, product managers, or others that can comment on their work) to write their peer reviews. Oftentimes, managers will also assign additional individuals to write peer reviews for one of their reports, particularly newer or younger reports who may be less familiar with the process.

Peers comment on your projects and contributions, on your strengths, and on areas for improvement. The peer reviews serve three purposes:
They allow your peers to give you direct feedback on your code quality, your teamwork, etc., and to give direct feedback to your manager that you don't feel comfortable directly sharing with the employee.
Along with the self-assessment, they feed into your manager's decision regarding your performance rating, which determines your yearly bonus multiplier.
If you apply for a promotion, the peer reviews also become part of your promotion application packet.
An additional part of the peer review is indicating a list of engineers that are working below the level of the peer and a list of engineers that are working above the level of the peer. These factor into a total ordering of engineers within a team and are used to determine cutoffs for bonuses and promotions.

If you're applying for a promotion during a performance review cycle, you're given an additional opportunity to explain why you should be promoted. A key part to a strong application is explaining with specific details and examples how you're achieving and contributing based on the expectations of the next level in the job ladder.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Google กำหนดการรีวิวของประสิทธิภาพการทำงานสองปี - หนึ่งสำคัญที่สุดของปีและปีหนึ่งกลางขนาดเล็ก คำตอบนี้ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของฉันเป็นวิศวกร Google และกระบวนการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานอาจแตกต่างกันเล็กน้อยในตำแหน่งอื่น ๆตรวจทานแต่ละประกอบด้วยการประเมินตนเอง ชุดของเพียร์รีวิว และถ้าคุณกำลังใช้สำหรับการเลื่อน สาเหตุทำไมควรถูกเลื่อนขั้นไปยังระดับถัดไป แต่ละคอมโพเนนต์ตรวจทานส่งผ่านเครื่องมือออนไลน์ รอบเวลาการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน ไม่ใช่ดูหลายวิศวกรการวันหรือมากกว่าเพียงเพื่อเขียนความคิดเห็นโดยใช้เครื่องมือในการประเมินตนเอง คุณสรุปสำเร็จหลักและผลงานของคุณตั้งแต่การทบทวนล่าสุด คุณจะถูกถามเพื่ออธิบายจุดแข็งของคุณและพื้นที่สำหรับการปรับปรุง โดยปกติคุณจะกรอบพวกเขาเกี่ยวกับความคาดหวังในการงานที่อธิบายไว้ โดยบันไดอาชีพของคุณ ตัวอย่าง ถ้าคุณเป็นวิศวกรอาวุโส คุณอาจเขียนเกี่ยวกับจุดแข็งของการนำเทคโนโลยีของโครงการปัจจุบันของคุณสำหรับรีวิวจากเพียร์ พนักงานคาดว่าจะเลือกรอบ 3-8 เพื่อน (เพื่อนวิศวกร ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ หรืออื่น ๆ ที่สามารถแสดงความคิดเห็นต่อการทำงาน) เพียร์นักเขียนรีวิว อาจเกิด ผู้จัดการจะยังกำหนดให้บุคคลเพิ่มเติมเขียนรีวิวจากเพื่อนหนึ่งรายงานของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งรุ่นอายุรายงาน หรือที่อาจจะไม่คุ้นเคยกับกระบวนการเพื่อนแสดงความคิดเห็นของโครงการและจัดสรร บนจุดแข็งของคุณ และ ในพื้นที่การปรับปรุง เห็นเพื่อนใช้ 3 วัตถุประสงค์:มันจะทำให้เพื่อนของคุณ เพื่อให้ผลป้อนกลับโดยตรงคุณภาพรหัสของคุณ การทำงานเป็นทีม ฯลฯ และ เพื่อให้ตรงกับผู้จัดการของคุณที่คุณรู้สึกไม่สบายโดยตรงร่วมกับพนักงานด้วยการประเมินตนเอง พวกเขาเลี้ยงเป็นการตัดสินใจของผู้จัดการการจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงาน ที่กำหนดของตัวคูณโบนัสประจำปีหากคุณสมัครโปรโมชั่น รีวิวจากเพื่อนกลายเป็น ส่วนหนึ่งของแพคเก็ตใช้โปรโมชั่นของคุณยังส่วนเพิ่มเติมของตรวจทานเพียร์จะแสดงรายการของวิศวกรที่ทำงานอยู่ใต้ระดับของเที่ยวและรายการของวิศวกรที่ทำงานเหนือระดับของการเที่ยว สิ่งเหล่านี้ปัจจัยในการสั่งซื้อรวมของวิศวกรภายในทีม และใช้ในการกำหนด cutoffs สำหรับโบนัสและโปรโมชั่นถ้าคุณกำลังใช้สำหรับการเลื่อนระหว่างวงจรการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน คุณจะให้โอกาสเพิ่มเติมเพื่ออธิบายว่า ทำไมคุณควรส่งเสริมให้เกิด ส่วนหลักการแอพลิเคชันแข็งแกร่งเป็นอธิบายเฉพาะรายละเอียดและตัวอย่างวิธีกำลังบรรลุ และสนับสนุนตามความต้องการของระดับถัดไปในงานบันได

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาราง Google ประเมินผลการปฏิบัติของพวกเขาปีละสองครั้ง - หนึ่งในหนึ่งที่สำคัญในช่วงปลายปีและมีขนาดเล็กหนึ่งในช่วงกลางปี คำตอบนี้จะขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของผมเป็นวิศวกร Google และกระบวนการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานอาจแตกต่างกันเล็กน้อยสำหรับตำแหน่งอื่น ๆ . การตรวจสอบแต่ละประกอบด้วยการประเมินตนเองตั้งความคิดเห็นเพียร์, และถ้าคุณใช้สำหรับการส่งเสริมการขายด้วยเหตุผล สำหรับเหตุผลที่ควรจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งในระดับต่อไป องค์ประกอบการตรวจสอบแต่ละครั้งจะถูกส่งผ่านทางเครื่องมือออนไลน์ รอบเวลาการปฏิบัติงานตรวจสอบก็ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะเห็นการวิศวกรหลายวันหรือมากกว่าเพียงแค่การแสดงความคิดเห็นผ่านเครื่องมือ. ในการประเมินตนเองคุณสรุปความสำเร็จที่สำคัญของคุณและมีส่วนร่วมตั้งแต่การตรวจสอบล่าสุด คุณยังถามว่าจะอธิบายจุดแข็งและพื้นที่ของคุณสำหรับการปรับปรุง; โดยทั่วไปแล้วคุณต้องการกรอบพวกเขาด้วยความเคารพกับความคาดหวังในการทำงานที่อธิบายไว้โดยบันไดอาชีพของคุณ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณเป็นวิศวกรอาวุโส, คุณอาจจะเขียนเกี่ยวกับจุดแข็งของคุณจะถูกนำเทคโนโลยีของโครงการปัจจุบันของคุณ. สำหรับความคิดเห็นเพื่อนพนักงานที่คาดว่าจะเลือกรอบ 3-8 เพื่อน (เพื่อน ๆ วิศวกร, ผู้จัดการผลิตภัณฑ์หรืออื่น ๆ ที่ สามารถแสดงความคิดเห็นในการทำงานของพวกเขา) การแสดงความคิดเห็นเพื่อนของพวกเขา บ่อยครั้งที่ผู้บริหารยังจะกำหนดให้บุคคลที่เพิ่มเติมการแสดงความคิดเห็นเพียร์สำหรับหนึ่งในรายงานของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งรายงานใหม่หรือน้องที่อาจจะไม่คุ้นเคยกับกระบวนการ. ทำเนียบแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการและผลงานของคุณในจุดแข็งของคุณและบนพื้นที่สำหรับการปรับปรุง ความคิดเห็นเพียร์ให้บริการสามวัตถุประสงค์: พวกเขาช่วยให้เพื่อนของคุณเพื่อให้คุณมีข้อเสนอแนะโดยตรงต่อคุณภาพของรหัสของคุณ, การทำงานเป็นทีมของคุณ ฯลฯ และเพื่อให้ข้อเสนอแนะโดยตรงกับผู้จัดการของคุณที่คุณไม่รู้สึกสะดวกสบายโดยตรงร่วมกับพนักงาน. พร้อมด้วย การประเมินตนเองพวกเขาป้อนเข้าสู่การตัดสินใจของผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับคะแนนผลงานของคุณซึ่งจะกำหนดตัวคูณโบนัสประจำปีของคุณ. ถ้าคุณใช้โปรโมชั่น, ความคิดเห็นเพียร์ก็จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของแพ็กเก็ตการประยุกต์ใช้โปรโมชั่นของคุณ. ส่วนเพิ่มเติมของการทบทวนคือ แสดงให้เห็นรายชื่อของวิศวกรที่มีการทำงานต่ำกว่าระดับของเพียร์และรายการของวิศวกรที่มีการทำงานเหนือระดับของเพียร์ ปัจจัยเหล่านี้เข้าไปในการสั่งซื้อทั้งหมดของวิศวกรภายในทีมและจะใช้ในการตรวจสอบการแต่งตัวสำหรับโบนัสและโปรโมชั่น. หากคุณกำลังใช้สำหรับการส่งเสริมการขายในระหว่างรอบการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของคุณจะได้รับโอกาสที่จะอธิบายว่าทำไมคุณควรจะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง . ส่วนหนึ่งที่สำคัญในการประยุกต์ใช้ที่แข็งแกร่งจะอธิบายโดยมีรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจงและตัวอย่างวิธีการที่คุณประสบความสำเร็จในการบริจาคและขึ้นอยู่กับความคาดหวังของระดับถัดไปในบันไดงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางการปฏิบัติงานของ Google รีวิวสองปี . . . หนึ่งสาขาหนึ่งที่ส่วนท้ายของปีและหนึ่งที่มีขนาดเล็กกลางปี คำตอบนี้จะขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของฉันเป็นวิศวกร Google และประสิทธิภาพกระบวนการตรวจทานอาจแตกต่างกันเล็กน้อย สำหรับตำแหน่งอื่น ๆ .

แต่ละทบทวนประกอบด้วยตนเอง ชุดรีวิวเพื่อน และถ้าคุณกำลังใช้สำหรับการส่งเสริมการขายเหตุผลที่ทำไมต้องเลื่อนไปยังระดับถัดไป การทบทวนแต่ละองค์ประกอบและผ่านเครื่องมือออนไลน์ รอบเวลาทบทวนการปฏิบัติงาน มันไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะเห็นวิศวกรหลายสละวันหรือมากกว่าเพื่อเขียนความคิดเห็นผ่านเครื่องมือ

ในการประเมินตนเอง คุณสรุปความสำเร็จหลักของคุณและผลงานตั้งแต่ความคิดเห็นล่าสุดก็ขอให้อธิบายจุดแข็งและพื้นที่ของคุณเพื่อปรับปรุง โดยทั่วไปคุณจะกรอบพวกเขาด้วยความเคารพงานที่คาดหวังไว้โดยบันไดอาชีพของคุณ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณเป็นวิศวกรอาวุโส , คุณอาจจะเขียนเกี่ยวกับจุดแข็งของคุณเป็นเทคนิคนำโครงการปัจจุบันของคุณ .

สำหรับความคิดเห็นเพื่อนพนักงานที่คาดว่าจะเลือกประมาณ 3-8 เพื่อน ( เพื่อนวิศวกร , ผู้จัดการผลิตภัณฑ์หรือผู้อื่นที่สามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการทำงานของพวกเขา ) เพื่อเขียนบทวิจารณ์ให้เพื่อนของพวกเขา บ่อยครั้งที่ผู้จัดการจะมอบหมายบุคคลเพิ่มเติม ให้เขียนบทวิจารณ์ให้เพื่อนหนึ่งของรายงานของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ใหม่กว่าหรือน้องรายงานที่อาจจะคุ้นเคยกับกระบวนการน้อย

เพื่อนแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการและการมีส่วนร่วมของคุณในจุดแข็งของคุณและให้พื้นที่สำหรับการปรับปรุงเพื่อนรีวิวเสิร์ฟสามวัตถุประสงค์ :
พวกเขาอนุญาตให้เพื่อนของคุณเพื่อให้คุณโดยตรง ความคิดเห็นต่อคุณภาพของรหัสของคุณ การทำงานเป็นทีม ฯลฯ และให้ข้อเสนอแนะโดยตรงไปยังผู้จัดการของคุณคุณไม่ได้รู้สึกสะดวกสบายโดยการร่วมกันกับพนักงาน
พร้อมกับการประเมินตนเอง พวกเขาฟีดในการตัดสินใจของผู้จัดการด้านปฏิบัติของคุณ ซึ่งจะกำหนดตัวคูณโบนัสรายปี
ถ้าคุณใช้ในการส่งเสริมให้เพื่อนวิจารณ์ ยังกลายเป็นส่วนหนึ่งของการส่งเสริมการประยุกต์ใช้แพ็คเก็ต .
ส่วนเพิ่มเติมของทบทวนจะแสดงรายการของวิศวกรที่ทำงานต่ำกว่าระดับของเพื่อนและรายชื่อของวิศวกรที่ทำงานในระดับเพื่อนปัจจัยเหล่านี้ในการสั่งซื้อทั้งหมดของวิศวกรภายในทีม และใช้เพื่อกำหนด cutoffs สำหรับโบนัสและโปรโมชั่น .

ถ้าคุณกำลังใช้สำหรับการพิจารณาผลงานในรอบ คุณมีโอกาสเพิ่มเติมเพื่ออธิบายว่าทำไมคุณควรให้การส่งเสริมส่วนคีย์โปรแกรมที่แข็งแกร่งจะอธิบายรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจงและตัวอย่างวิธีที่คุณบรรลุตามความคาดหวังและสาเหตุของระดับถัดไปในงาน
บันได