Organisations must constantly monit

Organisations must constantly monitor, measure, evaluate and improve their
processes in order to remain competitive. Construction organisations are no different
in this aspect and are increasingly realising the need for process improvement due to
external and internal pressures. The construction industry is working towards
improving its efficiency by implementing process improvement techniques such as
Lean Construction along with information and communication systems. Business
processes and information technology are closely associated and better results can be
achieved by addressing them in an integrated manner. This paper provides details of a
case study where an extensive business process improvement exercise was carried out
over a period of five years alongside a major Enterprise Information System
implementation. All major organisational units were assessed and its processes were
modelled and evaluated with a view to improvement within the lean framework.
Finally a continuous process improvement framework was put in place to avoid the
risk of stagnation. The lean continuous improvement framework resulted in each
organisational unit taking responsibility for their own processes ultimately leading to
higher profitability and smoother supply chain processes. The case study also
demonstrated that even smaller business units and its processes affected the overall
value chain in a major way and the importance to analyse the process
interdependencies between organisational units.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรต้องอย่างต่อเนื่องตรวจสอบ ประเมิน ประเมิน และปรับปรุงตนประมวลผลการแข่งขัน องค์กรการก่อสร้างจะไม่แตกต่างในด้านนี้และมีมากขึ้นเหยื่อจำเป็นต้องปรับปรุงกระบวนการเนื่องความดันภายใน และภายนอก อุตสาหกรรมก่อสร้างทำงานต่อปรับปรุงประสิทธิภาพของมัน ด้วยการใช้เทคนิคพัฒนากระบวนการเช่นก่อสร้างแบบ Lean กับระบบข้อมูลและการสื่อสาร ธุรกิจกระบวนการและเทคโนโลยีสารสนเทศจะสัมพันธ์อย่างใกล้ชิด และได้ผลดีทำได้ โดยพวกเขาในลักษณะการบูรณาการ เอกสารนี้แสดงรายละเอียดของการกรณีศึกษาที่การออกกำลังกายการปรับปรุงกระบวนการธุรกิจที่กว้างขวางถูกดำเนินการช่วงระยะเวลาห้าปีควบคู่ไปกับระบบสารสนเทศขององค์กรหลักใช้งาน มีประเมินหน่วย organisational สำคัญทั้งหมด และมีกระบวนการคือ แบบจำลอง และค่าที่มีต่อมุมมองการพัฒนาภายใต้กรอบแบบ leanสุดท้าย ย้ายกรอบพัฒนากระบวนการอย่างต่อเนื่องเพื่อหลีกเลี่ยงการความเสี่ยงของความซบเซา กรอบการพัฒนาอย่างต่อเนื่องแบบ lean ให้แต่ละorganisational หน่วยรับผิดชอบต่อตนเองในที่สุด นำไปสู่กระบวนการผลกำไรสูงและกระบวนการโซ่อุปทานเรียบ กรณีศึกษายังแสดงว่า หน่วยธุรกิจขนาดเล็กได้และกระบวนการได้รับผลกระทบโดยรวมห่วงโซ่คุณค่าในแบบหลักและความสำคัญการวิเคราะห์กระบวนการกันระหว่างหน่วย organisational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรอย่างต่อเนื่องจะต้องตรวจสอบการวัดประเมินผลและปรับปรุงของพวกเขากระบวนการในการที่จะอยู่ในการแข่งขัน
องค์กรก่อสร้างจะไม่แตกต่างในด้านนี้มีมากขึ้นและตระหนักถึงความจำเป็นในการปรับปรุงกระบวนการอันเนื่องมาจากแรงกดดันภายนอกและภายใน อุตสาหกรรมการก่อสร้างมีการทำงานที่มีต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพของตนโดยการใช้เทคนิคการปรับปรุงกระบวนการเช่นการก่อสร้างแบบลีนพร้อมด้วยข้อมูลและระบบสื่อสาร ธุรกิจกระบวนการและเทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดและผลที่ดีขึ้นสามารถทำได้โดยการที่อยู่กับพวกเขาในลักษณะบูรณา กระดาษนี้จะให้รายละเอียดของกรณีศึกษาที่การออกกำลังกายปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่กว้างขวางได้รับการดำเนินการในช่วงห้าปีข้างที่สำคัญระบบสารสนเทศEnterprise กำหนดให้การดำเนินงาน หน่วยงานทั้งหมดที่สำคัญได้รับการประเมินและกระบวนการที่ได้รับการสร้างแบบจำลองและประเมินผลที่มีมุมมองในการปรับปรุงภายในกรอบยัน. กรอบในที่สุดการปรับปรุงกระบวนการที่ต่อเนื่องถูกขังอยู่ในสถานที่ที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงจากความเมื่อยล้า กรอบการพัฒนาอย่างต่อเนื่องยันผลในแต่ละหน่วยงานรับผิดชอบสำหรับกระบวนการของตัวเองในที่สุดนำไปสู่การทำกำไรที่สูงขึ้นและกระบวนการห่วงโซ่อุปทานเรียบเนียน กรณีศึกษายังแสดงให้เห็นว่าแม้มีขนาดเล็กหน่วยธุรกิจและกระบวนการได้รับผลกระทบโดยรวมห่วงโซ่คุณค่าในทางที่สำคัญและความสำคัญในการวิเคราะห์กระบวนการประมูลระหว่างหน่วยงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรต้องตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง การวัด ประเมินและปรับปรุง
กระบวนการเพื่อให้อยู่ในการแข่งขัน องค์กรการก่อสร้างจะไม่แตกต่างกันในด้านนี้และ
มีมากขึ้นตระหนักถึงต้องปรับปรุงเนื่องจาก
แรงกดดันภายนอกและภายในกระบวนการ อุตสาหกรรมก่อสร้างทํางานต่อ
การปรับปรุงประสิทธิภาพโดยการใช้เทคนิคการปรับปรุงกระบวนการผลิต เช่น การสร้างปอดพร้อมกับ
เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารระบบ กระบวนการทางธุรกิจ
และเทคโนโลยีสารสนเทศจะเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด และผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสามารถทำได้โดยการจัดการกับพวกเขา
ในลักษณะบูรณาการ กระดาษนี้จะให้รายละเอียดของ
กรณีศึกษาการปรับปรุงกระบวนการธุรกิจที่กว้างขวางเป็นดำเนินการ
เป็นเวลา 5 ปี ควบคู่ไปกับการใช้ระบบ
ข้อมูลองค์กรหลัก หน่วยองค์กรหลักทั้งหมดจะถูกประเมินและกระบวนการ
จำลองและประเมินผลกับมุมมองการปรับปรุงภายในกรอบ
เอนในที่สุดกระบวนการการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและถูกวางในสถานที่เพื่อหลีกเลี่ยง
เสี่ยงซบเซา ลีนกรอบการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้แต่ละองค์กร
หน่วยรับผิดชอบของตัวเองในที่สุดนำไปสู่กระบวนการผลตอบแทนที่สูงขึ้นและเรียบ
กระบวนการโซ่อุปทาน กรณีศึกษายัง
แสดงให้เห็นว่าแม้มีขนาดเล็กหน่วยธุรกิจและกระบวนการผลกระทบลูกโซ่
รวมมูลค่าในทางหลักและความสำคัญเพื่อวิเคราะห์กระบวนการ
interdependencies ระหว่างหน่วยองค์กร .