The National Labor Relations Board

The National Labor Relations Board ruling on Tuesday that McDonald’s could be held responsible for labor conditions in its franchisees’ operations has business groups and lawyers crying foul. McDonald’s says it will appeal, contesting the determination that it exercises “significant control” over the practices of its franchisees.

But McDonald’s is already going through great lengths to ensure good working conditions in the other direction in its value chain. It should do the same for franchisees.

Its sustainable supply chain program employs staff around the world to strengthen sustainability and working conditions in the operations of McDonald’s suppliers — also independent entities over which McDonald’s ostensibly has little control. (Disclosure: I have served as a judge for its Best of Sustainable Supply awards.)

Brands in other industries have realized that even though they may have minimal leverage on paper over parties with which they do business, they must proactively engage them on labor conditions. Rightly or not, their brand is likely to take a hit if major problems at a supplier come to light. And if a business partner is committing labor transgressions, there are likely quality, safety, or other problems lurking somewhere, too.

McDonald’s should apply to franchisees a model similar to the one it uses for its suppliers: The company engages in long-term relationships with suppliers to make it clear that they’ll work together on tough issues, not just issue fines; brings suppliers together periodically to learn from each other; and rewards innovation. A combination of internal staff and independent auditors ensures compliance and supports these efforts.

Then, McDonald’s might follow the lead of other industries and develop a collaborative initiative with peer companies and some of its harshest critics.

In the 1990s, oil companies (e.g., Shell in Nigeria and BP in Colombia) got into trouble for the abusive actions of security personnel supposedly protecting their facilities. As a result, those companies and others got together with NGOs such as Human Rights Watch and Amnesty International and the U.S. and U.K. governments to form the Voluntary Principles on Security and Human Rights, a code that spells out how companies can work with security providers in a way that respects the rights of local communities.

Other so-called “multi-stakeholder initiatives” have similarly cropped up to address the difficult problems that arise when companies don’t fully control the impacts of their businesses. The Global Network Initiative was created by Google, Yahoo!, and Microsoft and socially responsible investors, academics, and human rights groups to protect free expression and privacy on the internet. Government demands for surveillance or censorship was a major reason they did so.

The Fair Labor Association was created in the 1990s to bring together companies, civil society organizations, and colleges and universities to protect factory workers’ rights in complex global supply chains. Following the 2013 Rana Plaza factory collapse, the Alliance for Bangladesh Worker Safety and the Bangladesh Accord on Fire and Building Safety were established to focus on that country.

These initiatives have enabled companies to work with peer companies that face similar challenges, and collaborate with groups that have relevant expertise. Perhaps it’s time for a multi-stakeholder initiative on fair working conditions in franchise operations: not just for fast food chains like McDonald’s, but for hotels and retail outlets as well.

The challenges of ensuring labor compliance among franchisees are not insignificant. But McDonald’s neither needs to reinvent the wheel nor go it alone. There are models for how to tackle such difficult challenges — in other industries and within McDonald’s itself.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปกครองคณะความสัมพันธ์แรงงานแห่งชาติอังคารที่ McDonald's สามารถรับผิดชอบสำหรับเงื่อนไขแรงงานในการดำเนินงานของ franchisees ที่ มีกลุ่มธุรกิจและทนายความที่ร้องไห้ foul แมคโดนัลด์กล่าวว่า มันจะดึงดูด contesting กำหนดว่า ออกกำลังกาย "สำคัญควบคุม" ระเบียบปฏิบัติของที่ franchiseesแต่แมคโดนัลด์กำลังจะผ่านความยาวมากให้เงื่อนไขที่ดีทำงานในทิศทางอื่น ๆ ในห่วงโซ่มูลค่าของมันแล้ว มันควรเหมือนกันสำหรับ franchiseesโปรแกรมของห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนมีพนักงานทั่วโลกเพื่อเสริมสร้างความยั่งยืนและสภาพการทำงานในการดำเนินงานของซัพพลายเออร์แมคโดนัลด์ — ยังอิสระตีที่แมคโดนัลด์รัฐบาลได้ควบคุมเล็กน้อย (เปิดเผย: ฉันได้ทำหน้าที่เป็นผู้พิพากษาในสุดของยั่งยืนจัดหารางวัล)แบรนด์ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ได้รับรู้ว่า แม้ว่าพวกเขาอาจมีประสิทธิภาพการดำเนินงานน้อยที่สุดบนกระดาษมากกว่าบุคคลที่ทำธุรกิจ พวกเขาต้องวันนี้ต่อสู้ให้สภาพแรงงาน เรื่อง หรือ ไม่ แบรนด์ของพวกเขามีแนวโน้มที่จะตีถ้าปัญหาสำคัญที่ซัพพลายเออร์มาแสง และหากพันธมิตรทางธุรกิจจะยอมรับค่าแรง transgressions มีแนวโน้มคุณภาพ ความปลอดภัย หรือปัญหาอื่น ๆ ที่ซุ่มซ่อนอยู่ เกินไปแมคโดนัลด์ควรใช้ franchisees แบบคล้ายกับใช้สำหรับซัพพลายเออร์: บริษัทเกี่ยวในความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์เพื่อให้ได้ในขณะพวกเขาจะทำงานร่วมกันในประเด็นที่ยาก ไม่เพียงปัญหาสินไหม นำมาจำหน่ายกันเป็นระยะ ๆ เพื่อเรียนรู้จากกัน และรางวัลนวัตกรรม พนักงานภายในและผู้สอบบัญชีอิสระใจปฏิบัติตาม และสนับสนุนความพยายามเหล่านี้แล้ว แมคโดนัลด์อาจปฏิบัติตามผู้นำของอุตสาหกรรมอื่น ๆ และพัฒนาความคิดริเริ่มความร่วมมือกับบริษัทเพียร์และบางส่วนของนักวิจารณ์ harshestในปี 1990 บริษัทน้ำมัน (เช่น เชลล์ในไนจีเรีย) และ BP ในโคลัมเบียได้เป็นปัญหาสำหรับการกระทำคำผรุสวาทของหน้าที่คาดคะเนป้องกันตน ดัง บริษัทและอื่น ๆ ได้ร่วมกับองค์กรพัฒนาเอกชนเช่นสิทธิมนุษยชน และนิรโทษกรรมนานาชาติ และรัฐบาลสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรเพื่อความสมัครใจหลักความปลอดภัยและสิทธิมนุษยชน รหัสที่ว่าบริษัทสามารถทำงานกับผู้ให้บริการรักษาความปลอดภัยที่เคารพสิทธิของชุมชนท้องถิ่นอื่น ๆ เรียกว่า "หลายมาตรการริเริ่ม" ได้ในทำนองเดียวกันครอบตัดขึ้นเพื่อปัญหายากที่เกิดขึ้นเมื่อบริษัทไม่เต็มควบคุมผลกระทบต่อธุรกิจของพวกเขา ความคิดริเริ่มเครือข่ายทั่วโลกถูกสร้างขึ้น โดย Google, yahoo !, และ Microsoft และรับผิดชอบสังคมนักลงทุน นักวิชาการ และ กลุ่มสิทธิมนุษยชนปกป้องอิสระและความเป็นส่วนตัวบนอินเทอร์เน็ต รัฐบาลต้องการรักษาความปลอดภัย หรือเหตุผลหลักไม่ได้ถูกเซ็นเซอร์สมาคมแรงงานแฟร์ขึ้นในทศวรรษ 1990 การรวบรวมบริษัท องค์กรภาคประชาสังคม และวิทยาลัย และมหาวิทยาลัยเพื่อปกป้องสิทธิของแรงงานโรงงานในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่ซับซ้อน ต่อ 2013 อยู่พลาซ่าโรง ยุบ พันธมิตรเพื่อความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงานบังกลาเทศ และแอคคอร์ดบังกลาเทศในการดับเพลิงและความปลอดภัยของอาคารก่อตั้งขึ้นตามประเทศโครงการเหล่านี้ได้จะทำงานกับบริษัทเพียร์ที่เผชิญความท้าทายคล้ายกัน และทำงานร่วมกับกลุ่มที่มีความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง บางทีมันเป็นเวลาสำหรับหลายผู้ริเริ่มในสภาพการทำงานเป็นธรรมในการดำเนินงานของแฟรนไชส์: ไม่เพียง สำหรับโซ่อาหารฟาสต์ฟู้ดเช่นแมคโดนัลด์ แต่ สำหรับโรงแรมและร้านค้าปลีกเช่นกันความท้าทายของใจปฏิบัติตามกฎระเบียบของแรงงานระหว่าง franchisees ไม่สำคัญ แต่แมคโดนัลด์ไม่ต้อง reinvent ล้อ หรือไปคนเดียว มีรูปแบบวิธีการเล่นงานเช่นความท้าทายยาก — ในอุตสาหกรรมอื่น และแมคโดนัลด์เอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพิจารณาคดีคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติเมื่อวันอังคารว่าโดนัลด์จะต้องรับผิดชอบสำหรับเงื่อนไขการใช้แรงงานในการดำเนินงานแฟรนไชส์ ​​'มีกลุ่มธุรกิจและทนายความร้องไห้เหม็น โดนัลด์กล่าวว่าจะอุทธรณ์การแข่งขันความมุ่งมั่นที่จะออกกำลังกาย "การควบคุมอย่างมีนัยสำคัญ" มากกว่าการปฏิบัติของแฟรนไชส์ของมัน. แต่โดนัลด์ที่มีอยู่แล้วจะผ่านช่วงที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานที่ดีในทิศทางอื่น ๆ ในห่วงโซ่มูลค่าของมัน มันควรจะทำเช่นเดียวกันสำหรับแฟรนไชส์. โปรแกรมห่วงโซ่อุปทานของการพัฒนาอย่างยั่งยืนพนักงานพนักงานทั่วโลกเพื่อเสริมสร้างการพัฒนาอย่างยั่งยืนและสภาพการทำงานในการดำเนินงานของซัพพลายเออร์ของ McDonald - การยังหน่วยงานที่เป็นอิสระมากกว่าที่เห็นได้ชัดโดนัลด์มีการควบคุมน้อย (การเปิดเผยข้อมูล:. ฉันได้ทำหน้าที่เป็นผู้พิพากษาที่ดีที่สุดสำหรับของรางวัลซัพพลายยั่งยืน) แบรนด์ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ได้ตระหนักว่าถึงแม้ว่าพวกเขาอาจจะมีการใช้ประโยชน์น้อยที่สุดในกระดาษบุคคลกับที่พวกเขาทำธุรกิจที่พวกเขาในเชิงรุกจะต้องมีส่วนร่วมกับสภาพแรงงาน . ถูกต้องหรือไม่แบรนด์ของพวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้เวลาตีถ้าปัญหาที่สำคัญที่ผู้จัดจำหน่ายมาแสง และถ้าพันธมิตรทางธุรกิจที่มีการกระทำละเมิดของแรงงานที่มีคุณภาพน่าจะปลอดภัยหรือปัญหาอื่น ๆ ที่ซุ่มซ่อนอยู่ที่ไหนสักแห่งด้วย. โดนัลด์ควรจะนำไปใช้กับแฟรนไชส์รูปแบบเดียวกับที่ใช้สำหรับซัพพลายเออร์ของ บริษัท ฯ เข้าร่วมในความสัมพันธ์ระยะยาว กับซัพพลายเออร์ที่จะทำให้มันชัดเจนว่าพวกเขาจะได้ทำงานร่วมกันในประเด็นที่ยากลำบากไม่เพียง แต่ออกค่าปรับ; ซัพพลายเออร์ที่นำมารวมกันเป็นระยะ ๆ เพื่อเรียนรู้จากกันและกัน และนวัตกรรมผลตอบแทน การรวมกันของพนักงานภายในและผู้สอบบัญชีอิสระสอดคล้องและสนับสนุนความพยายามเหล่านี้. จากนั้นโดนัลด์อาจจะทำตามนำของอุตสาหกรรมอื่น ๆ และการพัฒนาความคิดริเริ่มความร่วมมือกับ บริษัท เพียร์และบางส่วนของนักวิจารณ์ที่รุนแรงของมัน. ในปี 1990, บริษัท น้ำมัน (เช่นเชลล์ ในไนจีเรียและความดันโลหิตในโคลอมเบีย) ได้เป็นปัญหาสำหรับการกระทำที่ไม่เหมาะสมของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่คาดคะเนการปกป้องสิ่งอำนวยความสะดวก เป็นผลให้ บริษัท เหล่านั้นและคนอื่น ๆ ได้ร่วมกับองค์กรพัฒนาเอกชนเช่นสิทธิมนุษยชนดูและองค์การนิรโทษกรรมสากลและรัฐบาลสหรัฐและอังกฤษในรูปแบบหลักการโดยสมัครใจในการรักษาความปลอดภัยและสิทธิมนุษยชน, รหัสว่าสกิลออกวิธีการที่ บริษัท สามารถทำงานร่วมกับผู้ให้บริการรักษาความปลอดภัยใน วิธีการที่เคารพในสิทธิของชุมชนท้องถิ่น. อื่น ๆ ที่เรียกว่า "ความคิดริเริ่มหลายผู้มีส่วนได้เสีย" ได้ถูกตัดในทำนองเดียวกันขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาที่ยากลำบากที่เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ไม่ได้ควบคุมอย่างเต็มที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของพวกเขา ความคิดริเริ่มเครือข่ายทั่วโลกถูกสร้างขึ้นโดย Google, Yahoo !, และ Microsoft และนักลงทุนความรับผิดชอบต่อสังคมนักวิชาการและกลุ่มสิทธิมนุษยชนในการปกป้องการแสดงออกอย่างเสรีและความเป็นส่วนตัวบนอินเทอร์เน็ต ความต้องการของรัฐบาลสำหรับการเฝ้าระวังการเซ็นเซอร์หรือเป็นเหตุผลสำคัญที่พวกเขาดังนั้น. สมาคมแรงงานยุติธรรมที่ถูกสร้างขึ้นในปี 1990 ที่จะนำ บริษัท เข้าด้วยกันองค์กรภาคประชาสังคมและวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยที่จะปกป้องสิทธิของคนงานในโรงงานในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่ซับซ้อน ต่อไปนี้ 2013 ยุบโรงงานรานาพลาซ่าพันธมิตรเพื่อบังคลาเทศคนงานความปลอดภัยและ Accord บังคลาเทศไฟและความปลอดภัยของอาคารที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อมุ่งเน้นไปที่ประเทศนั้น. โครงการเหล่านี้ได้เปิดใช้งาน บริษัท ที่จะทำงานร่วมกับ บริษัท จดทะเบียนที่ต้องเผชิญกับความท้าทายที่คล้ายกันและทำงานร่วมกันกับกลุ่ม ที่มีความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง บางทีมันอาจจะถึงเวลาที่ความคิดริเริ่มหลายผู้มีส่วนได้เสียในสภาพการทำงานที่เป็นธรรมในการดำเนินงานแฟรนไชส์: ไม่เพียง แต่สำหรับโซ่อาหารอย่างรวดเร็วเช่น McDonald, แต่สำหรับโรงแรมและร้านค้าปลีกเช่นกัน. ความท้าทายของการสร้างความมั่นใจในการปฏิบัติตามแรงงานในหมู่แฟรนไชส์ไม่ได้ที่ไม่มีนัยสำคัญ โดนัลด์ แต่ไม่ต้องการที่จะบูรณาการล้อหรือไปคนเดียว มีรูปแบบวิธีการรับมือกับความท้าทายที่ยากลำบากเช่นมี - ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ และภายในตัวเองโดนัลด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติพิจารณาในวันอังคารที่แมคโดนัลด์จะต้องรับผิดชอบสำหรับเงื่อนไขในการปฏิบัติงาน มีกลุ่มลูกค้าแฟรนไชส์ธุรกิจและทนายความร้องไห้เหม็น แมคโดนัลด์ กล่าวว่า จะยื่นอุทธรณ์ กล่าวหาว่า " ควบคุม " การฝึกปฏิบัติสำคัญกว่า

ของแฟรนไชส์แต่แมคโดนัลด์แล้วจะผ่านช่วงที่ดีเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานที่ดีในทิศทางอื่น ๆในห่วงโซ่คุณค่า มันน่าจะทำเหมือนกัน

สำหรับแฟรนไชส์ของห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนโปรแกรมมีพนักงานพนักงานทั่วโลกเพื่อเสริมสร้างความยั่งยืนและสภาพการทำงานในการดำเนินงานของ McDonald ของซัพพลายเออร์ - ยัง หน่วยงานอิสระ ซึ่งแมคโดนัลด์ว่ามีการควบคุมน้อย ( การเปิดเผย : ผมได้ทำหน้าที่เป็นผู้พิพากษาที่ดีที่สุดรางวัล อุปทานที่ยั่งยืน )

แบรนด์ในอุตสาหกรรมอื่น ๆได้ตระหนักว่าแม้ว่าพวกเขาอาจมีอำนาจน้อยที่สุดในกระดาษมากกว่าพรรคการเมืองที่พวกเขาทำงาน พวกเขาต้องเชิงรุกดึงดูดพวกเขาในเงื่อนไขแรงงาน ถูกต้องหรือไม่ แบรนด์ของพวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้ตี ถ้าปัญหาที่ผู้ผลิตมาอ่อน และถ้าพันธมิตรทางธุรกิจคือการการละเมิดแรงงานมีคุณภาพ น่าจะปลอดภัยหรือปัญหาอื่น ๆซ่อนอยู่ที่ไหนซักแห่งเหมือนกัน คือ

McDonald ควรสมัครแฟรนไชส์รูปแบบคล้ายกับที่ใช้สำหรับซัพพลายเออร์ของบริษัทเกี่ยวในความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์เพื่อให้มันชัดเจนว่า พวกเขาจะทำงานร่วมกันในเรื่องที่ยาก ไม่ใช่แค่เรื่องค่าปรับ ; ทำให้ซัพพลายเออร์กันเป็นระยะ ๆ เพื่อเรียนรู้จากแต่ละอื่น ๆ นวัตกรรมและรางวัลการรวมกันของพนักงานภายใน และผู้สอบบัญชีอิสระเพื่อให้สอดคล้องและสนับสนุนความพยายามเหล่านี้

แล้ว แมคโดนัลด์จะตามนำของอุตสาหกรรมอื่น ๆและพัฒนาความคิดริเริ่มความร่วมมือกับ บริษัท เพื่อน และบางส่วนของนักวิจารณ์ harshest .

ในทศวรรษ 1990 บริษัทน้ำมัน ( เช่นเชลล์ในไนจีเรียและ BP ในโคลัมเบีย ) มีปัญหา สำหรับการกระทำที่ไม่เหมาะสมของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย : ปกป้องเครื่องของพวกเขา เป็นผลให้ บริษัท เหล่านั้นและคนอื่น ๆได้ร่วมกันกับองค์กร เช่น นาฬิกา และ แอมเนสตี้ อินเตอร์เนชั่นแนล และ สหรัฐ และอังกฤษ รัฐบาลในรูปแบบการรักษาความปลอดภัยและหลักการสิทธิมนุษยชนสิทธิมนุษยชนรหัสที่ spells ออกวิธีที่บริษัทสามารถทำงานร่วมกับผู้ให้บริการรักษาความปลอดภัยในทางที่เคารพสิทธิของชุมชนท้องถิ่น อื่น ๆเรียกว่า "

หลายฝ่ายริเริ่ม " ในทำนองเดียวกันเกิดขึ้นเพื่อแก้ไขยาก ปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ไม่ได้อย่างเต็มที่การควบคุมผลกระทบของธุรกิจของพวกเขา โครงการเครือข่ายทั่วโลกที่ถูกสร้างขึ้นโดย Google , Yahoo ! ,และ Microsoft และนักลงทุนที่มีความรับผิดชอบ ต่อสังคม นักวิชาการ และกลุ่มสิทธิมนุษยชนเพื่อปกป้องเสรีภาพในการแสดงออกและความเป็นส่วนตัวบนอินเทอร์เน็ต ความต้องการของรัฐบาลสำหรับการเฝ้าระวังหรือการเซ็นเซอร์คือเหตุผลหลักที่พวกเขาทำดังนั้น

สมาคมแรงงานยุติธรรม ถูกสร้างขึ้นในปี 1990 ที่จะนำร่วมกัน บริษัท องค์กรประชาสังคมและวิทยาลัย และมหาวิทยาลัย เพื่อปกป้องสิทธิของคนงานในโรงงานที่ซับซ้อนทั่วโลกจัดหาโซ่ ต่อไปนี้ 2013 รานาพลาซ่าโรงงานถล่ม พันธมิตรเพื่อความปลอดภัยของคนงานบังคลาเทศและสนธิสัญญาบังคลาเทศในไฟและความปลอดภัยของอาคารได้ถูกก่อตั้งขึ้นเพื่อมุ่งเน้นในประเทศ

โครงการเหล่านี้ได้เปิดใช้งาน บริษัท ที่จะทำงานกับเพื่อนที่บริษัทเผชิญกับความท้าทายที่คล้ายคลึงกันและร่วมมือกับกลุ่มที่มีความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง บางทีมันอาจจะถึงเวลาสำหรับหลายผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโครงการยุติธรรมสภาพการทำงานในการดำเนินการแฟรนไชส์ : ไม่เพียง แต่สำหรับโซ่อาหารอย่างรวดเร็วเช่นแมคโดนัลด์ แต่โรงแรมและร้านค้าปลีกเช่นกัน

ความท้าทายของการรับประกันตามแรงงานของแฟรนไชซีจะไม่ด้อยค่าแต่แมคโดนัลด์ไม่ต้องบูรณาการล้อ หรือไปคนเดียว มีรุ่นสำหรับวิธีการรับมือกับความท้าทายที่ยาก เช่น ในอุตสาหกรรมอื่น ๆ และภายในร้านแมคโดนัลด์ นั่นเอง