- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
3. Objective and Methodology The pa
3. Objective and Methodology
The paper provides an overview of the olive oil cooperative sector in Spain to determine its strengths and
weaknesses, and to consider possible threats, opportunities, and strategies. This allows reaching other objectives:
the establishment of a typology of cooperatives according to their behaviour; and the establishment of a
positioning map to illustrate the most important characteristics of the sector; propose some strategies depending
on the cooperative type…
In order to select our target population, we took those cooperatives with activity codes in the Spanish fiscal
systems that are under the “411” family. This code includes the manufacturing companies of olive oil. The
generic industries in this code are those related with food, drink and tobacco. The Catalonian Chamber of
Commerce provided us with the list of these cooperatives. From this data we concluded that there were 219 olive
oil mills and 137 of them were cooperatives. The size of our target allows us to decide taking all of them.
As is usual in an empirical study, the process for getting data is complex, particularly in the post surveys, thus
we have to face two problems: errors in the postal address and the lack of interest to respond. In order to solve
these problems we conducted telephone contacts to enhance the response rate. Eventually we got a 51% response
rate, which may be considered acceptable for the kind of analysis performed.
The methodology is based on a questionnaire survey of a representative sample of cooperative managers. In
preparing the questionnaire, a full review of the extant literature was undertaken, and interviews were conducted
to assess whether the questions were comprehensible and appropriate. The questionnaire covered: (i) general
characteristics of the cooperatives; (ii) information about the production, finances, and sales of the cooperatives;
and (iii) opinions on the general characteristics of the sector.
The fieldwork was conducted during April–June 2006. The population consisted of the managers of 137
cooperatives in the olive oil sector in Catalonia (Spain). In all, 70 valid, completed questionnaires were returned.
We consider this sample sufficiently representative: there are cooperatives from different zones, with different
turnovers and different number of employees.
The general characteristics of the sampling technique are shown in Table 1.
A factor analysis provided the main factors that characterize cooperatives within the sector, and a multivariate
analysis of the responses was conducted to establish segments of cooperative types within the sector.
4. General features of the Spanish olive oil mills
Most of the olive oil Spanish mills were established between 1910 and 1920. Thus they are mature companies:
the cooperativism allowed the farmer to elaborate and distribute their produce. Nevertheless, the size of these
cooperatives is so small that it does not guarantee having enough resources to implement strategies to allow them
to survive in a free market. From the managerial point of view, small size ends up in a low professionalization
degree; some cooperatives do not have a manager and therefore an inefficient marketing focus and weakness in
its managerial ability is observed. There are other indicators of the low capacity management of the
cooperatives: very few have a quality system based on ISO 9000 standards or in any other system. None of them
has any environmental system based in ISO 14000. The only standard some of them have is about the product
itself with its “guarantee of origin”. Another indicator of the lack of marketing focus is that its olive oil can
scarcely be found in supermarkets, although recently this is improving. There are very few marketing actions.
In spite of this, we observed some changes in the production system used by these cooperatives, mainly since the
entrance of Spain into the European Union. Additionally, there have been some improvements in the inventory
systems, modernization in the bottling and packaging equipment, improvements in the olive cleaning system,
etc… All this has enabled reducing costs and increasing quality –in product and presentation– at the same time.
All the cooperatives have their own brands, so there is not a sector policy in order to find a specific position in
the market. At the same time, they limit their strengths when the sector negotiates with third parties.
We would like to point out another signal of sector weakness regarding its marketing policy: there is a high
percentage of production distributed in bulk –more than half of its production. Although it may be said that the
The paper provides an overview of the olive oil cooperative sector in Spain to determine its strengths and
weaknesses, and to consider possible threats, opportunities, and strategies. This allows reaching other objectives:
the establishment of a typology of cooperatives according to their behaviour; and the establishment of a
positioning map to illustrate the most important characteristics of the sector; propose some strategies depending
on the cooperative type…
In order to select our target population, we took those cooperatives with activity codes in the Spanish fiscal
systems that are under the “411” family. This code includes the manufacturing companies of olive oil. The
generic industries in this code are those related with food, drink and tobacco. The Catalonian Chamber of
Commerce provided us with the list of these cooperatives. From this data we concluded that there were 219 olive
oil mills and 137 of them were cooperatives. The size of our target allows us to decide taking all of them.
As is usual in an empirical study, the process for getting data is complex, particularly in the post surveys, thus
we have to face two problems: errors in the postal address and the lack of interest to respond. In order to solve
these problems we conducted telephone contacts to enhance the response rate. Eventually we got a 51% response
rate, which may be considered acceptable for the kind of analysis performed.
The methodology is based on a questionnaire survey of a representative sample of cooperative managers. In
preparing the questionnaire, a full review of the extant literature was undertaken, and interviews were conducted
to assess whether the questions were comprehensible and appropriate. The questionnaire covered: (i) general
characteristics of the cooperatives; (ii) information about the production, finances, and sales of the cooperatives;
and (iii) opinions on the general characteristics of the sector.
The fieldwork was conducted during April–June 2006. The population consisted of the managers of 137
cooperatives in the olive oil sector in Catalonia (Spain). In all, 70 valid, completed questionnaires were returned.
We consider this sample sufficiently representative: there are cooperatives from different zones, with different
turnovers and different number of employees.
The general characteristics of the sampling technique are shown in Table 1.
A factor analysis provided the main factors that characterize cooperatives within the sector, and a multivariate
analysis of the responses was conducted to establish segments of cooperative types within the sector.
4. General features of the Spanish olive oil mills
Most of the olive oil Spanish mills were established between 1910 and 1920. Thus they are mature companies:
the cooperativism allowed the farmer to elaborate and distribute their produce. Nevertheless, the size of these
cooperatives is so small that it does not guarantee having enough resources to implement strategies to allow them
to survive in a free market. From the managerial point of view, small size ends up in a low professionalization
degree; some cooperatives do not have a manager and therefore an inefficient marketing focus and weakness in
its managerial ability is observed. There are other indicators of the low capacity management of the
cooperatives: very few have a quality system based on ISO 9000 standards or in any other system. None of them
has any environmental system based in ISO 14000. The only standard some of them have is about the product
itself with its “guarantee of origin”. Another indicator of the lack of marketing focus is that its olive oil can
scarcely be found in supermarkets, although recently this is improving. There are very few marketing actions.
In spite of this, we observed some changes in the production system used by these cooperatives, mainly since the
entrance of Spain into the European Union. Additionally, there have been some improvements in the inventory
systems, modernization in the bottling and packaging equipment, improvements in the olive cleaning system,
etc… All this has enabled reducing costs and increasing quality –in product and presentation– at the same time.
All the cooperatives have their own brands, so there is not a sector policy in order to find a specific position in
the market. At the same time, they limit their strengths when the sector negotiates with third parties.
We would like to point out another signal of sector weakness regarding its marketing policy: there is a high
percentage of production distributed in bulk –more than half of its production. Although it may be said that the
0/5000
3. Objective and Methodology
The paper provides an overview of the olive oil cooperative sector in Spain to determine its strengths and
weaknesses, and to consider possible threats, opportunities, and strategies. This allows reaching other objectives:
the establishment of a typology of cooperatives according to their behaviour; and the establishment of a
positioning map to illustrate the most important characteristics of the sector; propose some strategies depending
on the cooperative type…
In order to select our target population, we took those cooperatives with activity codes in the Spanish fiscal
systems that are under the “411” family. This code includes the manufacturing companies of olive oil. The
generic industries in this code are those related with food, drink and tobacco. The Catalonian Chamber of
Commerce provided us with the list of these cooperatives. From this data we concluded that there were 219 olive
oil mills and 137 of them were cooperatives. The size of our target allows us to decide taking all of them.
As is usual in an empirical study, the process for getting data is complex, particularly in the post surveys, thus
we have to face two problems: errors in the postal address and the lack of interest to respond. In order to solve
these problems we conducted telephone contacts to enhance the response rate. Eventually we got a 51% response
rate, which may be considered acceptable for the kind of analysis performed.
The methodology is based on a questionnaire survey of a representative sample of cooperative managers. In
preparing the questionnaire, a full review of the extant literature was undertaken, and interviews were conducted
to assess whether the questions were comprehensible and appropriate. The questionnaire covered: (i) general
characteristics of the cooperatives; (ii) information about the production, finances, and sales of the cooperatives;
and (iii) opinions on the general characteristics of the sector.
The fieldwork was conducted during April–June 2006. The population consisted of the managers of 137
cooperatives in the olive oil sector in Catalonia (Spain). In all, 70 valid, completed questionnaires were returned.
We consider this sample sufficiently representative: there are cooperatives from different zones, with different
turnovers and different number of employees.
The general characteristics of the sampling technique are shown in Table 1.
A factor analysis provided the main factors that characterize cooperatives within the sector, and a multivariate
analysis of the responses was conducted to establish segments of cooperative types within the sector.
4. General features of the Spanish olive oil mills
Most of the olive oil Spanish mills were established between 1910 and 1920. Thus they are mature companies:
the cooperativism allowed the farmer to elaborate and distribute their produce. Nevertheless, the size of these
cooperatives is so small that it does not guarantee having enough resources to implement strategies to allow them
to survive in a free market. From the managerial point of view, small size ends up in a low professionalization
degree; some cooperatives do not have a manager and therefore an inefficient marketing focus and weakness in
its managerial ability is observed. There are other indicators of the low capacity management of the
cooperatives: very few have a quality system based on ISO 9000 standards or in any other system. None of them
has any environmental system based in ISO 14000. The only standard some of them have is about the product
itself with its “guarantee of origin”. Another indicator of the lack of marketing focus is that its olive oil can
scarcely be found in supermarkets, although recently this is improving. There are very few marketing actions.
In spite of this, we observed some changes in the production system used by these cooperatives, mainly since the
entrance of Spain into the European Union. Additionally, there have been some improvements in the inventory
systems, modernization in the bottling and packaging equipment, improvements in the olive cleaning system,
etc… All this has enabled reducing costs and increasing quality –in product and presentation– at the same time.
All the cooperatives have their own brands, so there is not a sector policy in order to find a specific position in
the market. At the same time, they limit their strengths when the sector negotiates with third parties.
We would like to point out another signal of sector weakness regarding its marketing policy: there is a high
percentage of production distributed in bulk –more than half of its production. Although it may be said that the
The paper provides an overview of the olive oil cooperative sector in Spain to determine its strengths and
weaknesses, and to consider possible threats, opportunities, and strategies. This allows reaching other objectives:
the establishment of a typology of cooperatives according to their behaviour; and the establishment of a
positioning map to illustrate the most important characteristics of the sector; propose some strategies depending
on the cooperative type…
In order to select our target population, we took those cooperatives with activity codes in the Spanish fiscal
systems that are under the “411” family. This code includes the manufacturing companies of olive oil. The
generic industries in this code are those related with food, drink and tobacco. The Catalonian Chamber of
Commerce provided us with the list of these cooperatives. From this data we concluded that there were 219 olive
oil mills and 137 of them were cooperatives. The size of our target allows us to decide taking all of them.
As is usual in an empirical study, the process for getting data is complex, particularly in the post surveys, thus
we have to face two problems: errors in the postal address and the lack of interest to respond. In order to solve
these problems we conducted telephone contacts to enhance the response rate. Eventually we got a 51% response
rate, which may be considered acceptable for the kind of analysis performed.
The methodology is based on a questionnaire survey of a representative sample of cooperative managers. In
preparing the questionnaire, a full review of the extant literature was undertaken, and interviews were conducted
to assess whether the questions were comprehensible and appropriate. The questionnaire covered: (i) general
characteristics of the cooperatives; (ii) information about the production, finances, and sales of the cooperatives;
and (iii) opinions on the general characteristics of the sector.
The fieldwork was conducted during April–June 2006. The population consisted of the managers of 137
cooperatives in the olive oil sector in Catalonia (Spain). In all, 70 valid, completed questionnaires were returned.
We consider this sample sufficiently representative: there are cooperatives from different zones, with different
turnovers and different number of employees.
The general characteristics of the sampling technique are shown in Table 1.
A factor analysis provided the main factors that characterize cooperatives within the sector, and a multivariate
analysis of the responses was conducted to establish segments of cooperative types within the sector.
4. General features of the Spanish olive oil mills
Most of the olive oil Spanish mills were established between 1910 and 1920. Thus they are mature companies:
the cooperativism allowed the farmer to elaborate and distribute their produce. Nevertheless, the size of these
cooperatives is so small that it does not guarantee having enough resources to implement strategies to allow them
to survive in a free market. From the managerial point of view, small size ends up in a low professionalization
degree; some cooperatives do not have a manager and therefore an inefficient marketing focus and weakness in
its managerial ability is observed. There are other indicators of the low capacity management of the
cooperatives: very few have a quality system based on ISO 9000 standards or in any other system. None of them
has any environmental system based in ISO 14000. The only standard some of them have is about the product
itself with its “guarantee of origin”. Another indicator of the lack of marketing focus is that its olive oil can
scarcely be found in supermarkets, although recently this is improving. There are very few marketing actions.
In spite of this, we observed some changes in the production system used by these cooperatives, mainly since the
entrance of Spain into the European Union. Additionally, there have been some improvements in the inventory
systems, modernization in the bottling and packaging equipment, improvements in the olive cleaning system,
etc… All this has enabled reducing costs and increasing quality –in product and presentation– at the same time.
All the cooperatives have their own brands, so there is not a sector policy in order to find a specific position in
the market. At the same time, they limit their strengths when the sector negotiates with third parties.
We would like to point out another signal of sector weakness regarding its marketing policy: there is a high
percentage of production distributed in bulk –more than half of its production. Although it may be said that the
การแปล กรุณารอสักครู่..
3. วัตถุประสงค์และวิธีการ
กระดาษให้ภาพรวมของภาคน้ำมันมะกอกสหกรณ์ในประเทศสเปนเพื่อตรวจสอบจุดแข็งและของ
จุดอ่อนและภัยคุกคามที่จะต้องพิจารณาความเป็นไปได้โอกาสและกลยุทธ์ นี้จะช่วยให้ถึงวัตถุประสงค์อื่น ๆ :
การจัดตั้งจำแนกประเภทของสหกรณ์ตามพฤติกรรมของพวกเขา; และการจัดตั้ง
แผนที่วางตำแหน่งเพื่อแสดงให้เห็นลักษณะที่สำคัญที่สุดของภาค; เสนอกลยุทธ์บางอย่างขึ้นอยู่
กับชนิดของสหกรณ์ ...
เพื่อที่จะเลือกกลุ่มเป้าหมายของเราเราเอาสหกรณ์ผู้ที่มีรหัสกิจกรรมในปีงบประมาณสเปน
ระบบที่อยู่ภายใต้ "411" ครอบครัว รหัสนี้รวมถึง บริษัท ผู้ผลิตของน้ำมันมะกอก
อุตสาหกรรมทั่วไปในรหัสนี้จะมีผู้ที่เกี่ยวข้องกับอาหารเครื่องดื่มและยาสูบ หอการค้า Catalonian ของ
พาณิชย์ให้เรามีรายชื่อของสหกรณ์เหล่านี้ จากข้อมูลนี้เราได้ข้อสรุปว่ามี 219 มะกอก
โรงงานน้ำมันและ 137 ของพวกเขาเป็นสหกรณ์ . ขนาดของเป้าหมายของเราช่วยให้เราในการตัดสินใจการทั้งหมดของพวกเขา
ในฐานะที่เป็นปกติในการศึกษาเชิงประจักษ์กระบวนการในการรับข้อมูลที่มีความซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสำรวจโพสต์จึง
เราจะต้องเผชิญกับปัญหาที่สอง: ความผิดพลาดในที่อยู่ทางไปรษณีย์และ ขาดความสนใจที่จะตอบสนอง เพื่อที่จะแก้
ปัญหาเหล่านี้เราดำเนินการรายชื่อโทรศัพท์เพื่อเพิ่มอัตราการตอบสนอง ในที่สุดเราได้รับการตอบสนอง 51%
อัตราซึ่งอาจได้รับการพิจารณาเป็นที่ยอมรับสำหรับชนิดของการวิเคราะห์การดำเนินการ.
วิธีการจะขึ้นอยู่กับการสำรวจแบบสอบถามของตัวอย่างที่เป็นตัวแทนของผู้จัดการสหกรณ์ ใน
การจัดทำแบบสอบถามความคิดเห็นฉบับเต็มของวรรณกรรมที่ยังหลงเหลืออยู่ได้รับการดำเนินการและการสัมภาษณ์
เพื่อประเมินว่าคำถามก็เข้าใจและมีความเหมาะสม แบบสอบถามที่ครอบคลุม (i) โดยทั่วไป
ลักษณะของสหกรณ์; (ii) ข้อมูลเกี่ยวกับการผลิต, การเงินและการขายของสหกรณ์;
และ (iii) ความคิดเห็นเกี่ยวกับลักษณะทั่วไปของภาค.
ภาคสนามได้ดำเนินการในช่วงเดือนเมษายนถึงเดือนมิถุนายนปี 2006 ประชากรประกอบด้วยผู้จัดการ 137
สหกรณ์ใน ภาคน้ำมันมะกอกเนีย (สเปน) . ในทุก 70 ถูกต้องแล้วเสร็จแบบสอบถามกลับมา
เราพิจารณาตัวอย่างนี้ตัวแทนพอ: มีสหกรณ์จากโซนที่แตกต่างกันกับที่แตกต่างกัน
หลากสีและจำนวนที่แตกต่างกันของพนักงาน.
ลักษณะทั่วไปของกลุ่มตัวอย่างที่แสดงในตารางที่ 1.
การวิเคราะห์ปัจจัย ให้ปัจจัยหลักที่ลักษณะสหกรณ์ภายในภาคและหลายตัวแปร
การวิเคราะห์การตอบสนองได้ดำเนินการในการสร้างส่วนของประเภทของสหกรณ์ในภาค.
4 คุณสมบัติทั่วไปของโรงงานน้ำมันมะกอกสเปน
ส่วนใหญ่ของน้ำมันมะกอกสเปนโรงงานถูกสร้างขึ้นระหว่าง 1910 และ 1920 ดังนั้นพวกเขาเป็น บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่:
cooperativism อนุญาตให้เกษตรกรที่ซับซ้อนและกระจายการผลิตของพวกเขา อย่างไรก็ตามขนาดของเหล่านี้
สหกรณ์มีขนาดเล็กเพื่อที่จะไม่ได้รับประกันการมีทรัพยากรเพียงพอที่จะใช้กลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขา
ที่จะอยู่รอดในตลาดเสรี จากจุดของมุมมองการบริหารจัดการที่มีขนาดเล็กจะจบลงใน professionalization ต่ำ
องศา; สหกรณ์บางคนไม่ได้มีผู้จัดการและดังนั้นจึงมุ่งเน้นการตลาดที่ไม่มีประสิทธิภาพและความอ่อนแอใน
ความสามารถในการบริหารจัดการของมันเป็นที่สังเกต มีตัวชี้วัดอื่น ๆ ของการจัดการความจุต่ำเป็น
สหกรณ์: น้อยมากมีระบบที่มีคุณภาพบนพื้นฐานของมาตรฐาน ISO 9000 หรือในระบบอื่น ๆ ไม่มีของพวกเขา
มีระบบสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14000 มาตรฐานเพียงบางส่วนของพวกเขาได้เป็นเกี่ยวกับสินค้า
ตัวเองด้วย "รับประกันของการกำเนิด" ของตน ตัวบ่งชี้ของการขาดการตลาดเน้นก็คือว่าน้ำมันมะกอกสามารถ
แทบจะไม่พบได้ในซูเปอร์มาร์เก็ตแม้ว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้คือการปรับปรุง มีน้อยมากการดำเนินการตลาด.
ทั้งๆที่นี้เราสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในระบบการผลิตที่ใช้โดยสหกรณ์เหล่านี้ส่วนใหญ่ตั้งแต่
ทางเข้าของประเทศสเปนในสหภาพยุโรป นอกจากนี้ยังได้รับการปรับปรุงบางส่วนในสินค้าคงคลัง
ระบบทันสมัยในการบรรจุขวดและอุปกรณ์บรรจุภัณฑ์, การปรับปรุงในระบบทำความสะอาดมะกอก,
etc ... ทั้งหมดนี้ได้เปิดใช้งานลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มคุณภาพ -in ผลิตภัณฑ์และนำเสนอผลในเวลาเดียวกัน.
ทั้งหมด สหกรณ์มีแบรนด์ของตัวเองของพวกเขาจึงมีไม่นโยบายภาคเพื่อหาตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงใน
ตลาด ในขณะเดียวกันพวกเขา จำกัด จุดแข็งของพวกเขาเมื่อภาคการเจรจากับบุคคลที่สาม.
เราอยากจะชี้ให้เห็นสัญญาณของความอ่อนแอของภาคอื่นเกี่ยวกับนโยบายการตลาด: มีสูง
ร้อยละของการผลิตกระจายอยู่ในกลุ่มพูดถึงมากที่สุดกว่าครึ่งหนึ่งของการผลิต . แม้ว่ามันอาจจะกล่าวได้ว่า
กระดาษให้ภาพรวมของภาคน้ำมันมะกอกสหกรณ์ในประเทศสเปนเพื่อตรวจสอบจุดแข็งและของ
จุดอ่อนและภัยคุกคามที่จะต้องพิจารณาความเป็นไปได้โอกาสและกลยุทธ์ นี้จะช่วยให้ถึงวัตถุประสงค์อื่น ๆ :
การจัดตั้งจำแนกประเภทของสหกรณ์ตามพฤติกรรมของพวกเขา; และการจัดตั้ง
แผนที่วางตำแหน่งเพื่อแสดงให้เห็นลักษณะที่สำคัญที่สุดของภาค; เสนอกลยุทธ์บางอย่างขึ้นอยู่
กับชนิดของสหกรณ์ ...
เพื่อที่จะเลือกกลุ่มเป้าหมายของเราเราเอาสหกรณ์ผู้ที่มีรหัสกิจกรรมในปีงบประมาณสเปน
ระบบที่อยู่ภายใต้ "411" ครอบครัว รหัสนี้รวมถึง บริษัท ผู้ผลิตของน้ำมันมะกอก
อุตสาหกรรมทั่วไปในรหัสนี้จะมีผู้ที่เกี่ยวข้องกับอาหารเครื่องดื่มและยาสูบ หอการค้า Catalonian ของ
พาณิชย์ให้เรามีรายชื่อของสหกรณ์เหล่านี้ จากข้อมูลนี้เราได้ข้อสรุปว่ามี 219 มะกอก
โรงงานน้ำมันและ 137 ของพวกเขาเป็นสหกรณ์ . ขนาดของเป้าหมายของเราช่วยให้เราในการตัดสินใจการทั้งหมดของพวกเขา
ในฐานะที่เป็นปกติในการศึกษาเชิงประจักษ์กระบวนการในการรับข้อมูลที่มีความซับซ้อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการสำรวจโพสต์จึง
เราจะต้องเผชิญกับปัญหาที่สอง: ความผิดพลาดในที่อยู่ทางไปรษณีย์และ ขาดความสนใจที่จะตอบสนอง เพื่อที่จะแก้
ปัญหาเหล่านี้เราดำเนินการรายชื่อโทรศัพท์เพื่อเพิ่มอัตราการตอบสนอง ในที่สุดเราได้รับการตอบสนอง 51%
อัตราซึ่งอาจได้รับการพิจารณาเป็นที่ยอมรับสำหรับชนิดของการวิเคราะห์การดำเนินการ.
วิธีการจะขึ้นอยู่กับการสำรวจแบบสอบถามของตัวอย่างที่เป็นตัวแทนของผู้จัดการสหกรณ์ ใน
การจัดทำแบบสอบถามความคิดเห็นฉบับเต็มของวรรณกรรมที่ยังหลงเหลืออยู่ได้รับการดำเนินการและการสัมภาษณ์
เพื่อประเมินว่าคำถามก็เข้าใจและมีความเหมาะสม แบบสอบถามที่ครอบคลุม (i) โดยทั่วไป
ลักษณะของสหกรณ์; (ii) ข้อมูลเกี่ยวกับการผลิต, การเงินและการขายของสหกรณ์;
และ (iii) ความคิดเห็นเกี่ยวกับลักษณะทั่วไปของภาค.
ภาคสนามได้ดำเนินการในช่วงเดือนเมษายนถึงเดือนมิถุนายนปี 2006 ประชากรประกอบด้วยผู้จัดการ 137
สหกรณ์ใน ภาคน้ำมันมะกอกเนีย (สเปน) . ในทุก 70 ถูกต้องแล้วเสร็จแบบสอบถามกลับมา
เราพิจารณาตัวอย่างนี้ตัวแทนพอ: มีสหกรณ์จากโซนที่แตกต่างกันกับที่แตกต่างกัน
หลากสีและจำนวนที่แตกต่างกันของพนักงาน.
ลักษณะทั่วไปของกลุ่มตัวอย่างที่แสดงในตารางที่ 1.
การวิเคราะห์ปัจจัย ให้ปัจจัยหลักที่ลักษณะสหกรณ์ภายในภาคและหลายตัวแปร
การวิเคราะห์การตอบสนองได้ดำเนินการในการสร้างส่วนของประเภทของสหกรณ์ในภาค.
4 คุณสมบัติทั่วไปของโรงงานน้ำมันมะกอกสเปน
ส่วนใหญ่ของน้ำมันมะกอกสเปนโรงงานถูกสร้างขึ้นระหว่าง 1910 และ 1920 ดังนั้นพวกเขาเป็น บริษัท ที่เป็นผู้ใหญ่:
cooperativism อนุญาตให้เกษตรกรที่ซับซ้อนและกระจายการผลิตของพวกเขา อย่างไรก็ตามขนาดของเหล่านี้
สหกรณ์มีขนาดเล็กเพื่อที่จะไม่ได้รับประกันการมีทรัพยากรเพียงพอที่จะใช้กลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขา
ที่จะอยู่รอดในตลาดเสรี จากจุดของมุมมองการบริหารจัดการที่มีขนาดเล็กจะจบลงใน professionalization ต่ำ
องศา; สหกรณ์บางคนไม่ได้มีผู้จัดการและดังนั้นจึงมุ่งเน้นการตลาดที่ไม่มีประสิทธิภาพและความอ่อนแอใน
ความสามารถในการบริหารจัดการของมันเป็นที่สังเกต มีตัวชี้วัดอื่น ๆ ของการจัดการความจุต่ำเป็น
สหกรณ์: น้อยมากมีระบบที่มีคุณภาพบนพื้นฐานของมาตรฐาน ISO 9000 หรือในระบบอื่น ๆ ไม่มีของพวกเขา
มีระบบสิ่งแวดล้อมตามมาตรฐาน ISO 14000 มาตรฐานเพียงบางส่วนของพวกเขาได้เป็นเกี่ยวกับสินค้า
ตัวเองด้วย "รับประกันของการกำเนิด" ของตน ตัวบ่งชี้ของการขาดการตลาดเน้นก็คือว่าน้ำมันมะกอกสามารถ
แทบจะไม่พบได้ในซูเปอร์มาร์เก็ตแม้ว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้คือการปรับปรุง มีน้อยมากการดำเนินการตลาด.
ทั้งๆที่นี้เราสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในระบบการผลิตที่ใช้โดยสหกรณ์เหล่านี้ส่วนใหญ่ตั้งแต่
ทางเข้าของประเทศสเปนในสหภาพยุโรป นอกจากนี้ยังได้รับการปรับปรุงบางส่วนในสินค้าคงคลัง
ระบบทันสมัยในการบรรจุขวดและอุปกรณ์บรรจุภัณฑ์, การปรับปรุงในระบบทำความสะอาดมะกอก,
etc ... ทั้งหมดนี้ได้เปิดใช้งานลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มคุณภาพ -in ผลิตภัณฑ์และนำเสนอผลในเวลาเดียวกัน.
ทั้งหมด สหกรณ์มีแบรนด์ของตัวเองของพวกเขาจึงมีไม่นโยบายภาคเพื่อหาตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงใน
ตลาด ในขณะเดียวกันพวกเขา จำกัด จุดแข็งของพวกเขาเมื่อภาคการเจรจากับบุคคลที่สาม.
เราอยากจะชี้ให้เห็นสัญญาณของความอ่อนแอของภาคอื่นเกี่ยวกับนโยบายการตลาด: มีสูง
ร้อยละของการผลิตกระจายอยู่ในกลุ่มพูดถึงมากที่สุดกว่าครึ่งหนึ่งของการผลิต . แม้ว่ามันอาจจะกล่าวได้ว่า
การแปล กรุณารอสักครู่..
3 . วัตถุประสงค์และวิธีการ
กระดาษให้ภาพรวมของภาคสหกรณ์น้ำมันมะกอกสเปนเพื่อตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนของ
และจะต้องพิจารณาภัยคุกคามที่เป็นไปได้โอกาสและกลยุทธ์ นี้จะช่วยให้เข้าถึงวัตถุประสงค์อื่น ๆ :
สถานประกอบการของรูปแบบของสหกรณ์ตามพฤติกรรมของพวกเขา ; และสถานประกอบการของ
ตำแหน่งแผนที่แสดงให้เห็นถึงคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของภาค ; เสนอยุทธศาสตร์ในประเภทสหกรณ์ขึ้น
. . . . . . . ในการเลือกกลุ่มประชากรเป้าหมายของเรา เราเอาสหกรณ์ผู้ที่มีรหัสกิจกรรมในภาษาสเปนการคลัง
ระบบที่อยู่ภายใต้ " 411 " ครอบครัว รหัสนี้มี บริษัท ที่ผลิตจากน้ำมันมะกอก
อุตสาหกรรมทั่วไปในรหัสนี้ มีผู้ที่เกี่ยวข้องกับอาหาร เครื่องดื่มและยาสูบ ห้อง Catalonian ของ
พาณิชย์ให้เรากับรายชื่อสหกรณ์เหล่านี้ จากข้อมูลนี้เราสรุปได้ว่ามี 219 โรงงานน้ำมันมะกอก
137 คนสหกรณ์ ขนาดของเป้าหมายของเราช่วยให้เราสามารถตัดสินใจเลือกใช้ทั้งหมดของพวกเขา
เป็นปกติในการศึกษาเชิงประจักษ์กระบวนการสำหรับการรับข้อมูลที่ซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการโพสต์การสำรวจจึง
เราต้องเจอสองปัญหา : ข้อผิดพลาดในที่อยู่ และขาดความสนใจที่จะตอบสนอง เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ เราดำเนินการติดต่อ
โทรศัพท์เพื่อเพิ่มอัตราการตอบสนอง . ในที่สุดเราได้อัตราการตอบสนอง
51 % ซึ่งอาจจะถือว่ายอมรับได้สำหรับประเภทของการวิเคราะห์การ
วิธีการขึ้นอยู่กับแบบสอบถามตัวอย่างที่เป็นตัวแทนของผู้จัดการสหกรณ์ ใน
เตรียมแบบสอบถามความคิดเห็นเต็มรูปแบบของวรรณกรรมที่ยังเป็นปัญหา และแบบสัมภาษณ์การ
เพื่อประเมินว่าคําถามได้เข้าใจและเหมาะสม แบบสอบถามที่ครอบคลุม : ( ฉัน ) ลักษณะทั่วไป
ของสหกรณ์ ;( 2 ) การเงิน ข้อมูลเกี่ยวกับ การผลิต และการขายสหกรณ์ ;
และ ( 3 ) ความคิดเห็นเกี่ยวกับคุณลักษณะทั่วไปของภาค
ภาคสนามดำเนินการในช่วงเดือนเมษายน–มิถุนายน 2549 ประชากร คือ ผู้บริหารของ 137
สหกรณ์ในภาคน้ำมันมะกอกในเนีย ( สเปน ) ทั้งหมด 70 ที่ถูกต้องสมบูรณ์ ได้รับแบบสอบถามคืน
เราพิจารณานี้ตัวอย่างเพียงพอตัวแทน : มีสหกรณ์จากโซนที่แตกต่างกันกับ turnovers และแตกต่างกัน
ตัวเลขที่แตกต่างของพนักงาน
ลักษณะทั่วไปของการวิจัยจะแสดงในตารางที่ 1
a การวิเคราะห์ปัจจัยให้ปัจจัยหลักที่ลักษณะสหกรณ์ภายในภาคและหลายตัวแปร
การวิเคราะห์การตอบสนอง มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างกลุ่มของประเภทสหกรณ์ภายในภาค
4 คุณสมบัติทั่วไปของน้ำมันมะกอกสเปนส์
ที่สุดของน้ำมันมะกอกสเปนระหว่าง 1910 และ 1920 โรงงานก่อตั้งขึ้น . ดังนั้น พวกเขาเป็นผู้ใหญ่ บริษัท :
cooperativism อนุญาตให้เกษตรกรที่จะซับซ้อนและกระจายการผลิตของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ขนาดของเหล่านี้
สหกรณ์มีขนาดเล็กเพื่อที่จะไม่รับประกัน มีทรัพยากรเพียงพอที่จะใช้กลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขา
เพื่อความอยู่รอดในตลาดฟรี จากจุดการจัดการของวิว ขนาดจบปริญญา professionalization
ต่ำ บางสหกรณ์ไม่ได้มีผู้จัดการและดังนั้นจึงไม่มีประสิทธิภาพการตลาดมุ่งเน้นและความอ่อนแอใน
ความสามารถของบริหารเป็นที่สังเกตมีตัวชี้วัดอื่น ๆ ของระดับความจุการจัดการ
สหกรณ์ : น้อยมาก ระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9000 หรือในระบบอื่น ๆ ไม่มีของพวกเขา
มีระบบสิ่งแวดล้อมตาม ISO 14001 มาตรฐานเท่านั้น บางส่วนของพวกเขามีเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
เองรับประกัน " ต้นทาง "ตัวบ่งชี้ของการขาดการโฟกัสตลาดที่น้ำมันมันมะกอกสามารถ
แทบจะพบได้ในซุปเปอร์มาร์เก็ต , แม้ว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้จะเพิ่ม มีการกระทำทางการตลาดน้อยมาก
แม้ว่านี้ เราสังเกตการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในการผลิตใช้ระบบ โดยสหกรณ์เหล่านี้ส่วนใหญ่เนื่องจาก
ทางเข้าของสเปนในสหภาพยุโรป นอกจากนี้มีการปรับปรุงบางอย่างในสินค้าคงคลัง
ระบบ ความทันสมัยในการบรรจุขวดและอุปกรณ์บรรจุภัณฑ์ , การปรับปรุงในระบบทำความสะอาดมะกอก
และอื่น ๆ . . . ทั้งหมดนี้จะช่วยลดต้นทุน และเพิ่มคุณภาพผลิตภัณฑ์ และการนำเสนอและในและในเวลาเดียวกัน
สหกรณ์ทั้งหมด มีแบรนด์ของตนเอง จึงไม่มีนโยบายภาคเพื่อหาตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงใน
ตลาด ในเวลาเดียวกัน พวกเขากำหนดจุดแข็งของพวกเขาเมื่อภาคเจรจากับบุคคลที่สาม
เราอยากจะชี้ให้เห็นอีกสัญญาณของความอ่อนแอในภาคของนโยบายทางการตลาด มีเปอร์เซ็นต์สูง
การผลิตกระจายเป็นกลุ่ม – มากกว่าครึ่งหนึ่งของการผลิต แม้ว่ามันอาจจะกล่าวว่า
กระดาษให้ภาพรวมของภาคสหกรณ์น้ำมันมะกอกสเปนเพื่อตรวจสอบจุดแข็งและจุดอ่อนของ
และจะต้องพิจารณาภัยคุกคามที่เป็นไปได้โอกาสและกลยุทธ์ นี้จะช่วยให้เข้าถึงวัตถุประสงค์อื่น ๆ :
สถานประกอบการของรูปแบบของสหกรณ์ตามพฤติกรรมของพวกเขา ; และสถานประกอบการของ
ตำแหน่งแผนที่แสดงให้เห็นถึงคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของภาค ; เสนอยุทธศาสตร์ในประเภทสหกรณ์ขึ้น
. . . . . . . ในการเลือกกลุ่มประชากรเป้าหมายของเรา เราเอาสหกรณ์ผู้ที่มีรหัสกิจกรรมในภาษาสเปนการคลัง
ระบบที่อยู่ภายใต้ " 411 " ครอบครัว รหัสนี้มี บริษัท ที่ผลิตจากน้ำมันมะกอก
อุตสาหกรรมทั่วไปในรหัสนี้ มีผู้ที่เกี่ยวข้องกับอาหาร เครื่องดื่มและยาสูบ ห้อง Catalonian ของ
พาณิชย์ให้เรากับรายชื่อสหกรณ์เหล่านี้ จากข้อมูลนี้เราสรุปได้ว่ามี 219 โรงงานน้ำมันมะกอก
137 คนสหกรณ์ ขนาดของเป้าหมายของเราช่วยให้เราสามารถตัดสินใจเลือกใช้ทั้งหมดของพวกเขา
เป็นปกติในการศึกษาเชิงประจักษ์กระบวนการสำหรับการรับข้อมูลที่ซับซ้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการโพสต์การสำรวจจึง
เราต้องเจอสองปัญหา : ข้อผิดพลาดในที่อยู่ และขาดความสนใจที่จะตอบสนอง เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ เราดำเนินการติดต่อ
โทรศัพท์เพื่อเพิ่มอัตราการตอบสนอง . ในที่สุดเราได้อัตราการตอบสนอง
51 % ซึ่งอาจจะถือว่ายอมรับได้สำหรับประเภทของการวิเคราะห์การ
วิธีการขึ้นอยู่กับแบบสอบถามตัวอย่างที่เป็นตัวแทนของผู้จัดการสหกรณ์ ใน
เตรียมแบบสอบถามความคิดเห็นเต็มรูปแบบของวรรณกรรมที่ยังเป็นปัญหา และแบบสัมภาษณ์การ
เพื่อประเมินว่าคําถามได้เข้าใจและเหมาะสม แบบสอบถามที่ครอบคลุม : ( ฉัน ) ลักษณะทั่วไป
ของสหกรณ์ ;( 2 ) การเงิน ข้อมูลเกี่ยวกับ การผลิต และการขายสหกรณ์ ;
และ ( 3 ) ความคิดเห็นเกี่ยวกับคุณลักษณะทั่วไปของภาค
ภาคสนามดำเนินการในช่วงเดือนเมษายน–มิถุนายน 2549 ประชากร คือ ผู้บริหารของ 137
สหกรณ์ในภาคน้ำมันมะกอกในเนีย ( สเปน ) ทั้งหมด 70 ที่ถูกต้องสมบูรณ์ ได้รับแบบสอบถามคืน
เราพิจารณานี้ตัวอย่างเพียงพอตัวแทน : มีสหกรณ์จากโซนที่แตกต่างกันกับ turnovers และแตกต่างกัน
ตัวเลขที่แตกต่างของพนักงาน
ลักษณะทั่วไปของการวิจัยจะแสดงในตารางที่ 1
a การวิเคราะห์ปัจจัยให้ปัจจัยหลักที่ลักษณะสหกรณ์ภายในภาคและหลายตัวแปร
การวิเคราะห์การตอบสนอง มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างกลุ่มของประเภทสหกรณ์ภายในภาค
4 คุณสมบัติทั่วไปของน้ำมันมะกอกสเปนส์
ที่สุดของน้ำมันมะกอกสเปนระหว่าง 1910 และ 1920 โรงงานก่อตั้งขึ้น . ดังนั้น พวกเขาเป็นผู้ใหญ่ บริษัท :
cooperativism อนุญาตให้เกษตรกรที่จะซับซ้อนและกระจายการผลิตของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ขนาดของเหล่านี้
สหกรณ์มีขนาดเล็กเพื่อที่จะไม่รับประกัน มีทรัพยากรเพียงพอที่จะใช้กลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขา
เพื่อความอยู่รอดในตลาดฟรี จากจุดการจัดการของวิว ขนาดจบปริญญา professionalization
ต่ำ บางสหกรณ์ไม่ได้มีผู้จัดการและดังนั้นจึงไม่มีประสิทธิภาพการตลาดมุ่งเน้นและความอ่อนแอใน
ความสามารถของบริหารเป็นที่สังเกตมีตัวชี้วัดอื่น ๆ ของระดับความจุการจัดการ
สหกรณ์ : น้อยมาก ระบบคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9000 หรือในระบบอื่น ๆ ไม่มีของพวกเขา
มีระบบสิ่งแวดล้อมตาม ISO 14001 มาตรฐานเท่านั้น บางส่วนของพวกเขามีเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์
เองรับประกัน " ต้นทาง "ตัวบ่งชี้ของการขาดการโฟกัสตลาดที่น้ำมันมันมะกอกสามารถ
แทบจะพบได้ในซุปเปอร์มาร์เก็ต , แม้ว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้จะเพิ่ม มีการกระทำทางการตลาดน้อยมาก
แม้ว่านี้ เราสังเกตการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในการผลิตใช้ระบบ โดยสหกรณ์เหล่านี้ส่วนใหญ่เนื่องจาก
ทางเข้าของสเปนในสหภาพยุโรป นอกจากนี้มีการปรับปรุงบางอย่างในสินค้าคงคลัง
ระบบ ความทันสมัยในการบรรจุขวดและอุปกรณ์บรรจุภัณฑ์ , การปรับปรุงในระบบทำความสะอาดมะกอก
และอื่น ๆ . . . ทั้งหมดนี้จะช่วยลดต้นทุน และเพิ่มคุณภาพผลิตภัณฑ์ และการนำเสนอและในและในเวลาเดียวกัน
สหกรณ์ทั้งหมด มีแบรนด์ของตนเอง จึงไม่มีนโยบายภาคเพื่อหาตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงใน
ตลาด ในเวลาเดียวกัน พวกเขากำหนดจุดแข็งของพวกเขาเมื่อภาคเจรจากับบุคคลที่สาม
เราอยากจะชี้ให้เห็นอีกสัญญาณของความอ่อนแอในภาคของนโยบายทางการตลาด มีเปอร์เซ็นต์สูง
การผลิตกระจายเป็นกลุ่ม – มากกว่าครึ่งหนึ่งของการผลิต แม้ว่ามันอาจจะกล่าวว่า
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- เสียแรงที่รักเธอ
- 我喜欢听听音乐，喜欢弹吉他，因为现在有了我的孩子们的爱是一首歌给我听听几遍，弹吉
- พรุ้งนี้
- After completion of the work or resign f
- Stir in sugar,butter,vanilla essence,egg
- ฉันรักการแปลเข้าร่วม
- เย็น
- ฉันเป็นประจำเดือนฉันไม่อยากออกไปไหนค่ะ
- Key qualifications:Extensive experience
- Certificate of Secondary Education, Bans
- ใช่ฉันมีทุนการศึกษาแต่มันแค่ครึ่งเดียว
- 他知但读书 不喜欢玩电脑
- ได้แชมป์ฟุตซอล
- maturity currently exhibited underscores
- ประกอบด้วย ประวัติส่วนตัว ประวะติครอบครั
- Glucosides comprising the soluble colors
- ฉันพบหมอฟันเกือบทุกวัน
- รู้จักเพียงในนามแฟนคลับเท่านั้น
- Bu öğleden sonra.
- im 19 can you flash me please
- ฉันรักการแปลเข้าร่วม
- there in no bubble in the vessel
- ในการหาโครงสร้างIn finding the structure
- Sales are not going up
