For Commission members, managing go

For Commission members, managing government
activities like businesses necessarily translates
into positive outcomes, such as departments
being more pressured to meet budget targets, public
servants being prouder of their work, and units
being more efficient. Further, when reflecting
about the achievements of the Commission, one
participant underlined that the Commission basically
translated ideas promoted by the Office of
the Auditor General and a few deputy ministers
(the most senior civil servants). Commission members
interviewed the Auditor General and used the
Office’s reports as input – especially the 1992
report issued at the beginning of 1993. They also
used a few former or current deputy ministers to
‘‘educate’’ them and ‘‘test’’ ideas.

The AFRC emphasizes in its final report that
the annual deficit is ‘‘serious and is getting worse’’
(p. 2), and that a plan to eliminate annual deficits
completely should be adopted. For Commission
members it was inconceivable that the Alberta
government was not committed to managing by
results like the private sector and the report made
it clear that this was an important part of the solution
to improve the financial position of the Province
(p. 1). The Commission also stated that the
Province’s financial reporting should be made
more understandable and timely, and that management
control and accountability systems
‘‘should be more effective’’ (p. 4). With regard to
the latter:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับสมาชิกคณะกรรมการ การบริหารรัฐบาลกิจกรรมเช่นธุรกิจจำเป็นต้องแปลเป็นผลบวก เช่นแผนกถูกกดดันมากขึ้นเพื่อตอบสนองเป้าหมายงบประมาณ สาธารณะข้าราชการที่ถูก prouder ของการทำงาน และหน่วยการมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพิ่มเติม เมื่อสะท้อนเกี่ยวกับความสำเร็จของคณะกรรมาธิการ หนึ่งผู้เรียนขีดเส้นใต้ที่นายโดยทั่วไปความคิดเห็นที่แปลแล้วโดยสำนักงานตรวจเงินแผ่นดินและกี่รองรัฐมนตรี(ในที่สุดข้าราชการ) สมาชิกคณะกรรมการทั่วไปสอบสัมภาษณ์ และใช้การรายงานของสำนักงานเป็นอินพุต – โดยเฉพาะอย่างยิ่ง 1992รายงานที่ออกในต้นปี 1993 พวกเขายังใช้กี่อดีต หรือปัจจุบันรองรัฐมนตรีเพื่อ''รู้ '' พวกเขา และ ''ทดสอบ '' ความคิดAFRC เน้นในรายงานสุดท้ายที่ขาดดุลประจำปีคือ '' อย่างจริงจัง และกำลังแย่ ''(p. 2), และแผนการลดขาดดุลประจำปีสมบูรณ์ควรจะนำมาใช้ ค่าคอมมิชชันสมาชิกก็น่าเล่าที่อัลเบอร์ตาไม่มุ่งมั่นที่จะจัดการโดยรัฐบาลผลลัพธ์เช่นภาคเอกชนและทำรายงานมันชัดเจนว่า นี้เป็นส่วนสำคัญของการแก้ปัญหาเพื่อปรับปรุงฐานะการเงินของจังหวัด(p. 1) นายยังระบุที่รายงานทางการเงินของจังหวัดควรมีเข้าใจมากขึ้น และทัน เวลา และการจัดการที่ระบบควบคุมและความรับผิดชอบ''ควรจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น '' (p. 4) ด้วยประสงค์โดยการหลัง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับสมาชิกคณะกรรมการบริหารจัดการของรัฐบาล
กิจกรรมเช่นธุรกิจจำเป็นต้องแปล
เป็นผลบวกเช่นหน่วยงานที่
ถูกกดดันมากขึ้นเพื่อตอบสนองเป้าหมายงบประมาณของประชาชน
คนรับใช้เป็นภูมิใจของการทำงานของพวกเขาและหน่วยงาน
มีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้เมื่อสะท้อนให้เห็น
เกี่ยวกับความสำเร็จของคณะกรรมการซึ่งเป็นหนึ่งใน
ผู้เข้าร่วมการขีดเส้นใต้ว่าคณะกรรมาธิการพื้น
ความคิดการแปลการส่งเสริมการลงทุนจากสำนักงาน
การตรวจเงินแผ่นดินและรัฐมนตรีช่วยว่าการไม่กี่
(ข้าราชการอาวุโสที่สุด) สมาชิกคณะกรรมการ
สัมภาษณ์การตรวจเงินแผ่นดินและใช้
รายงานของสำนักงานเป็น input - โดยเฉพาะอย่างยิ่งปี 1992
รายงานที่ออกในช่วงต้นปี 1993 พวกเขายัง
ใช้ไม่กี่รัฐมนตรีอดีตรองหรือปัจจุบันไปยัง
'' ความรู้ '' พวกเขาและ '' ทดสอบ '' ความคิดAFRC เน้นในรายงานครั้งสุดท้ายที่ขาดดุลประจำปีเป็น '' อย่างจริงจังและจะเลวร้ายลง '' (พี. 2) และแผนการที่จะกำจัดการขาดดุลประจำปีอย่างสมบูรณ์ควรจะนำมาใช้ สำหรับคณะกรรมการสมาชิกมันก็นึกไม่ถึงว่าอัลเบอร์ต้าของรัฐบาลก็ไม่ได้มุ่งมั่นที่จะบริหารจัดการโดยผลเช่นภาคเอกชนและรายงานทำให้มันชัดเจนว่านี่คือส่วนหนึ่งที่สำคัญของการแก้ปัญหาในการปรับปรุงฐานะการเงินของจังหวัด(พี. 1) คณะกรรมการยังระบุด้วยว่าการรายงานทางการเงินของจังหวัดควรจะทำที่เข้าใจมากขึ้นและทันเวลาและการบริหารจัดการที่ควบคุมและระบบความรับผิดชอบ'' ควรจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น '' (พี. 4) เกี่ยวกับหลัง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับสมาชิกคณะกรรมการจัดกิจกรรม เช่น ธุรกิจต้องรัฐบาล

เข้าไปแปลผลทางบวก เช่น แผนก
ถูกกดดันมากขึ้นเพื่อตอบสนองเป้าหมายงบประมาณสาธารณะ
ข้าราชการเป็น prouder ของงานของพวกเขา และหน่วย
การมีประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อสะท้อน
เกี่ยวกับผลงานของคณะกรรมการ หนึ่งในผู้เข้าร่วมขีดเส้นใต้ว่า คณะกรรมาธิการโดยทั่วไป

แปลความคิด สนับสนุนโดยสำนักงาน
ผู้สอบบัญชีทั่วไปและรัฐมนตรีไม่กี่
( รุ่นพี่ข้าราชการส่วนใหญ่ ) สมาชิกคณะกรรมาธิการ
สอบถามผู้สอบบัญชีทั่วไปและใช้รายงานของสำนักงานสถิติฯ โดยเฉพาะ

1992 รายงานที่ออกในช่วงต้นของปี 1993 พวกเขายัง
ใช้ไม่กี่อดีตหรือปัจจุบันรัฐมนตรี ''educate

' ' และ ' ' '

'test ความคิดการ afrc เน้นในรายงานสุดท้ายที่
' 'serious ขาดดุลประจำปี และแย่ลง ' '
( หน้า 2 ) และ แผนลดขาดดุลประจำปี
อย่างสมบูรณ์ ควรนำมาใช้ . สำหรับสมาชิกคณะกรรมการ
มันนึกไม่ถึงว่ารัฐบาลแอลเบอร์ตา
ไม่ได้มุ่งมั่นที่จะจัดการโดย
ผลลัพธ์เหมือนเอกชน และรายงานให้
มันชัดเจนว่าเป็นส่วนที่สำคัญของโซลูชั่น
ปรับปรุงฐานะการเงินของจังหวัด
( หน้า 1 ) คณะกรรมการยังระบุว่า การรายงานทางการเงิน ของจังหวัด ควรทำ

เข้าใจมากขึ้นและทันเวลา และการจัดการควบคุมและตรวจสอบระบบ

''should จะมีประสิทธิภาพ ' ' ( หน้า 4 ) โดย
หลัง :