As a newer facility with new equipm

As a newer facility with new equipment, C4V enjoys very high IT system up time. Similarly, other equipment, primarily related to memorials and health services, must be available when needed, and collaboration between VIVC and maintenance staff yields a 98% equipment operational readiness rate.
VHA measures efficiency through the Stochastic Frontier Cost Efficiency Model. C4V lags slightly on this measure due to its size and the necessities of minimum staffing requirements in order to provide safe patient care.
Efficiency in internal processes leads to enhanced overall performance. For example, a frequent delay in treatment is waiting for test results. The C4V laboratory has made diligent efforts to report critical results in a timely manner, as shown in Figure 7.1-27.
Other support staff members in the C4V work systems also understand the requirements for timeliness and accuracy, as evidenced by the hiring cycle time results attained by human resources, shown in Figure 7.1-28. The administrative segment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นสินเชื่อใหม่พร้อมอุปกรณ์ใหม่ C4V ความสุขเล็ก ๆ มันระบบเวลา ในทำนองเดียวกัน อุปกรณ์อื่น ๆ หลักที่เกี่ยวข้องกับ memorials และบริการสุขภาพ ต้องได้ และความร่วมมือระหว่าง VIVC และบำรุงรักษาทำให้ 98% อุปกรณ์อัตราความพร้อมในการดำเนินงานVHA วัดประสิทธิภาพผ่านรูปประสิทธิภาพต้นทุนชายแดนแบบสโทแคสติก C4V lags เล็กน้อยบนนี้วัดขนาดและปัจจัยความต้องการต่ำสุดพนักงานเพื่อให้การดูแลผู้ป่วยปลอดภัยประสิทธิภาพในกระบวนการภายในที่นำไปสู่ประสิทธิภาพโดยรวมเพิ่มขึ้น ตัวอย่าง เลื่อนบ่อยในการรักษากำลังรอผลการทดสอบการ ห้องปฏิบัติการ C4V ได้ทำความพยายามขยันการรายงานผลลัพธ์สำคัญในเวลาเหมาะสม ดังที่แสดงในรูปที่ 7.1-27บริการสนับสนุนอื่น ๆ สมาชิกในระบบงาน C4V ยังเข้าใจความเที่ยงตรงและความถูกต้อง เป็นเป็นหลักฐาน โดยการจ้างรอบเวลาผลที่ได้ของทรัพยากรบุคคล แสดงในรูปที่ 7.1-28 ส่วนผู้ดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ที่มีอุปกรณ์ใหม่ C4V สนุกกับระบบไอทีที่สูงมากขึ้นเวลา ในทำนองเดียวกันอุปกรณ์อื่น ๆ ส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับอนุสาวรีย์และบริการสุขภาพจะต้องสามารถใช้ได้เมื่อจำเป็นและความร่วมมือระหว่าง VIVC และพนักงานบำรุงรักษาอัตราผลตอบแทนในอัตราที่การเตรียมความพร้อมในการดำเนินงานอุปกรณ์ 98%.
VHA มาตรการที่มีประสิทธิภาพผ่านประสิทธิภาพต้นทุน Stochastic Frontier รุ่น C4V ล่าช้าเล็กน้อยในวัดนี้เนื่องจากขนาดและความจำเป็นของความต้องการของพนักงานขั้นต่ำในการสั่งซื้อเพื่อให้การดูแลผู้ป่วยที่ปลอดภัย.
ประสิทธิภาพในการกระบวนการภายในนำไปสู่การปฏิบัติงานโดยรวมที่เพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่นความล่าช้าที่พบบ่อยในการรักษากำลังรอผลการทดสอบ ห้องปฏิบัติการ C4V ได้พยายามขยันรายงานผลที่สำคัญในเวลาที่เหมาะสมตามที่แสดงในรูปที่ 7.1-27.
การสนับสนุนอื่น ๆ ทีมงานในระบบงาน C4V ยังเข้าใจความต้องการตรงเวลาและความถูกต้องเป็นหลักฐานโดยผลรอบเวลาการจ้างงาน บรรลุโดยทรัพยากรมนุษย์แสดงในรูปที่ 7.1-28 ส่วนการบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นสถานที่ใหม่กับอุปกรณ์ใหม่ c4v enjoys สูงมากระบบขึ้นเวลา และอุปกรณ์อื่น ๆ เป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับอนุสาวรีย์และบริการสุขภาพ ต้องสามารถใช้งานได้เมื่อต้องการ และความร่วมมือระหว่างพนักงาน vivc และการบำรุงรักษาผลผลิต 98% อุปกรณ์ปฏิบัติการความพร้อม ซึ่งมาตรการประสิทธิภาพ
วาลผ่าน Stochastic Frontier ประสิทธิภาพต้นทุนแบบc4v ล่าช้าเล็กน้อยในวัดนี้เนื่องจากขนาดและปัจจัยของความต้องการขั้นต่ำของพนักงาน เพื่อให้ผู้ป่วยปลอดภัย
ประสิทธิภาพในกระบวนการภายในนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม ตัวอย่างเช่น ความล่าช้าในการรักษาบ่อย รอผลทดสอบ การ c4v ห้องปฏิบัติการได้ทำให้ความพยายามขยันเพื่อรายงานผลวิกฤตได้ทันท่วงทีดังแสดงในรูปที่ 7.1-27 .
พนักงานสนับสนุนอื่น ๆในระบบงาน c4v ยังเข้าใจความต้องการตรงเวลาและความถูกต้องเป็น evidenced โดยการเช่าวงจรเวลา ผลลัพธ์ที่ได้จากทรัพยากรมนุษย์ , แสดงในรูปที่ 7.1-28 . ส่วนการบริหาร