becoming more widespread. Instead o

becoming more widespread. Instead of passively relying on content provided by
specialized collectors (such as television networks, printed or online newspapers...),
the information consumer may use the functionality of networks directly (search
engines, alerts, feeds, tweets, etc.) to select and gather what interests him; even
better, anyone can publish content he/she creates (news, articles, opinions and
commentaries, videos, etc.). Obviously, this huge flow of information varies greatly in
quality, but it is constantly enriched, filtered, and purified by continuous contributors
and critiques.
This use of ”pull" logic, rather than "push" logic, will tend to be applied to all types of
resources as new technologies offer individuals a broader selection. Above all, it will
provide the opportunity to react with flexibility to unanticipated events and to explore
in creative ways the opportunities they create, without being held hostage to plans or
forecasts authored by third parties (Hagel and Brown, 2008).
In the new organizations of the 21st century, value resides in knowledge and the more
knowledge is shared the more value it creates; the "protection" of such knowledge, in
terms of accumulation and secrecy, invariably results in its decline. It is the flow of
knowledge, not its stockpiling, which is found at the origin of the creation of value.4
This new way of thinking represents a total revolution in the culture of many
organizations and the end of the myth that power derives from privileged access to
information. A symptomatic characteristic of successful organizations is the fact that
their hierarchies are relatively poorly informed as they may never entertain the
ambition to control the whole flow of information that comes across the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยิ่งฉาวโฉ่ Passively อ้างในเนื้อหาโดยสะสมเฉพาะ (เช่นเครือข่ายโทรทัศน์ พิมพ์หรือหนังสือพิมพ์ออนไลน์...),ผู้บริโภคข้อมูลอาจใช้การทำงานของเครือข่ายโดยตรง (ค้นหาเครื่องยนต์ แจ้งเตือน ตัวดึงข้อมูล เข้ามา ฯลฯ) การเลือก และรวบรวมข้อมูลที่สนใจเขา แม้ดีกว่า ทุกคนสามารถเผยแพร่เนื้อหาที่เขาสร้าง (ข่าว บทความ ความคิดเห็น และอรรถกถา วิดีโอ ฯลฯ) อย่างชัดเจน กระแสนี้ขนาดใหญ่ของข้อมูลแตกต่างอย่างมากในคุณภาพ แต่มันเป็นตลอดเวลาอุดมไป กรอง และบริสุทธิ์ โดยผู้ให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องและข้อดีข้อเสียนี้ใช้ตรรกะ "ดึง" แทนที่ "ผลักดัน" ตรรกะ จะมีแนวโน้มที่จะใช้กับทุกชนิดทรัพยากรเป็นเทคโนโลยีใหม่มีให้เลือกกว้างของแต่ละบุคคล เหนือทั้งหมด จะให้โอกาส การตอบสนอง มีความยืดหยุ่นกับเหตุการณ์สภาวะ และ การสำรวจในวิธีการสร้างสรรค์ โอกาสสร้าง ไม่ มีการจัดตัวประกันแผน หรือเขียน โดยบุคคลที่สาม (Hagel และน้ำตาล 2008) การคาดการณ์ในองค์กรใหม่ของศตวรรษที่ 21 ค่าอยู่ความรู้และเพิ่มเติมความรู้ก็เพิ่มขึ้นเป็นสร้าง "ป้องกัน" ความรู้ดังกล่าว ในเงื่อนไขการสะสมและความลับ เกิดผลในการปฏิเสธ เป็นขั้นตอนของความรู้ ไม่เป็นอนตัว ซึ่งอยู่ที่จุดเริ่มต้นของการส value.4วิธีนี้ใหม่ความคิดแทนการปฏิวัติรวมในวัฒนธรรมของหลายองค์กรและสิ้นสุดของตำนานที่พลังงานมาจากอภิสิทธิ์ถึงข้อมูล ลักษณะอาการขององค์กรประสบความสำเร็จคือ ความจริงที่ลำดับชั้นของพวกเขาเป็นข่าวสารค่อนข้างไม่ดีพวกเขาอาจไม่สนุกสนานความทะเยอทะยานที่จะควบคุมข้อมูลที่มาพร้อมทั้งองค์กรทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลายเป็นที่แพร่หลายมากขึ้น แทนที่จะอดทนอาศัยเนื้อหาที่ให้บริการโดย
เฉพาะนักสะสม (เช่นเครือข่ายโทรทัศน์หนังสือพิมพ์พิมพ์หรือออนไลน์ ... ),
ผู้บริโภคข้อมูลอาจจะใช้การทำงานของเครือข่ายโดยตรง (ค้นหา
เครื่องมือแจ้งเตือนฟีดทวิตเตอร์ ฯลฯ ) เพื่อเลือก และรวบรวมสิ่งที่สนใจเขา แม้จะ
ดีกว่าที่ทุกคนสามารถเผยแพร่เนื้อหาเขา / เธอสร้าง (ข่าว, บทความ, ความคิดเห็นและ
ข้อคิด, วิดีโอ, ฯลฯ ) แน่นอนนี้ไหลขนาดใหญ่ของข้อมูลที่แตกต่างกันอย่างมากในการ
ที่มีคุณภาพ แต่มันจะอุดมไปอย่างต่อเนื่องผ่านการกรองและบริสุทธิ์โดยร่วมสมทบอย่างต่อเนื่อง
และวิพากษ์วิจารณ์.
ใช้นี้ "ดึง" ตรรกะมากกว่า "ดัน" ตรรกะจะมีแนวโน้มที่จะนำไปใช้กับทุกคน ประเภท
ทรัพยากรที่เป็นเทคโนโลยีใหม่ที่นำเสนอบุคคลที่เลือกที่กว้างขึ้น. เหนือสิ่งอื่นใดก็จะ
ให้โอกาสในการตอบสนองที่มีความยืดหยุ่นกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดและการสำรวจ
ในรูปแบบที่สร้างสรรค์โอกาสที่พวกเขาสร้างโดยไม่ต้องถูกจับเป็นตัวประกันแผนหรือ
การคาดการณ์ที่ประพันธ์โดยบุคคลที่สาม . (เจลและบราวน์, 2008)
ในองค์กรใหม่ของศตวรรษที่ 21 มีค่าอยู่ในความรู้และเพิ่มเติม
ความรู้ที่จะใช้ร่วมกันค่ามากขึ้นจะสร้าง; "การป้องกัน" ความรู้ดังกล่าวใน
แง่ของการสะสมและความลับอย่างสม่ำเสมอส่งผล ในการลดลงของมัน. มันคือการไหลของ
ความรู้ไม่ได้สำรองซึ่งจะพบได้ที่จุดเริ่มต้นของการสร้าง value.4
นี้วิธีใหม่ของการแสดงให้เห็นถึงความคิดการปฏิวัติทั้งหมดในวัฒนธรรมของหลาย
องค์กรและจุดสิ้นสุดของตำนานที่ พลังงานที่เกิดขึ้นจากการเข้าถึงสิทธิพิเศษในการ
ข้อมูล ลักษณะอาการขององค์กรที่ประสบความสำเร็จคือความจริงที่ว่า
ลำดับชั้นของพวกเขาจะค่อนข้างแจ้งไม่ดีที่พวกเขาอาจจะไม่เคยสร้างความบันเทิง
ความทะเยอทะยานในการควบคุมการไหลของทั้งข้อมูลที่มาทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แพร่หลายมากขึ้น แทนที่จะอยู่เฉยๆ อาศัยเนื้อหาโดย
สะสมเฉพาะ ( เช่นเครือข่ายโทรทัศน์ สิ่งพิมพ์ หรือหนังสือพิมพ์ . . . . . . . ออนไลน์ ) ,
ผู้บริโภคข้อมูลอาจจะใช้โดยตรง การทำงานของเครือข่าย ( การค้นหา
เครื่องยนต์ , การแจ้งเตือน , อาหารสัตว์ , ทวิตเตอร์ , ฯลฯ ) เพื่อเลือกและรวบรวมความสนใจเขา แม้แต่
ดีกว่า ทุกคนสามารถเผยแพร่เนื้อหา เขา / เธอสร้าง ( บทความข่าว , ,ความคิดเห็นและ
อรรถกถา วิดีโอ ฯลฯ ) เห็นได้ชัดว่า กระแสนี้ขนาดใหญ่ของข้อมูลจะแตกต่างกันอย่างมากใน
คุณภาพ แต่มันเป็นอย่างต่อเนื่องอุดม กรอง และทำให้บริสุทธิ์ โดยร่วมสมทบอย่างต่อเนื่อง และวิพากษ์
.
มันใช้ตรรกะ " ดึง " มากกว่า " ดัน " ตรรกะจะมีแนวโน้มที่จะใช้กับทุกประเภทของทรัพยากรที่เป็นเทคโนโลยีใหม่
เสนอบุคคลที่เลือก ที่กว้างขึ้น ข้างต้นทั้งหมดจะ
ที่ให้โอกาสในการตอบสนองกับเหตุการณ์ไม่คาดคิด และความยืดหยุ่นในการสํารวจ
ในวิธีที่สร้างสรรค์โอกาสที่พวกเขาสร้าง โดยไม่ต้องถูกจับเป็นตัวประกันเพื่อวางแผนหรือ
ประพันธ์โดยบุคคลที่สามการคาดการณ์ ( แฮเกิลและสีน้ำตาล , 2008 ) .
ในองค์กรใหม่ของศตวรรษที่ 21 , ค่าอยู่ในความรู้และความรู้เพิ่มเติม
ร่วมกัน ยิ่งค่าสร้าง" ป้องกัน " ของความรู้ เช่น ในแง่ของการสะสม
และความลับ ทุกเมื่อเชื่อวัน ผลลัพธ์ในการปฏิเสธของ มันคือการไหลของ
ความรู้ ไม่สะสมของ บริษัท ซึ่งจะพบในจุดเริ่มต้นของการสร้างคุณค่า 4
นี้วิธีใหม่ของการคิดแทนทั้งหมด ปฏิวัติ ในวัฒนธรรมของหลายองค์กร
และจุดสิ้นสุดของตำนานที่อำนาจมาจาก
สิทธิพิเศษที่จะเข้าถึงข้อมูลลักษณะ อาการขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ คือ ความจริงที่ว่าพวกเขาจะค่อนข้างไม่ดี
ชั้นทราบว่าพวกเขาอาจไม่เคยสนุกสนาน
ความทะเยอทะยานเพื่อควบคุมการไหลของข้อมูลที่มาทั่วทั้งองค์กร