On the other hand, it is crucial to

On the other hand, it is crucial to invest in employee development for enhancing the skills and abilities
of employees and organization. Furthermore, social exchange theory shows that employees behave in
positive ways when the organizations invest to them. [4] Organizational inducements are the factors for
the motivation of the employees and pro socially motivated employees make a great effort to benefit the
organization. [11]
According to Steers and Porter (1987), work motivation is a factor that sustain and manage employee
behavior. In another study, Porter and Miles (1974), put some theories about motivation and they gathered
into three categories which are job (e.g., degree of autonomy), individual (e.g., need for achievement) and
work environment characteristics (e.g., rewards). [1]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนมืออื่น ๆ มันเป็นการลงทุนในการพัฒนาพนักงานเพื่อเพิ่มทักษะและความสามารถของพนักงานและองค์กร นอกจากนี้ ทฤษฎีแลกเปลี่ยนทางสังคมแสดงว่า พนักงานทำงานในวิธีบวกเมื่อองค์กรลงทุนไป [4] องค์กร inducements เป็นปัจจัยสำหรับแรงจูงใจของพนักงานและพนักงาน pro สังคมแรงจูงใจทำให้ความพยายามที่ดีเพื่อประโยชน์ในองค์กร [11]ตามสำเร็จและกระเป๋า (1987), แรงจูงใจในการทำงานเป็นปัจจัยที่รักษา และจัดการพนักงานลักษณะการทำงาน ในการศึกษาอื่น กระเป๋าและไมล์ (1974), วางบางทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจ และรวบรวมออกเป็นสามประเภทได้แก่งาน (เช่น ระดับอิสระ), แต่ละ (เช่น จำเป็นสำหรับความสำเร็จ) และทำงานลักษณะสภาพแวดล้อม (เช่น รางวัล) [1]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางกลับกันก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะลงทุนในการพัฒนาพนักงานสำหรับการเสริมสร้างทักษะและความสามารถของพนักงานและองค์กร
นอกจากนี้ทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคมที่แสดงให้เห็นว่าพนักงานปฏิบัติตนในทางบวกเมื่อองค์กรในการลงทุนให้กับพวกเขา [4] จูงใจขององค์กรเป็นปัจจัยสำหรับแรงจูงใจของพนักงานและโปรแรงจูงใจพนักงานสังคมทำให้ความพยายามที่ดีที่จะได้รับประโยชน์องค์กร [11] ตามที่นำพาและพอร์เตอร์ (1987) การสร้างแรงจูงใจในการทำงานเป็นปัจจัยที่รักษาและการจัดการพนักงานพฤติกรรม ในการศึกษาอื่นพอร์เตอร์และไมลส์ (1974) ใส่บางทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจและพวกเขารวมตัวกันเป็นสามประเภทที่มีงาน(เช่นระดับของความเป็นอิสระ) บุคคล (เช่นต้องสำหรับความสำเร็จ) และลักษณะสภาพแวดล้อมการทำงาน(เช่นผลตอบแทน) . [1]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนมืออื่น ๆ , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะลงทุนในการพัฒนาพนักงานเพื่อเพิ่มทักษะและความสามารถ
ของพนักงานและองค์กร นอกจากนี้ ทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม พบว่า พนักงานทำตัว
วิธีบวกเมื่อองค์กรลงทุนกับพวกเขา [ 4 ] องค์การ inducements เป็นปัจจัย
แรงจูงใจของพนักงานและกระตุ้นพนักงานให้โปรสังคมอย่างมากเพื่อประโยชน์
องค์การ [ 11 ]
ตามชนิดและพอร์เตอร์ ( 1987 ) , แรงจูงใจในการทำงาน เป็นปัจจัยที่สนับสนุนและจัดการพฤติกรรมพนักงาน

ในการศึกษาอื่น พอร์เตอร์ และไมล์ ( 2517 ) , เอาทฤษฎีเกี่ยวกับแรงจูงใจและรวบรวม
ในงานประเภทที่สามซึ่งเป็น ( เช่น ระดับความอิสระ )บุคคล ( เช่น ต้องการผลสัมฤทธิ์ ) และ
ลักษณะสภาพแวดล้อมการทำงาน ( เช่นรางวัล ) [ 1 ]