Every team goes through the five st

Every team goes through the five stages of team development. First, some background on team development. The first four stages of team growth were first developed by Bruce Wayne Tuckman and published in 1965. His theory, called "Tuckman's Stages" was based on research he conducted on team dynamics. He believed (as is a common belief today) that these stages are inevitable in order for a team to grow to the point where they are functioning effectively together and delivering high quality results. In 1977, Tuckman, jointly with Mary Ann Jensen, added a fifth stage to the 4 stages: "Adjourning." The adjourning stage is when the team is completing the current project. They will be joining other teams and moving on to other work in the near future. For a high performing team, the end of a project brings on feelings of sadness as the team members have effectively become as one and now are going their separate ways.
The five stages:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกทีมไปถึงขั้นห้าของการพัฒนาทีมงาน ครั้งแรก เบื้องหลังบางอย่างในการพัฒนาทีมงาน ก่อนสี่ขั้นตอนของการเจริญเติบโตของทีมถูกพัฒนา โดยบรูซ Wayne Tuckman ก่อน และเผยแพร่ในปี 1965 ทฤษฎีของเขา เรียกว่า "ลำดับขั้นของ Tuckman" ขึ้นบนเขาดำเนินใน dynamics ทีมวิจัย เขาเชื่อว่า (เป็นความเชื่อทั่วไปวันนี้) ขั้นตอนเหล่านี้หลีกเลี่ยงไม่ได้เพื่อให้ทีมงานเติบโตไปยังจุดที่พวกเขาจะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และส่งมอบคุณภาพสูง ใน 1977, Tuckman ร่วมกับแมรีแอนเจน เพิ่มขั้นที่ห้าขั้น 4: "Adjourning " ขั้น adjourning คือเมื่อทีมจะเสร็จสิ้นโครงการปัจจุบัน พวกเขาจะสามารถเข้าร่วมทีมอื่น ๆ และเลื่อนงานอื่น ๆ ในอนาคตอันใกล้ ทีมประสิทธิภาพสูง จุดสิ้นสุดของโครงการนำบนความรู้สึกของความโศกเศร้าของสมาชิกในทีมได้เป็นอย่างมีประสิทธิภาพเป็นหนึ่ง และกำลังขณะนี้ วิธีการแยกขั้นห้า:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานทุกคนที่ผ่านไปห้าขั้นตอนของการพัฒนาทีมงาน ขั้นแรกพื้นฐานบางอย่างเกี่ยวกับการพัฒนาทีมงาน ครั้งแรกที่สี่ขั้นตอนของการเจริญเติบโตของทีมที่ถูกพัฒนาขึ้นเป็นครั้งแรกโดยบรูซเวย์น Tuckman และตีพิมพ์ในปี 1965 ทฤษฎีของเขาที่เรียกว่า "ขั้นตอน Tuckman ของ" อยู่บนพื้นฐานของการวิจัยที่เขาดำเนินการในการเปลี่ยนแปลงทีม เขาเชื่อ (เป็นความเชื่อกันวันนี้) ว่าขั้นตอนเหล่านี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงเพื่อให้ทีมงานที่จะเติบโตไปยังจุดที่พวกเขาจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพร่วมกันและการส่งมอบผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูง ในปี 1977 Tuckman ร่วมกับแมรี่แอนเซ่นเพิ่มขั้นตอนที่ห้ากับ 4 ขั้นตอน: "เลื่อน". ขั้นตอนการเลื่อนคือเมื่อทีมงานจะเสร็จสิ้นโครงการปัจจุบัน พวกเขาจะได้ร่วมงานกับทีมอื่น ๆ และจะย้ายไปทำงานที่อื่น ๆ ในอนาคตอันใกล้ สำหรับทีมที่มีประสิทธิภาพสูงในตอนท้ายของโครงการนำความรู้สึกของความโศกเศร้าเป็นสมาชิกในทีมได้กลายเป็นที่มีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งและตอนนี้กำลังจะแยกทางกันของพวกเขา.
ห้าขั้นตอน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมงานทุกคนต้องผ่านห้าขั้นตอนของการพัฒนาทีม ครั้งแรก บางหลังในการพัฒนาทีม ขั้นตอนแรกของการเป็นทีมแรกที่พัฒนาโดย บรูซ เวย์น tuckman และตีพิมพ์ในปี 1965 ทฤษฎีของเขาที่เรียกว่า " ของ Tuckman ขั้นตอน " บนพื้นฐานของการวิจัยที่เขาดำเนินการในการเปลี่ยนแปลงทีมเขาเชื่อ ( เป็นความเชื่อร่วมกันในวันนี้ ) ว่า ขั้นตอนเหล่านี้จะหลีกเลี่ยงไม่ได้ เพื่อให้ทีมงานเติบโตไปยังจุดที่พวกเขามีการทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและส่งมอบผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูง ในปี 1977 tuckman ร่วมกับ แมรี่ แอน เจนเซ่น เพิ่มช่วงที่ 5 กับ 4 ขั้นตอน : " adjourning " adjourning เวทีเมื่อทีมจะเสร็จสิ้นโครงการปัจจุบันพวกเขาจะเข้าร่วมกับทีมอื่น ๆและการย้ายไปยังงานอื่น ๆในอนาคตอันใกล้ สำหรับประสิทธิภาพทีม สิ้นสุดของโครงการนำความรู้สึกของความเศร้าที่เป็นสมาชิกในทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นที่หนึ่งและตอนนี้กำลังจะแยกย้ายกันไป

ห้าขั้นตอน :