cultural activities. One possibilit

cultural activities. One possibility is that the payment scheme chosen reflects an attempt on the
part of managers to minimize transaction costs.
From principal-agent theory, it is known that, in
the absence of appropriate monitoring, piece rates
allow the agent to shirk in terms of quality,
whereas time rates encourage shirking in terms of
. quantity (Stiglitz, 1975; Lucas, 1979 ). Thus, Datta
. et al. (1986) found that, in practice, one would
. observe less wage contracts (a) the greater the
. labor-intensity of the activity; (b) the harder it is
. to detect shirking; and (c) the greater the agent’s
marginal gain from shirking. Fundamentally, it is
a moral hazard problem and one solution is that,
in choosing a payment method, the principal seeks
. to minimize agent (employee) payoffs while providing adequate incentives to avoid shirking

(Braverman and Stiglitz, 1986; Bardhan and Singh,
.
1987) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมทางวัฒนธรรม เป็นไปได้หนึ่งว่า แบบชำระเงินที่เลือกสะท้อนถึงความพยายามในการส่วนหนึ่งของการลดต้นทุนธุรกรรมจากทฤษฎีตัวแทนหลัก เป็นที่รู้จักกันที่ ในการตรวจสอบที่เหมาะสม ราคาชิ้นอนุญาตให้ตัวแทนหนีในแง่ของคุณภาพในขณะที่ระยะเวลาสนับสนุนให้ shirking ในแง่ของ. ปริมาณ (สติกลิตส์ 1975 Lucas, 1979) ดังนั้น Datta. et al. (1986) พบว่า ปฏิบัติ จะของหนึ่ง. สังเกตน้อยค่าจ้าง:สัญญา (a) มาก. แรงงานความเข้มของกิจกรรม (ข) ที่ยากก็คือ. การตรวจหา shirking และ (ค) ยิ่งตัว แทนของกำไรส่วนเพิ่มจาก shirking ลึกซึ้ง เป็นปัญหาคุณธรรมอันตรายและวิธีการแก้ไขปัญหาเป็นที่ในการเลือกวิธีการชำระเงิน หลักการพยายาม. การให้สิ่งจูงใจเพียงพอเพื่อหลีกเลี่ยงการ shirking ผลแทน (พนักงาน)(Braverman และสติกลิตส์ 1986 Bardhan และสิงห์.ปี 1987)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมทางวัฒนธรรม. ความเป็นไปได้อย่างหนึ่งก็คือว่าโครงการการชำระเงินที่ได้รับการแต่งตั้งสะท้อนให้เห็นถึงความพยายามในการที่
เป็นส่วนหนึ่งของผู้บริหารที่จะลดค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรม.
จากทฤษฎีหลักตัวแทนเป็นที่รู้จักกันว่าใน
กรณีที่ไม่มีการตรวจสอบที่เหมาะสมอัตราชิ้น
ช่วยให้ตัวแทนในการปัดในแง่ของคุณภาพ ,
ในขณะที่อัตราเวลาขอแนะนำให้เลี่ยงในแง่ของ
? ปริมาณ (สติกลิตซ์ 1975; ลูคัส, 1979) ดังนั้น Datta
? et al, (1986) พบว่าในทางปฏิบัติแล้วจะ
? สังเกตน้อยสัญญาค่าจ้าง (ก) มากขึ้น
? แรงงานเข้มของกิจกรรม; (ข) ที่ยากก็คือ
? ในการตรวจสอบ shirking; และ (ค) มากขึ้นตัวแทนของ
กำไรส่วนเพิ่มจากการเลี่ยง โดยพื้นฐานแล้วมันเป็น
ปัญหาอันตรายคุณธรรมและเป็นหนึ่งในวิธีการแก้ปัญหาก็คือว่า
ในการเลือกวิธีการชำระเงินเงินต้นพยายาม
? เพื่อลด Agent (พนักงาน) ผลตอบแทนในขณะที่ให้แรงจูงใจเพียงพอที่จะหลีกเลี่ยงการ shirking
?
(Braverman และสติกลิตซ์ 1986; Bardhan และซิงห์
.
1987)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมทางวัฒนธรรม หนึ่งในความเป็นไปได้ที่เงินโครงการสะท้อนให้เห็นถึงความพยายามในการเลือกส่วนของผู้จัดการการลดต้นทุนธุรกรรมจากทฤษฎี principal-agent มันเป็นที่รู้จักกันว่าการขาดการตรวจสอบที่เหมาะสม ราคา ชิ้นช่วยให้ตัวแทนเพื่อหลีกเลี่ยงในแง่ของคุณภาพในขณะที่อัตราเวลาให้ไม่มีในแง่ของ. ปริมาณ ( Stiglitz 1975 ; ลูคัส , 1979 ) ดังนั้น ตตา. et al . ( 1986 ) พบว่าในทางปฏิบัติไม่มีใคร. สังเกตน้อยกว่าค่าจ้างสัญญา ( ) เพิ่มมากขึ้น. ความเข้มแรงงานของกิจกรรม ; ( b ) ยาก. การตรวจสอบไม่มี และ ( c ) มากขึ้นของคนโดยได้รับจากไม่มี . พื้นฐานมันคือปัญหาภาวะภัยทางศีลธรรมและหนึ่งในโซลูชั่นคือในการเลือกวิธีการชำระเงิน ครูใหญ่พยายาม. ลดเงินเดือนเจ้าหน้าที่ ( พนักงาน ) ในขณะที่ให้เพียงพอเพื่อหลีกเลี่ยงไม่มีสิ่งจูงใจ( เบรเวอร์เมิ่น และ สติกลิทซ์ , 1986 ; และ bardhan ซิงห์.1987 )