These researchers also portrayed a

These researchers also portrayed a more conventional type of leadership that they labeled transactional. Such leaders appeal to subordinates' self-interest by establishing exchange relationships with them. Transactional leaders clarify subordinates' responsibilities, reward them for meeting objectives, and correct them for failing to meet objectives. Finally, transformational and transactional leadership are both contrasted with a laissez-faire style that is defined by an overall failure to take responsibility for managing. These three leadership styles—transformational, transactional, and laissez-faire—are typically assessed by the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ; Antonakis, Avolio, & Sivasubramaniam, 2003). This instrument represents transformational leadership by five subscales, transactional leadership by three subscales, and laissez-faire leadership by one scale (see Table 1). Leaders' behaviors are rated on these subscales by their organizational subordinates, peers, or superiors and sometimes by the leaders themselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นักวิจัยเหล่านี้ยังแสดงให้เห็นชนิดทั่วไปของผู้นำที่พวกเขามีข้อความของทรานแซคชัน ผู้นำดังกล่าวดึงดูดเพื่อประโยชน์ส่วนตนของผู้ใต้บังคับบัญชาของเรา โดยการสร้างความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนกับพวกเขา ผู้นำของทรานแซคชันชี้แจงความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชา มอบรางวัลสำหรับวัตถุประสงค์การประชุม และทำแก้ไขการตอบสนองวัตถุประสงค์ ในที่สุด ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง และทรานแซคชันมีทั้งสองต่างกับแบบ laissez-faire ที่กำหนด โดยความล้มเหลวโดยรวมรับผิดชอบต่อการจัดการ นำสามเหล่านี้ — เปลี่ยนแปลง ธุรก รรม และภาค อีสาน laissez — โดยทั่วไปประเมิน โดยแบบสอบถามภาวะผู้นำ Multifactor (MLQ Antonakis, Avolio, & Sivasubramaniam, 2003) เครื่องมือนี้แสดงภาวะผู้นำเปลี่ยนแปลง โดยห้า subscales เป็นผู้นำของทรานแซคชัน โดย subscales สาม laissez-faire นำ โดยมาตราส่วนหนึ่ง (ดูตารางที่ 1) พฤติกรรมผู้นำจะได้รับคะแนนใน subscales เหล่านี้ โดยองค์กรผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อน หรือผู้บังคับบัญชา และบางครั้ง ผู้นำตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นักวิจัยเหล่านี้ยังแสดงให้เห็นชนิดธรรมดาของการเป็นผู้นำที่พวกเขามีป้ายกำกับการทำธุรกรรม ผู้นำเช่นอุทธรณ์ไปยังผู้ใต้บังคับบัญชา 'ประโยชน์ของตนเองโดยการสร้างความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนกับพวกเขา ผู้นำการทำธุรกรรมชี้แจงความรับผิดชอบของผู้ใต้บังคับบัญชา 'ตอบแทนพวกเขาสำหรับวัตถุประสงค์ของการประชุมและแก้ไขให้ถูกต้องล้มเหลวในการบรรลุวัตถุประสงค์ ในที่สุดการเปลี่ยนแปลงและความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมจะมีทั้งการเปรียบเทียบกับรูปแบบไม่รู้ไม่ชี้ว่าจะถูกกำหนดโดยความล้มเหลวโดยรวมที่จะต้องรับผิดชอบในการบริหารจัดการ ผู้นำทั้งสามรูปแบบ-การเปลี่ยนแปลงการทำธุรกรรมและไม่รู้ไม่ชี้-ได้รับการประเมินโดย Multifactor ผู้นำแบบสอบถาม (MLQ; Antonakis, Avolio และ Sivasubramaniam, 2003) โดยทั่วไปแล้ว เครื่องมือนี้แสดงให้เห็นถึงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยห้า subscales เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมโดยสาม subscales และความเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้โดยหนึ่งขนาด (ดูตารางที่ 1) พฤติกรรมของผู้นำได้รับการประเมินใน subscales เหล่านี้โดยผู้ใต้บังคับบัญชาขององค์กรเพื่อนร่วมงานหรือผู้บังคับบัญชาของพวกเขาและบางครั้งโดยผู้นำของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นักวิจัยเหล่านี้ยังแสดงประเภทที่มากกว่าปกติของภาวะผู้นำว่า ข้อความของทรานแซคชัน ผู้นำการอุทธรณ์ดังกล่าวให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา โดยการสร้างความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนกับ ผู้นำด้านชี้แจงผู้ใต้บังคับบัญชารับผิดชอบ ตอบแทนพวกเขาสำหรับวัตถุประสงค์การประชุม และถูกต้องพวกเขาล้มเหลวในการตอบสนองวัตถุประสงค์ ในที่สุด การเปลี่ยนแปลง และผู้นำทั้งสองเปรียบเทียบกับนโยบายการไม่แทรกเซงสไตล์ที่กำหนดไว้ โดยมีความล้มเหลวโดยรวมที่จะรับผิดชอบในการจัดการ เหล่านี้สามรูปแบบการแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง นโยบายการไม่แทรกเซงมักจะประเมินโดยใช้แบบสอบถามภาวะผู้นำ multifactor ( mlq ; antonakis Avolio , และ , sivasubramaniam , 2003 ) เครื่องมือนี้แสดงถึงภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยการ 5 , ภาวะผู้นำโดยทั้งสามนั้น และนโยบายการไม่แทรกเซงผู้นำโดยมาตราหนึ่ง ( ดูตารางที่ 1 ) พฤติกรรมของผู้นำจะจัดอันดับโดยองค์กรเหล่านี้ในของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน หรือผู้บังคับบัญชาและบางครั้งโดยผู้นำตัวเอง