LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEME

LOGISTICS AND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT past this may have been achieved by calculating an average cost per order. In fact an activity-based approach might suggest that it is the number of lines on an order that consume the order picking resource and hence should instead be seen as the cost driver. Table 3.4 contrasts the ABC approach with the traditional method. The advantage of using activity-based costing is that it enables each customer's unique characteristics in terms of ordering behaviour and distribution requirements to be separately accounted for. Once the cost attached to each level of activity is identified (e.g. cost per line item picked, cost per delivery, etc.) then a clearer picture of the true cost-to- serve will emerge. Whilst ABC is still strictly a cost allocation method it uses a more logical basis for that allocation than traditional methods.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกส์และซัพพลายเชนจัดการตรงนี้อาจได้รับ โดยคำนวณค่าเฉลี่ยต้นทุนต่อใบสั่ง ในความเป็นจริงวิธีการใช้กิจกรรมอาจแนะนำว่า เป็นหมายเลขของบรรทัดใบสั่ง ที่ใช้สั่งการรับของทรัพยากรจึง ควรแทนถือเป็นการควบคุมต้นทุน ตาราง 3.4 ความแตกต่างวิธีการ ABC ด้วยวิธีแบบดั้งเดิม ประโยชน์ของการใช้ต้นทุนฐานกิจกรรมจะช่วยให้ลักษณะเฉพาะของลูกค้าแต่ละรายในลำดับความต้องการพฤติกรรมและการกระจายจะแยกลงบัญชีว่า เมื่อต้นทุนกับ ระบุกิจกรรมในแต่ละระดับ (เช่นต้นทุนสำหรับแต่ละบรรทัดรายการเบิกสินค้า ต้นทุนต่อการจัดส่ง ฯลฯ) แล้วจะเกิดภาพรวมชัดเจนของจริงต้นทุนการให้บริการ ขณะที่ ABC เป็นวิธีการปันส่วนต้นทุนยังคงเคร่งครัด จะใช้เกณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับการปันส่วนที่กว่าวิธีดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จิสติกส์และการจัดการโซ่อุปทานที่ผ่านมานี้อาจได้รับการประสบความสำเร็จโดยการคำนวณค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อคำสั่งซื้อ ในความเป็นจริงวิธีการกิจกรรมตามอาจแนะนำว่ามันคือจำนวนของเส้นบนการสั่งซื้อสินค้าที่ใช้ทรัพยากรเพื่อการเลือกและด้วยเหตุนี้แทนที่จะควรถูกมองว่าเป็นคนขับรถค่าใช้จ่าย ตารางที่ 3.4 ความขัดแย้งวิธีการเบื้องต้นด้วยวิธีการแบบดั้งเดิม ประโยชน์ของการใช้ต้นทุนฐานกิจกรรมก็คือว่ามันช่วยให้ลักษณะเฉพาะของลูกค้าแต่ละรายในแง่ของการสั่งซื้อพฤติกรรมและความต้องการการจัดจำหน่ายที่จะคิดแยกต่างหากสำหรับ เมื่อค่าใช้จ่ายที่แนบมากับระดับของแต่ละกิจกรรมมีการระบุ (เช่นค่าใช้จ่ายต่อบรรทัดรายการเลือกค่าใช้จ่ายต่อการจัดส่ง ฯลฯ ) แล้วภาพที่ชัดเจนของค่าใช้จ่าย-to-ให้บริการจริงจะโผล่ออกมา ขณะที่เอบีซียังคงเคร่งครัดวิธีการจัดสรรค่าใช้จ่ายที่จะใช้พื้นฐานตรรกะมากขึ้นสำหรับการจัดสรรกว่าวิธีการแบบดั้งเดิมที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทาน เดือนพฤษภาคมที่ผ่านมาได้รับความโดยการคำนวณค่าเฉลี่ยต้นทุนต่อการสั่งซื้อ ในความเป็นจริงสำหรับวิธีการที่อาจแนะนำว่ามันเป็นหมายเลขของบรรทัดในคำสั่ง ที่ใช้เพื่อเก็บทรัพยากร และดังนั้น ควรจะเห็นเป็นโปรแกรมควบคุมต้นทุน ตารางที่ 3.4 ความแตกต่าง ABC เข้าหาด้วยวิธีแบบดั้งเดิมประโยชน์ของการใช้ระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ก็คือว่ามันช่วยให้ลักษณะเฉพาะของลูกค้าแต่ละคน ในแง่ของการสั่งซื้อ พฤติกรรมและการกระจายความต้องการที่จะแยกเป็นสัดส่วน เมื่อค่าใช้จ่ายแนบระดับของกิจกรรมแต่ละที่ระบุ ( เช่นค่าใช้จ่ายต่อบรรทัดรายการที่เลือก ค่าใช้จ่ายต่อการจัดส่ง ฯลฯ ) แล้วภาพที่ชัดเจนของต้นทุนที่แท้จริงเพื่อให้บริการจะออกมาขณะที่ ABC ยังเคร่งครัดการปันส่วนต้นทุนวิธีมันใช้ตรรกะพื้นฐานสำหรับการมากขึ้นกว่าวิธีแบบดั้งเดิม