strategic and tactical processes we

strategic and tactical processes were successful in achieving their initial
objectives. The companies that fell down in any of these areas failed.
Discussion
The experiences of companies A and B show that effective executive
management commitment can help a project to achieve success. It appears,
however, that a considerable amount of this effectiveness is due to the activities
of the executive sponsor. Therefore, in the case of deployment of technology to
a division, top management should ensure that an effective committed sponsor
is chosen from among the corporate officers. The experiences of companies C
and D (where the projects faltered after the executive sponsors left) also present
a strong case for a back-up executive sponsor.
The research also shows a strong relationship between manufacturing
strategy and successful ERP implementations. Companies A and B took a more
futuristic, long-term view of their processes and linked the ERP investment
with strategic planning and modern evaluation and control systems.
Our study supports the need for reengineering prior to selection of the ERP.
However, to be effective the reengineering project should not take place under
the assumption that an ERP or any other type of pre-selected information or
manufacturing technology, will be implemented. The type of technology to be
adopted should flow from an analysis of the requirements of the reengineered
process or processes. In this way, management will be assured that the
reengineering effort will point to the technology, rather than the other way
around. In each of our cases corporate management was predisposed to an ERP
solution and this presented a major problem for company D, which did not
have prior experience with an integrating technology such as MRP or MRPII.
The “needs assessment” exercise is a very critical aspect of an ERP project.
It is from this activity that the basic configuration of the ERP system will
evolve. Inadequate attention to “needs assessment” will, most likely, lead to a
system that does not fit well with the organization. It appears, however, that
our firms used this process mainly to determine the software requirements of
the ERP system. The fact that both companies A and B had hardware cost
overruns indicates that required changes in the hardware legacy systems were
not adequately taken into account. Hence, the needs assessment exercise must
be extended to specifically cover hardware requirements. There also appears to
be a pressing need to survey management and operator education and skills at
this stage to ensure that the company’s personnel have the wherewithal to deal
with the reengineered processes and any prospective ES. If the gap between
required skills and available skills is too wide, as was the case with company B,
management should recognize that they have to adopt a less sophisticated
system, develop extensive training programs, or hire employees that will be
adept at operating the proposed systems. Therefore, management and operator
education and skill audits should be included in the “needs assessment.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการยุทธศาสตร์และยุทธวิธีที่ประสบความสำเร็จในการบรรลุเริ่มต้น
วัตถุประสงค์ของพวกเขา บริษัท ที่ลดลงลงในใด ๆ ของพื้นที่เหล่านี้ล้มเหลว.

อภิปรายประสบการณ์ของ บริษัท และ b แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพการจัดการ
ความมุ่งมั่นจะช่วยให้โครงการประสบความสำเร็จ ปรากฏ
แต่ที่เป็นจำนวนมากของความมีประสิทธิผลนี้เกิดจากการกิจกรรม
ของสปอนเซอร์ผู้บริหาร ดังนั้นในกรณีของการใช้งานของเทคโนโลยีเพื่อการแบ่ง
, ผู้บริหารระดับสูงควรให้แน่ใจว่าสปอนเซอร์มุ่งมั่นที่มีประสิทธิภาพ
ถูกเลือกจากในหมู่เจ้าหน้าที่ขององค์กร ประสบการณ์ของ บริษัท และ c
ง (ในกรณีที่โครงการสะดุดหลังจากสปอนเซอร์ผู้บริหารซ้าย) นอกจากนี้ยังมี
กรณีที่แข็งแกร่งสำหรับการสำรองข้อมูลสปอนเซอร์ผู้บริหาร.
การวิจัยยังแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างการผลิต
กลยุทธ์และการใช้งานที่ประสบความสำเร็จ ERP บริษัท และ b
เอานิยายมุมมองระยะยาวมากขึ้นของกระบวนการของพวกเขาและการเชื่อมโยงการลงทุน ERP
กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการประเมินผลและการควบคุมระบบที่ทันสมัย​​.
การศึกษาของเราสนับสนุนที่จำเป็นสำหรับการรื้อปรับระบบก่อนที่จะมีการเลือก ERP.
แต่ ,ให้มีประสิทธิภาพการปรับรื้อโครงการไม่ควรจะเกิดขึ้นภายใต้
สันนิษฐานว่า ERP หรือชนิดอื่น ๆ ของข้อมูลที่เลือกไว้ล่วงหน้าหรือ
เทคโนโลยีการผลิตจะได้รับการดำเนินการ ประเภทของเทคโนโลยีที่จะนำมาใช้
จะไหลจากการวิเคราะห์ความต้องการของ reengineered
ขั้นตอนหรือกระบวนการ ในลักษณะนี้การจัดการจะมั่นใจได้ว่า
ความพยายามปรับรื้อจะชี้ไปที่เทคโนโลยีที่มากกว่าวิธีอื่น
รอบ ในแต่ละกรณีของเราได้รับการจัดการขององค์กรมักจะชอบ ERP
แก้ปัญหานี้และนำเสนอปัญหาที่สำคัญสำหรับ บริษัท งซึ่งไม่ได้
มีประสบการณ์ก่อนด้วยเทคโนโลยีบูรณาการเช่น MRP หรือ MRPII.
"ประเมินความต้องการ" การออกกำลังกาย ด้านที่สำคัญมากของโครงการ ERP.
นั้นมาจากกิจกรรมที่การตั้งค่าพื้นฐานของระบบ ERP จะ
วิวัฒนาการนี​​้ ความสนใจไม่เพียงพอที่จะ "ประเมินความต้องการ" จะส่วนใหญ่นำไปสู่​​การ
ระบบที่ไม่พอดีกับองค์กร ปรากฏ แต่ที่ บริษัท ของเรา
ใช้กระบวนการนี​​้เป็นหลักในการตรวจสอบความต้องการซอฟต์แวร์ของระบบ ERP
ความจริงที่ว่าทั้งสอง บริษัท และ b มีต้นทุนฮาร์ดแวร์
งบแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต้องใช้ในฮาร์ดแวร์ระบบเดิมถูก
ไม่ได้นำเข้าบัญชีอย่างเพียงพอ ดังนั้นการออกกำลังกายที่จะต้องประเมินความต้องการ
จะขยายไปครอบคลุมเฉพาะความต้องการของฮาร์ดแวร์ ยังมีปรากฏให้
จะเป็นความจำเป็นในการกดเพื่อสำรวจการจัดการและการศึกษาการดำเนินการและทักษะที่
ขั้นตอนนี้เพื่อให้แน่ใจว่าบุคลากรของ บริษัท ที่มีการใช้จ่ายในการจัดการ
ด้วยกระบวนการและ reengineered ใด ES ที่คาดหวัง ถ้าช่องว่างระหว่าง
ทักษะที่จำเป็นและทักษะที่สามารถใช้ได้กว้างเกินไปเช่นกรณีที่เกิดกับ บริษัท b,
การจัดการควรตระหนักว่าพวกเขาจะต้องนำมาใช้เป็นความซับซ้อนน้อย
ระบบการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมหรือจ้างพนักงานที่จะเป็นคนเก่ง
ที่การดำเนินงานระบบที่นำเสนอ ดังนั้นการบริหารจัดการและดำเนินการ
การตรวจสอบการศึกษาและทักษะที่ควรจะรวมอยู่ใน "ประเมินความต้องการ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการกลยุทธ์ และยุทธวิธีประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขาเริ่มต้น
วัตถุประสงค์ บริษัทที่ล้มลงในพื้นที่เหล่านี้ล้มเหลว.
สนทนา
ประสบการณ์ของบริษัท A และ B แสดงว่าผู้บริหารมีประสิทธิภาพ
มั่นจัดการจะช่วยให้โครงการบรรลุความสำเร็จได้ ปรากฏ,
อย่างไรก็ตาม ที่ยอดมากประสิทธิภาพนี้เนื่องจากกิจกรรม
ของสปอนเซอร์ผู้บริหาร ดังนั้น ในกรณีที่ใช้งานเทคโนโลยี
หาร ผู้บริหารระดับสูงควรให้ที่สนับสนุนการผูกมัดผล
เลือกจาก officers องค์กร ประสบการณ์ของบริษัท C
และ D (โครงการพูดตะกุกตะกักในหลังผู้สนับสนุนบริหารซ้าย) ยังมี
กรณีแข็งแรงสำหรับผู้สนับสนุนบริหารสำรอง
การวิจัยยังแสดงความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผลิต
กลยุทธ์และการใช้งาน ERP ประสบความสำเร็จ บริษัท A และ B ใช้เวลามากขึ้น
ดูอนาคต ระยะยาวกระบวนการผลิต และเชื่อมโยงการลงทุน ERP
วางแผนเชิงกลยุทธ์และสมัยการประเมินและการควบคุมระบบ
เราสนับสนุนต้องการรื้อปรับระบบก่อนเลือกของ ERP
อย่างไรก็ตาม จะ มีประสิทธิภาพไม่ควรใช้โครงการ reengineering วางใต้
อัสสัมชัญที่มี ERP หรือชนิดอื่น ๆ ของก่อนเลือกข้อมูล หรือ
ผลิตเทคโนโลยี จะดำเนินการ ชนิดของเทคโนโลยีต้อง
นำควร flow จากการวิเคราะห์ความต้องการของที่ reengineered
กระบวนการหรือกระบวนการ ด้วยวิธีนี้ บริหารจะสามารถมั่นใจได้ที่นี้
การรื้อปรับระบบพยายามจะชี้ไปที่เทคโนโลยี มากกว่าวิธีอื่น ๆ
สถาน ในแต่ละกรณีเรา บริหารได้สำแดงการ ERP การ
โซลูชันและนี้เป็นปัญหาสำคัญสำหรับบริษัท D ซึ่งไม่แสดง
มีประสบการณ์ก่อนหน้านี้ ด้วยเทคโนโลยีการผลิตเช่น MRP หรือ MRPII
กาย "ต้องประเมิน" เป็นมุมมองสำคัญของโครงการ ERP
จากกิจกรรมนี้ที่ configuration พื้นฐานของระบบ ERP จะเป็น
พัฒนา "ต้องประเมิน" จะ มัก ความไม่เพียงพอทำการ
ระบบที่ไม่ fit ไม่ดีกับองค์กร เหมือน อย่างไรก็ตาม ที่
firms ของเราใช้กระบวนการนี้ส่วนใหญ่ในการกำหนดความต้องการซอฟต์แวร์ของ
ระบบ ERP ความจริงที่ว่า ทั้งบริษัท A และ B มีต้นทุนฮาร์ดแวร์
เกินแสดงว่า ต้องเปลี่ยนแปลงระบบเก่าฮาร์ดแวร์ถูก
ไม่เพียงพอที่นำมาพิจารณา ดังนั้น การประเมินความต้องการออกกำลังกายต้อง
ขยายให้ครอบคลุม specifically ฮาร์ดแวร์ ยังปรากฏ
สามารถกดที่ต้องสำรวจการจัดการและดำเนินการศึกษาและทักษะที่
ระยะนี้เพื่อให้มั่นใจว่า บุคลากรของบริษัทมี wherewithal แจก
กระบวนการ reengineered และ ES อนาคตใด ๆ ถ้าช่องว่างระหว่าง
ทักษะที่จำเป็นและมีทักษะจะกว้างเกินไป เป็นกรณีกับบริษัท B,
บริหารควรรับรู้ว่า พวกเขาจะต้องนำมาใช้มีความซับซ้อนน้อย
ระบบ พัฒนาโปรแกรมอบรม หรือพนักงานที่จะจ้างงาน
คุณหญิงนำเสนอระบบปฏิบัติการ ดังนั้น การจัดการและตัวดำเนินการ
ตรวจสอบศึกษาและทักษะควรรวมไว้ใน "ต้องประเมิน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการเชิงยุทธศาสตร์และเชิงยุทธวิธีเป็นความสำเร็จในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้เริ่มแรก
บริษัทที่ล้มลงในพื้นที่เหล่านี้ล้มเหลว.ประสบการณ์

ซึ่งจะช่วยให้การประชุมของบริษัท A และ B ใดๆการแสดงโชว์ที่ความมุ่งมั่นผู้บริหาร
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการอย่างมี ประสิทธิภาพ สามารถช่วยให้โครงการที่จะให้ประสบความสำเร็จ มันจะปรากฏขึ้น
อย่างไรก็ตามที่จำนวนมากที่มี ประสิทธิภาพ นี้เป็นผลมาจากการจัดกิจกรรม
ของผู้สนับสนุนผู้บริหาร. ดังนั้นในกรณีที่มีการปรับใช้เทคโนโลยีเพื่อการแบ่งแยก
ซึ่งจะช่วยให้การจัดการด้านบนจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้สนับสนุนความมุ่งมั่นอย่างมี ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยให้มีการเลือกจาก officers ขององค์กรได้ ให้ประสบการณ์ของบริษัท C
และ D (ซึ่งโครงการที่หลบหลังจากผู้สนับสนุน(สปอนเซอร์)ผู้บริหารด้านซ้าย)และยังมีกรณี
ซึ่งจะช่วยให้กลับไปที่ผู้สนับสนุนผู้บริหาร.
การวิจัยยังแสดงความสัมพันธ์อันดีระหว่างการใช้งานการผลิต
กลยุทธ์และประสบความสำเร็จ, ERP , บริษัท A และ B ก็ดูระยะยาวมากขึ้น
แห่งอนาคตของกระบวนการของพวกเขาและเชื่อมโยงกับการลงทุนระบบ ERP ที่
กับระบบควบคุมและการประเมินผลที่ทันสมัยและการวางแผนเชิงกลยุทธ์.
การศึกษาของเราสนับสนุนความต้องการสำหรับโครงการรื้อก่อนถึงทางเลือกของระบบ ERP .
แต่ถึงอย่างไรก็ตามจะได้ผลโครงการปฏิรูปราชการครั้งใหญ่ที่ไม่ควรจะเกิดขึ้น ภายใต้ สมมุติฐาน
ซึ่งจะช่วยให้ระบบ ERP หรือ ประเภท อื่นใดของเทคโนโลยี
ซึ่งจะช่วยการผลิตหรือข้อมูลที่เลือกไว้ก่อนหน้าจะถูกนำไปใช้ ประเภท ของเทคโนโลยีให้ได้
ซึ่งจะช่วยนำมาใช้ควร flow จากการวิเคราะห์ของความต้องการของกระบวนการหรือขั้นตอน reengineered
ซึ่งจะช่วยได้ ในลักษณะนี้จะได้รับการจัดการมั่นใจได้ว่าได้ตอบแทน
ความพยายามจะรื้อปรับระบบจุดเชื่อมต่อกับเทคโนโลยีที่มากกว่าวิธีอื่นๆที่อยู่โดยรอบ
ในกรณีของเราโดยแต่ละบริษัทก็มีใจโอนเอียงไปในทางการบริหารจัดการในโซลูชัน ERP
และนำซึ่งเป็นหนึ่งในปัญหาใหญ่สำหรับบริษัทที่ไม่ได้
มีประสบการณ์ก่อนพร้อมด้วยเทคโนโลยีการประกอบเช่น, MRP /หรือ mrpii .
"ความต้องการการประเมินผลการปฏิบัติงาน"ใช้สิทธิเป็นแง่มุมที่มีความสำคัญเป็นอย่างมากของโครงการระบบ ERP .
จากกิจกรรมนี้ว่า configuration พื้นฐานของระบบ ERP จะ
ซึ่งจะช่วยพัฒนา การประเมินผลการปฏิบัติงานให้ความสนใจไม่เพียงพอที่จะ"ความต้องการ"จะมากที่สุด
ซึ่งจะช่วยนำไปสู่ระบบที่ไม่ได้เป็นอย่างดีกับความกระชับเพื่อองค์กรได้ จะปรากฏว่า
firms ของเราใช้กระบวนการนี้เป็นหลักในการกำหนดความต้องการซอฟต์แวร์ของระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยได้ ความจริงที่ว่าทั้งสองบริษัท A และ B ก็มีต้นทุนฮาร์ดแวร์
overruns ระบุว่าการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการในระบบฮาร์ดแวร์รุ่นเก่าได้อย่างเพียงพอได้เข้าสู่บัญชี
ไม่ได้ ดังนั้นการออกกำลังกายการประเมินผลการปฏิบัติงานตามความต้องการที่จะต้อง
ซึ่งจะช่วยได้รับการขยายเวลาเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการฮาร์ดแวร์ specifically นอกจากนั้นยังจะปรากฏขึ้น
ซึ่งจะช่วยให้มีความจำเป็นการกดเพื่อการสำรวจความรู้ความชำนาญและการศึกษาผู้ให้บริการและการจัดการที่
เวทีนี้เพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของบริษัทที่มีเครื่องมือที่จะจัดการ
พร้อมด้วยกระบวนการ reengineered และในอนาคตที่ ES หากลดช่องว่างระหว่าง
ซึ่งจะช่วยพัฒนาทักษะที่จำเป็นและมีความรู้ความชำนาญเป็นกว้างเกินไปเหมือนกับที่เคยเกิดขึ้นมาแล้วกับบริษัทฯ
การจัดการควรจะยอมรับว่าพวกเขาจะต้องใช้ระบบที่ซับซ้อนน้อยกว่า
ซึ่งจะช่วยให้พัฒนาโปรแกรมการฝึกซ้อมที่หลากหลายหรือจ้างพนักงานที่จะ
เก่งที่ระบบปฏิบัติการที่เข้ากันได้ ดังนั้นการจัดการและผู้ให้บริการ
ตามมาตรฐานการพัฒนาการศึกษาและการตรวจสอบความชำนาญควรจะถูกรวมไว้ใน"การประเมินความต้องการ"