A three-step analysis indicates tha

A three-step analysis indicates that in organizations employing an age-mixed workforce, managers have more positive than negative experiences with balancing the workforce with younger and older workers. No age barriers were found in recruitment, but few managers plan to actively recruit older workers. Training programmes are not designed specially for older workers. Flexible working practices are difficult to organize in hospitality jobs. There are positive outcomes of creating age-balanced workforces in the
hospitality industry, because younger and older workers complement each other. No overt negative attitudes towards seniors were expressed, and older managers seemed to be more positive towards older workers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ขั้นที่ 3 บ่งชี้ว่า ในองค์กรที่ใช้แรงงานมีอายุผสม ผู้จัดการมียิ่งบวกมากกว่าลบประสบการณ์สมดุลแรงกับแรงงานที่อายุน้อยกว่า และมากกว่า อุปสรรคอายุไม่พบในการสรรหาบุคลากร แต่ผู้จัดการบางจะกำลังรับสมัครคนงานเก่า โปรแกรมการฝึกอบรมจะไม่ได้รับการออกแบบเป็นพิเศษสำหรับผู้ปฏิบัติงานเก่า ปฏิบัติการทำงานแบบยืดหยุ่นยากจัดในงานต้อนรับ มีผลบวกสร้างสมดุลอายุอาชีวศึกษาในการอุตสาหกรรม เนื่องจากคนอายุน้อยกว่า และมากกว่าช่วยเสริม ไม่แจ่มแจ้งลบทัศนคติผู้สูงอายุได้แสดง และผู้จัดการเก่าดูเหมือนจะ เป็นบวกมากขึ้นต่อคนงานเก่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์สามขั้นตอนแสดงให้เห็นว่าในองค์กรจ้างแรงงานอายุผสมผู้จัดการมีบวกมากกว่าประสบการณ์เชิงลบที่มีความสมดุลระหว่างแรงงานกับแรงงานที่มีอายุน้อยกว่าและผู้สูงอายุ ไม่มีอุปสรรคอายุที่พบในการรับสมัคร แต่ผู้จัดการไม่กี่วางแผนที่จะแข็งขันรับสมัครแรงงานที่มีอายุมากกว่า โปรแกรมการฝึกอบรมไม่ได้ถูกออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับแรงงานที่มีอายุมากกว่า การปฏิบัติงานที่มีความยืดหยุ่นเป็นเรื่องยากที่จะจัดงานในการต้อนรับ
มีผลบวกของการสร้างแรงงานอายุสมดุลในการที่มีอุตสาหกรรมการบริการเพราะคนงานที่อายุน้อยและผู้สูงอายุเติมเต็มซึ่งกันและกัน ไม่มีทัศนคติเชิงลบที่มีต่อผู้สูงอายุที่ชัดเจนมีการแสดงออกและผู้จัดการเก่าดูเหมือนจะเป็นบวกมากขึ้นต่อแรงงานที่มีอายุมากกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ขั้นตอน พบว่า ในองค์กร พนักงานอายุผสมพนักงาน ผู้จัดการ ต้องบวกมากกว่าลบ ด้วยพนักงานที่มีประสบการณ์เพื่อน้องกับพี่พนักงาน ปัญหาและอุปสรรคที่พบในการสรรหาบุคลากรอายุน้อย แต่ผู้จัดการวางแผนงานรับสมัครคนงานที่มีอายุมากกว่า โปรแกรมการฝึกอบรมไม่ได้ออกแบบมาเป็นพิเศษสำหรับคนงานที่มีอายุมากกว่าแนวทางการปฏิบัติงานที่ยืดหยุ่น ยากที่จะจัดระเบียบในงานการบริการ ไม่มีผลในเชิงบวกของการสร้างสมดุลในอายุ 10
อุตสาหกรรมการบริการ เพราะน้องกับพี่คนงาน กว่ากัน ไม่เปิดเผยทัศนคติเชิงลบต่อผู้สูงอายุ มีการแสดงออก และผู้จัดการเก่า ดูเหมือนจะเป็นบวกมากขึ้นต่อแรงงานที่มีอายุมากกว่า