companies that attempt to achieve h

companies that attempt to achieve high levels of social and environmental performance
without explicit consideration of economic performance (Carter & Rogers, 2008).
A sustainable supply chain is then one that performs well on both traditional measures of
profit and loss as well as on the expanded conceptualization of performance that includes
social and natural dimensions (Pagell & Wu, 2009). They used the case studies of ten
exemplar firms to build a coherent and testable model ( Figure 4) of management practices
that supply chain managers will need to engage in to create a sustainable supply chain.
Pagell & Wu, 2009 examined the chain in its entirety, by explicitly examining both the social
and environmental outcomes of the supply chain activities. The case analysis identifies that
the organizational capability to innovate and positive management orientation towards
sustainability are a precursor to sustainable supply chain management. It also lineate the
actions performed by managers of sustainable supply chains, viz. they collaborate with
non-traditional members such as NGOs, regulators, competitors and members of the
community; and they focus on sourcing side activities such as supplier certification, including
social and environment criteria in supplier selection. Thus the organization’s innovation
capabilities and its alignment towards environmental, social and economic goals lead to an
economically viable as well as sustainable supply chain.
Figure 4. A Model for SSCM Practices
Source: (Pagell & Wu, 2009)
Mann et al., (2010) identified the drivers that motivate firms to the move towards creating
sustainable supply chains. Based on the extant literature review, they classified the drivers
that motivate firms to implement sustainable SCM practices based on the ‘balanced scorecard
configuration’ culled from the research of Kaplan and Norton (2007). Figure 5 below
provides an overview of these drivers in relation to sustainable SCM. The classification of
these drivers is done into financial, internal business process, customer, environment,
legislation and social. For long-term sustainability, the balancing of these five classes of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท ที่พยายามที่จะประสบความสำเร็จในระดับสูงของการทำงานทางสังคมและสิ่งแวดล้อม
โดยไม่ต้องพิจารณาที่ชัดเจนในการดำเนินงานทางเศรษฐกิจ (ขับรถ& rogers, 2008).
ห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนนั้นก็เป็นหนึ่งที่มีประสิทธิภาพดีเกี่ยวกับมาตรการทั้งแบบดั้งเดิมของ
กำไรและการสูญเสียเช่นเดียวกับที่ แนวความคิดเกี่ยวกับการขยายตัวของผลการดำเนินงานที่มี
สังคมและธรรมชาติมิติ (pagell &วู, 2009)พวกเขาจะใช้กรณีศึกษาของ บริษัท ที่สิบ
แบบอย่างในการสร้างที่สอดคล้องกันและรูปแบบการทดสอบ (รูปที่ 4) การจัดการ
ที่ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานจะต้องมีส่วนร่วมในการสร้างห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน.
pagell &วู, 2009 ตรวจสอบห่วงโซ่ ครบถ้วนโดยการตรวจสอบอย่างชัดเจนทั้งผลทางสังคมและสิ่งแวดล้อม
กิจกรรมห่วงโซ่อุปทานการวิเคราะห์กรณีที่ระบุว่า
ความสามารถขององค์กรในการคิดค้นและทิศทางการจัดการที่ดีต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
เป็นสารตั้งต้นในการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ก็ยัง lineate
ดำเนินการที่กระทำโดยผู้บริหารของห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ได้แก่ พวกเขาทำงานร่วมกันกับ
สมาชิกที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมเช่นเอ็นจีโอกำกับดูแลคู่แข่งและสมาชิกของชุมชน
;และพวกเขามุ่งเน้นไปที่กิจกรรมด้านการจัดหาเช่นการรับรองผู้จัดจำหน่ายรวมทั้ง
เกณฑ์ทางสังคมและสภาพแวดล้อมในการเลือกผู้จัดจำหน่าย ดังนั้นนวัตกรรม
ความสามารถขององค์กรและการจัดตำแหน่งของต่อเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมสังคมและเศรษฐกิจนำไปสู่​​การ
เชิงเศรษฐกิจรวมทั้งห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน.
รูปที่ 4 แบบจำลองสำหรับการปฏิบัติ sscm
มา: (pagell &วู, 2009)
mann et al,., (2010) ระบุไดรเวอร์ที่กระตุ้นให้ บริษัท ที่จะย้ายต่อการสร้าง
โซ่อุปทานอย่างยั่งยืน อยู่บนพื้นฐานของการทบทวนวรรณกรรมที่ยังหลงเหลืออยู่พวกเขาจัดไดรเวอร์
ที่กระตุ้นให้ บริษัท ที่จะดำเนินการปฏิบัติ SCM อย่างยั่งยืนบนพื้นฐานของ 'ดุลยภาพ
กำหนดค่า' culled จากการวิจัยของ Kaplan และ Norton (2007) รูปที่ 5 ด้านล่าง
ให้ภาพรวมของไดรเวอร์เหล่านี้มีความสัมพันธ์กับ SCM อย่างยั่งยืน การจัดหมวดหมู่ของ
ไดรเวอร์เหล่านี้จะทำในทางการเงินกระบวนการทางธุรกิจภายในสภาพแวดล้อมของลูกค้า,
กฎหมายและสังคม เพื่อความยั่งยืนในระยะยาวสมดุลของทั้งห้าชั้นเรียนของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทที่พยายามจะบรรลุระดับสูงของสังคม และสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพ
โดยพิจารณาชัดเจนของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ (คาร์เตอร์&โรเจอร์ส 2008) .
โซ่ยั่งยืนอยู่แล้วที่ทำดีกับทั้งสองวัดดั้งเดิมของ
กำไรขาดทุนเช่นกันตาม conceptualization ขยายประสิทธิภาพการทำงานที่มี
มิติทางสังคม และธรรมชาติ (Pagell &วู 2009) จะใช้กรณีศึกษาของสิบ
exemplar บริษัทสร้าง coherent และ testable แบบ (รูปที่ 4) แนวทางปฏิบัติจัดการ
ว่า จัดการห่วงโซ่อุปทานจะต้องมีส่วนร่วมในการสร้างห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
Pagell &วู 2009 ตรวจสอบห่วงโซ่ทั้งหมด โดยการตรวจสอบอย่างชัดเจนทั้งสังคม
และสิ่งแวดล้อมผลของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทาน การวิเคราะห์กรณีระบุที่
องค์กรความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และแนวจัดการบวกต่อ
ความยั่งยืนเป็นสารตั้งต้นการบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน มันยัง lineate
การดำเนินการที่ดำเนินการ โดยผู้จัดการของห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน viz.พวกเขาร่วมมือกับ
สมาชิกไม่ใช่แบบดั้งเดิมเช่น Ngo เร็คกูเลเตอร์ คู่แข่ง และสมาชิก
ชุมชน และพวกเขาเน้นด้านกิจกรรมเช่นการรับรองผู้ผลิต การจัดซื้อรวมถึง
สังคมและสิ่งแวดล้อมเงื่อนไขในการเลือกผู้จัดจำหน่าย ดังนั้นนวัตกรรมขององค์กร
ความสามารถและการจัดตำแหน่งไปทางเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจนำไปสู่การ
ทำงานปากกัดตีนถีบและห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
รูปที่ 4 แบบจำลองสำหรับปฏิบัติ SSCM
แหล่งที่มา: (Pagell &วู 2009)
มานน์ et al., (2010) ระบุโปรแกรมควบคุมที่จูงใจบริษัทจะย้ายไปสร้าง
ห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน ตามการทบทวนวรรณกรรมยัง พวกเขาจัดการไดรเวอร์
ที่จูงใจบริษัทสามารถปฏิบัติ SCM อย่างยั่งยืนตาม ' บาลานซ์สกอร์การ์ด
กำหนดค่า ' culled จากการวิจัยของ Kaplan และ Norton (2007) รูปที่ 5 ด้านล่าง
แสดงภาพรวมของโปรแกรมควบคุมเหล่านี้เกี่ยวกับ SCM อย่างยั่งยืน การจัดประเภทของ
โปรแกรมควบคุมเหล่านี้จะทำเป็นกระบวนการทางธุรกิจภายใน การเงิน ลูกค้า สภาพแวด ล้อม,
กฎหมายและสังคม ในระยะยาวความยั่งยืน สมดุลเหล่านี้ชั้นห้าของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทที่มีความพยายามจะทำให้ระดับสูงของสังคมและสิ่งแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ อย่างชัดเจนโดยไม่ต้องพิจารณาในทางเศรษฐกิจ ประสิทธิภาพ (คนขับรถส่งของ& Will Rogers , 2008 )..
ที่ซัพพลายเชนอย่างยั่งยืนจากนั้นจะมีคนที่จะสามารถทำงานได้อย่างถูกต้องบนทั้งในแบบดั้งเดิมของมาตรการ
ซึ่งจะช่วยโดยบริษัทมีกำไรและขาดทุนเป็นอย่างดีที่จะมีการขยายตัวนิยามของ ประสิทธิภาพ ที่ประกอบด้วย
ทางสังคมและทางธรรมชาติขนาด( pagell & Wu , 2009 )ใช้การศึกษากรณีที่มีบริษัทสิบ
ซึ่งจะช่วยในการสร้างอัศจรรย์ใต่อเนื่องและแย้งหรือรุ่น(รูปที่ 4 )ของการจัดการ
ซึ่งจะช่วยผู้จัดการซัพพลายเชนที่จะต้องใช้ในการเข้าร่วมในการสร้างห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนที่.
pagell & Wu 2009 ตรวจสอบห่วงโซ่ที่ในเนื้อหาทั้งหมดอย่างชัดเจนโดยตรวจสอบผลลัพธ์
และสิ่งแวดล้อมทางสังคมที่ทั้งสองของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานการวิเคราะห์กรณีที่ระบุว่าความสามารถขององค์กร
ซึ่งจะช่วยในการสร้างนวัตกรรมและการปรับทิศทางการจัดการในเชิงบวกต่อ
ซึ่งจะช่วยพัฒนาอย่างยั่งยืนมีผู้มาก่อนที่จะการจัดการซัพพลายเชนอย่างยั่งยืน นอกจากนั้นโรงแรมยังเป็นทาง
การดำเนินการที่ดำเนินการโดยผู้จัดการของโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนกล่าวคือพวกเขาทำงานร่วมกันด้วย
สมาชิกที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมเช่นเอ็นจีโอผู้ควบคุมกฎสมาชิกและคู่แข่งของ
ชุมชนและความสำคัญในการทำกิจกรรมด้านการจัดหาเช่นการรับรองผู้จัดให้บริการรวมถึงเกณฑ์
ทางสังคมและสิ่งแวดล้อมในการเลือกผู้ให้บริการ จึงเป็นองค์กรที่นวัตกรรม
ความสามารถและการจัดแนวของไปสู่เป้าหมายทางเศรษฐกิจและสังคมสิ่งแวดล้อมนำไปสู่
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจและซัพพลายเชนอย่างยั่งยืน.
รูปที่ 4 รุ่นสำหรับ sscm ปฏิบัติ
แหล่ง Wu ( pagell & 2009 )
, Mann ' s Chinese Theatre , et al .( 2010 )ระบุว่าไดรเวอร์ที่จูงใจให้บริษัทในการย้ายไปยังการสร้างห่วงโซ่
อย่างยั่งยืน ซึ่งใช้ในการตรวจสอบเอกสารเท่าที่มีอยู่ที่ได้รับการจำแนกให้เป็นไดรเวอร์
ที่ช่วยกระตุ้นให้บริษัทเพื่อนำวิธีการ SCM อย่างยั่งยืนบนพื้นฐานความสมดุล'การตั้งค่า' Scorecard
ซึ่งจะช่วยให้ประการซึ่งเกิดจากการวิจัยที่มีอยู่ของอีกมากมายและ Norton ( 2007 ) รูปที่ 5 ด้านล่าง
ตามมาตรฐานให้ข้อมูลสรุปเกี่ยวกับไดรเวอร์ของเหล่านี้ในความสัมพันธ์กับอย่างยั่งยืน scm. การแบ่ง ประเภท ของ
ไดร์เวอร์เหล่านี้ทำได้ใน สภาพแวดล้อม ของลูกค้ากระบวนการทางธุรกิจเป็นการ ภายใน ทางการเงิน
กฎหมายและสังคม เพื่อความยั่งยืนในระยะยาวสร้างความสมดุลในห้าชั้นเรียนของ