Cooper et al, 1997). In this light,

Cooper et al, 1997). In this light, companies are increasingly looking for competitive success not
only through the integration of internal business processes and strategic alignment of internal
functions, but also through the integration and alignment of inter-company processes.
A large number of contributions to the OM literature are now focused on how companies should
integrate their activities with customers and suppliers, and how
supply chain management practices should be aligned with the company strategy. However, companies
are still putting a lot of effort into improving their internal operations by adopting advanced
manufacturing practices. While these practices and their relationship with performance have been
widely studied in the past (for a recent review see, e.g. Dangayach and Deshmukh, 2001) the
relationship between supply chain integration and manufacturing improvement programmes has been
rather neglected so far. The identification of joint patterns of manufacturing and supply chain
strategies would allow a better understanding of the mutual implications of the two. This paper
aims to explore this issue on an empirical basis using a sample of 297
European manufacturing companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คูเปอร์ et al, 1997) แสงนี้ บริษัทมากขึ้นกำลังแข่งขันประสบความสำเร็จไม่ โดยรวมของกระบวนการทางธุรกิจภายในและการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ภายในเท่านั้น ฟังก์ชัน แต่ยังผ่านการรวมและการจัดตำแหน่งของกระบวนการระหว่างบริษัทจำนวนผลงานเอกสารประกอบการออมอยู่ตอนนี้เน้นว่าบริษัทควร รวมกิจกรรมกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ และอย่างไรวิธีการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานควรจะสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท อย่างไรก็ตาม บริษัท ยังจะใส่มากของความพยายามในการปรับปรุงการดำเนินงานภายในโดยใช้ขั้นสูง แนวทางปฏิบัติในการผลิต ในขณะที่ปฏิบัติเหล่านี้และความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพ ศึกษากันอย่างแพร่หลายในอดีต (สำหรับล่าสุดตรวจทานดู เช่น Dangayach และศเทศมุข 2001) การ ความสัมพันธ์ระหว่างรวมห่วงโซ่อุปทานและการผลิตโปรแกรมปรับปรุงแล้ว แต่ ที่ไม่มีกิจกรรมจน รหัสของรูปแบบร่วมกันผลิตและห่วงโซ่อุปทาน กลยุทธ์จะช่วยให้ความเข้าใจของผลกระทบซึ่งกันและกันของทั้งสอง กระดาษนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจปัญหาการใช้ตัวอย่างของ 297 เป็นประจักษ์บริษัทผู้ผลิตที่ยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คูเปอร์, et al, 1997) ในแง่นี้ บริษัท มีมากขึ้นมองสำหรับความสำเร็จในการแข่งขันไม่
เพียงผ่านการบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจภายในและการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของภายใน
ฟังก์ชั่น แต่ยังผ่านการบูรณาการและการจัดตำแหน่งของกระบวนการระหว่าง บริษัท .
จำนวนมากของเงินสมทบวรรณกรรม OM จะ ตอนนี้มุ่งเน้นไปที่วิธีการที่ บริษัท ควรจะ
บูรณาการกิจกรรมของพวกเขากับลูกค้าและซัพพลายเออร์และวิธีการที่
อุปทานการจัดการห่วงโซ่ควรจะสอดคล้องกับกลยุทธ์ของ บริษัท อย่างไรก็ตาม บริษัท
ยังคงวางมากของความพยายามในการปรับปรุงการดำเนินงานภายในของพวกเขาโดยการใช้ขั้นสูง
การปฏิบัติการผลิต ในขณะที่การปฏิบัติเหล่านี้และความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับการ
ศึกษาอย่างกว้างขวางในอดีตที่ผ่านมา (สำหรับความคิดเห็นที่ผ่านมาเห็นเช่น Dangayach และ Deshmukh, 2001)
ความสัมพันธ์ระหว่างโซ่อุปทานและโปรแกรมการปรับปรุงการผลิตที่ได้รับการ
ละเลยค่อนข้างเพื่อให้ห่างไกล บัตรประจำตัวของรูปแบบการร่วมกันของการผลิตและห่วงโซ่อุปทาน
กลยุทธ์จะช่วยให้มีความเข้าใจที่ดีขึ้นของผลกระทบร่วมกันของทั้งสอง บทความนี้
มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจปัญหานี้บนพื้นฐานการทดลองโดยใช้กลุ่มตัวอย่าง 297
บริษัท ผู้ผลิตในยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Cooper et al , 1997 ) ในจุดนี้ บริษัท มีมากขึ้นมองหาความสำเร็จในการแข่งขันไม่ได้
เท่านั้น โดยบูรณาการกระบวนการทางธุรกิจภายในและแนวยุทธศาสตร์ของการทำงานภายใน
, แต่ยัง ผ่านการบูรณาการและการอินเตอร์ กระบวนการที่บริษัท
จำนวนมากให้กับโอม วรรณกรรมจะเน้นวิธีที่ บริษัท ควรจะ
รวมกิจกรรมต่างๆกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ และวิธีปฏิบัติ
การจัดการห่วงโซ่อุปทานควรจะสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท อย่างไรก็ตามบริษัท
ยังใส่มากของความพยายามในการปรับปรุงการดำเนินงานภายในของพวกเขาโดยการใช้แนวทางการผลิตที่ทันสมัย

ในขณะที่วิธีการเหล่านี้และความสัมพันธ์ของพวกเขากับประสิทธิภาพที่ได้รับ
การศึกษาอย่างกว้างขวางใน อดีต ( สำหรับการตรวจทานล่าสุดเห็น เช่น dangayach และ เทศมุข , 2001 )
ความสัมพันธ์ระหว่างปริมาณบูรณาการห่วงโซ่การผลิตปรับปรุงโปรแกรมได้
ค่อนข้างละเลยเพื่อให้ห่างไกล กำหนดรูปแบบร่วมกันของการผลิตและจัดหากลยุทธ์โซ่
จะช่วยให้ความเข้าใจที่ดีขึ้นของผลกระทบซึ่งกันและกันของ 2
กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาปัญหานี้บนพื้นฐานเชิงประจักษ์โดยใช้ตัวอย่างของ บริษัท ที่ผลิตในยุโรปแล้ว