“The more one learns about what it

“The more one learns about what it is that makes things adaptable, the more one is
tempted to question the very foundations of modern management theory. After all,
when compared to large companies, the most resilient things on the planet are
significantly under-managed or, mon Dieu, even un-managed. A distressing thought for
managers, perhaps, but an essential insight for those who are eager to build companies
that are fit for the future.”
_____________________
“How do you discover radically better ways of leading, organizing and managing? The
short answer: You look far beyond the boundaries of today’s “best practice.” You look
someplace weird, someplace unexpected. To glimpse the future of management, you
must search out the “positive deviants,” organizations and social systems that defy the
norms of conventional practice.”
_____________________
“Try to imagine what a democracy of ideas would look like. Employees would feel free
to share their thoughts and opinions, however politically charged they might be. No
single gatekeeper would be allowed to quash an idea or set the boundaries on its
dissemination. New ideas would be given the chance to garner support before being
voted up or down by senior execs. The internal debate about strategy, direction and
policy would be open, vigorous, and uncensored. Maybe this sounds hopelessly
romantic, but such a thoughtocracy already exists—not in any big company, but on the
web.”
_____________________
“If you want to dramatically increase the quality of dialog—and decisions—in your
company, you have to think boldly. What if your company encouraged people to write
critical in-house blogs? (And allowed them to do so anonymously if they wished.)
What if it encouraged employees to read and respond to those blogs? What if it
tracked the number of responses each blog or post generated (its “authority index”) and
required senior executives to respond to those that generated the most traffic? What if
it appointed an employee jury to award a $25,000 prize each year for the best blog—as a
way of rewarding the most thoughtful, amusing or courageous contributors?”
_____________________
“Many companies devote 5, 10 or even 20 percent of their revenue to R&D. Why not
set aside a small share of discretionary funding for ideas that don’t pop up at the right
time, or in the right place, to make it into the formal budgeting process? My guess is
that a community of hundreds of mid-level managers spread out across a large company
would, in the aggregate, make better investment decisions than a few folks in a
corporate new ventures unit.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"เพิ่มเติมหนึ่งเรียนรู้เกี่ยวกับมันคืออะไรที่ทำให้กิจกรรมสามารถการปรับเปลี่ยน การมากกว่าหนึ่งล่อลวงให้คำถามพื้นฐานมากของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ ท้ายที่สุดเมื่อเทียบกับบริษัทขนาดใหญ่ เป็นสิ่งที่ยืดหยุ่นที่สุดในโลกอย่างมีนัยสำคัญภายใต้จัดการ หรือ จันทร์ Dieu แม้ไม่มีการจัดการ คิดวิตกในผู้จัดการ อาจจะ แต่ความเข้าใจที่จำเป็นสำหรับผู้ที่มีความกระตือรือร้นที่จะสร้างบริษัทที่กำลังพอดีสำหรับอนาคต"_____________________"วิธีทำคุณพบวิธีที่ดีก็นำ จัดระเบียบ และการจัดการ ที่คำตอบสั้น: มองไกลเกินขอบเขตของวันนี้ "ดีที่สุด" คุณค้นหาเนื้อหาแปลก อะไรที่ไม่คาดคิด ลอบมองอนาคตของการจัดการ คุณต้องการค้นหาออกแบบ "บวก deviants องค์กรและระบบสังคมที่ไม่สามารถบรรทัดฐานการปฏิบัติแบบเดิม"_____________________"พยายามคิดว่าประชาธิปไตยของความคิดจะเหมือนกัน พนักงานจะรู้สึกเพื่อแบ่งปันความคิดและความคิดเห็น อย่างไรก็ตามทางการเมืองพวกเขาอาจจะคิด ไม่ใช่gatekeeper เดียวจะสามารถปราบความคิด หรือการตั้งค่าขอบเขตบนของเผยแพร่ แนวความคิดใหม่จะได้รับโอกาส garner สนับสนุนการคะแนนขึ้น หรือลง โดยผู้บริหารระดับสูง การอภิปรายภายในเกี่ยวกับกลยุทธ์ ทิศทาง และนโยบายจะเปิด คึกคัก และแอบ ทีนี้มีเสียงโรแมนติก แต่ thoughtocracy มีอยู่แล้วซึ่งไม่อยู่ในบริษัทขนาดใหญ่ แต่ในเว็บนี้"_____________________“If you want to dramatically increase the quality of dialog—and decisions—in yourcompany, you have to think boldly. What if your company encouraged people to writecritical in-house blogs? (And allowed them to do so anonymously if they wished.)What if it encouraged employees to read and respond to those blogs? What if ittracked the number of responses each blog or post generated (its “authority index”) andrequired senior executives to respond to those that generated the most traffic? What ifit appointed an employee jury to award a $25,000 prize each year for the best blog—as away of rewarding the most thoughtful, amusing or courageous contributors?”_____________________“Many companies devote 5, 10 or even 20 percent of their revenue to R&D. Why notset aside a small share of discretionary funding for ideas that don’t pop up at the righttime, or in the right place, to make it into the formal budgeting process? My guess isthat a community of hundreds of mid-level managers spread out across a large companywould, in the aggregate, make better investment decisions than a few folks in acorporate new ventures unit.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"อีกหนึ่งเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นสิ่งที่ทำให้การปรับตัวหนึ่งมากขึ้นอยากจะถามรากฐานของทฤษฎีการจัดการที่ทันสมัย​​
หลังจากที่ทุกคนเมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่ในสิ่งที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุดในโลกที่มีอย่างมีนัยสำคัญภายใต้การบริหารจัดการหรือจันทร์Dieu แม้ยกเลิกการจัดการ คิดที่น่าวิตกสำหรับผู้จัดการบางที แต่ข้อมูลเชิงลึกที่จำเป็นสำหรับผู้ที่มีความกระตือรือร้นที่จะสร้าง บริษัท ที่มีความเหมาะสมสำหรับอนาคต. "_____________________" คุณจะค้นพบวิธีการที่ดีขึ้นอย่างรุนแรงในการนำวิธีการจัดระเบียบและการจัดการ? คำตอบสั้น ๆ ". ปฏิบัติที่ดีที่สุด" คุณมองไปไกลเกินขอบเขตของวันนี้คุณมองบางแปลกบางแห่งที่ไม่คาดคิด ที่จะเหลือบอนาคตของการจัดการที่คุณต้องค้นหาออก "ผิดปรกติในเชิงบวก" องค์กรและระบบสังคมที่ท้าทายบรรทัดฐานของการปฏิบัติแบบเดิม. "_____________________" พยายามที่จะจินตนาการถึงสิ่งที่ประชาธิปไตยของความคิดจะมีลักษณะ พนักงานจะรู้สึกอิสระที่จะแบ่งปันความคิดและความคิดเห็นของพวกเขา แต่การเมืองพวกเขาอาจจะ ไม่มียามเดียวจะได้รับอนุญาตให้ล้มล้างความคิดหรือกำหนดขอบเขตในตัวการเผยแพร่ ความคิดใหม่ที่จะได้รับโอกาสที่จะรวบรวมกำลังใจก่อนที่จะถูกการโหวตขึ้นหรือลงโดยผู้บริหารระดับสูง การอภิปรายภายในเกี่ยวกับกลยุทธ์ทิศทางและนโยบายที่จะเปิดแข็งแรงและไม่แน่ใจ อาจจะฟังดูไร้ความหวังที่โรแมนติก แต่เช่น thoughtocracy มีอยู่แล้วไม่อยู่ใน บริษัท ใหญ่ ๆ แต่ในเว็บ. "_____________________" ถ้าคุณต้องการที่จะเพิ่มขึ้นอย่างมากคุณภาพของการโต้ตอบและการตัดสินใจของคุณใน บริษัท คุณต้องคิดอย่างกล้าหาญ . เกิดอะไรขึ้นถ้า บริษัท ของคุณเป็นกำลังใจให้คนที่จะเขียนบล็อกในบ้านที่สำคัญ? (และได้รับอนุญาตให้ทำเช่นนั้นโดยไม่ระบุชื่อถ้าพวกเขาต้องการ.) เกิดอะไรขึ้นถ้ามันสนับสนุนให้พนักงานในการอ่านและตอบสนองต่อการบล็อกเหล่านั้นหรือไม่ มันเกิดอะไรขึ้นถ้าการติดตามจำนวนของการตอบสนองในแต่ละบล็อกหรือโพสต์สร้าง ("ดัชนีอำนาจ") และจำเป็นต้องมีผู้บริหารระดับสูงเพื่อตอบสนองต่อผู้ที่สร้างอัตราการเข้าชมมากที่สุด? เกิดอะไรขึ้นถ้ามันรับการแต่งตั้งเป็นคณะกรรมการตัดสินการทำงานของพนักงานที่จะได้รับรางวัล $ 25,000 รางวัลในแต่ละปีที่ดีที่สุดสำหรับบล็อกเป็นวิธีการให้รางวัลรอบคอบมากที่สุดผู้ให้สนุกหรือความกล้าหาญ? "_____________________" หลาย บริษัท อุทิศ 5, 10 หรือแม้กระทั่งร้อยละ 20 ของรายได้ของพวกเขาไป วิจัยและพัฒนา ทำไมไม่ตั้งสำรองหุ้นขนาดเล็กของเงินทุนการตัดสินใจสำหรับความคิดที่ไม่ได้ปรากฏขึ้นที่ด้านขวาเวลาหรือในสถานที่ที่เหมาะสมที่จะทำให้มันกลายเป็นกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการ? ฉันเดาว่าชุมชนหลายร้อยของผู้บริหารระดับกลางกระจายออกไปทั่วเป็น บริษัท ขนาดใหญ่จะในการรวมในการตัดสินใจการลงทุนที่ดีกว่าไม่กี่คนในกิจการใหม่ขององค์กรหน่วย. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" อีกหนึ่งเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็น มันปรับตัวได้ ยิ่งเป็น
อยากถามรากฐานของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ หลังจากที่ทุกคน
เมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ยืดหยุ่นที่สุดบนดาว
อย่างมากภายใต้การจัดการ หรือ พระเจ้าข้า แม้แต่ยูเอ็นจัดการ เป็นเวทนาคิด
ผู้จัดการ บางทีแต่ข้อมูลเชิงลึกที่จำเป็นสำหรับผู้ที่มีความกระตือรือร้นที่จะสร้าง บริษัท
ที่พอดีสำหรับอนาคต . " _____________________

" คุณค้นพบวิธีการที่ดีของผู้นำ การจัดระเบียบและการจัดการ ?
คำตอบสั้น ๆ : คุณมองไกลเกินกว่าขอบเขตของการปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ " " คุณดู
ที่แปลกๆ ที่ไม่คาดคิด การเหลือบมองอนาคตของการจัดการที่คุณ
ต้องค้นหา " ผิดปรกติบวก " องค์กรและระบบสังคมที่ท้าทายบรรทัดฐานของการปฏิบัติปกติ
.
_____________________
" ลองจินตนาการว่าประชาธิปไตยในความคิดจะมีลักษณะเหมือน พนักงานจะรู้สึกฟรี
เพื่อแบ่งปันความคิดและความคิดเห็นของพวกเขา อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายทางการเมือง พวกเขาอาจจะ ไม่มี
เดียวยามจะอนุญาตให้ยกเลิกความคิดหรือตั้งขอบเขตบนของ
การเผยแพร่ . ความคิดใหม่จะได้รับโอกาสที่จะได้รับการช่วยเหลือก่อน
โหวตขึ้นหรือลงโดยบริหารอาวุโส การอภิปรายเกี่ยวกับกลยุทธ์ทิศทางและ
นโยบายจะเปิด , แข็งแรง , และ Uncensored . นี่อาจฟังดูสิ้นหวัง
โรแมนติก แต่เป็น thoughtocracy อยู่แล้ว ไม่ใช่บริษัทใหญ่ แต่ในเว็บ _____________________


"" ถ้าคุณต้องการเพื่อเพิ่มคุณภาพของกล่องโต้ตอบ และการตัดสินใจใน บริษัท ของคุณ
, คุณต้องคิดอย่างกล้าหาญ ถ้าบริษัทของคุณสนับสนุนให้คนที่เขียนบล็อกวิจารณ์
ในบ้าน ? ( และอนุญาตให้พวกเขาที่จะทำดังนั้นหากพวกเขาต้องการที่ไม่ระบุชื่อ )
ถ้ามันส่งเสริมให้พนักงานอ่านและตอบสนองต่อบล็อกเหล่านั้น แล้วถ้ามัน