ExperienceAssistance Director 
 201

Experience


Assistance Director 
 2012 to Present

Project Engineer
(Branding Shop Department), 2004
Implement the IT networking of true at kao san shop and directed electrician to install network cabling to business standards during rollout project.
Project Manager
(Branding Shop Department),2004
Achieved to rollout the branding shop "true urban park shop" (Siam paragon, 3 floor.) To Controlled and managed the whole process about manpower, shop construction, infrastructure design and budget control. Purchased and provided the all equipment and import special equipment from Australia that call “flip-dot” is a technology had integrated analog to digital. In part of Audio & video system use the barco DLP Projector to display the HD source which the source was live show the underwater from Siam ocean world via fiber optic. Managed multiple functions and successfully achieved milestones, ensuring projects complied with all cost and scope specifications which project have totally capital expend 55 M bath. Assigned programming tasks to team members and set milestones to monitor progress.
Project Engineer
(Branding Shop Department),2006
Achieved the rollout of true Ocean world shop at Siam ocean world's infrastructure. And managed the construction to achieved milestones and timeline.
Renovation Project Manager
(Facilities Management Department),2006-2008
Expansion the seats for support the call center's agents in each building under the firm. Designed the new layout, Provided and implement the infrastructure and equipment for call center, planning the relocation and migration plan for call center's agent between renovating building which We have 2100 agents that to relocate between renovate the building and doesn’t impact the business or under the BCP (Business continues plan).

Telephony System Consultant & Project Engineer
(Telephony system control Department), 2008-2009
Design the telephony system in call center field as customer’s requirement for support the sale department of true touch. Co.,ltd. which under the true corporation. PLC. Take respond to design diagram and sourcing the equipment (brand of PABX) such as SIEMENs, AVAYA, AVOCENT etc. and Implement the enhance telephony feature for call center such as Automatic call distribution (ACD), Interactive voice response (IVR), Computer telephony Integration (CTI), Voice recorder and Customer relation management (CRM). and negotiate with vendor for control cost as customer’s budget. Control the implement and installation time line. Customers use that call center system are Phramonkutklao Hospital, Expressway Authority of Thailand (EXAT), Bangkok Metro Public Company Limited (BMCL), Nok air, McDonalds Thailand etc. 
Deliver the Disaster Recovery Plan (DRP) for customers and under true corporation’s call center system.

 
Infrastructure and maintenance Manager
(true Branding shop Department),2009-Present
Archive the construction roll out time line in each project Under the true Branding Shops and monitoring for preventive maintenance in each branding shop in whole utility and infrastructure system such as Electrical system (lighting, power etc.), Water supply, Networking, Telephony, IT system etc. even the Point-Of-Sale (POS) System and A/V system. Provide facilitate in 11 branch of true branding shop. Estimation maintenance cost and time line. Consideration impact to operation in order to business continuous. Control budget and roll out plan into time line and be solution provider as customer’s requirement. Provide the solutions and new system as customer’s requirement for make it true and smooth operation. Observe, investigate and collective the any system that had the problem in each true branding shop.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสบการณ์


2555 เหลือกรรมการปัจจุบัน

วิศวกรโครงการ
(Branding Shop Department), 2004
ใช้ IT ระบบเครือข่ายของจริงที่ร้านเขาซาน และตรงรุ่นติดตั้งเดินสายมาตรฐานธุรกิจระหว่างโครงการไวร์เลสเครือข่าย
ผู้จัดการโครงการ
(Branding Shop Department), 2004
ทำไวร์เลสร้านตราสินค้า "ร้านสวนเมืองจริง" (สยามพารากอน ชั้น 3) การควบคุม และจัดการกระบวนการทั้งหมดเกี่ยวกับกำลังคน ร้านก่อสร้าง ควบคุมงบประมาณและออกแบบโครงสร้างพื้นฐาน ซื้อ และให้ทุกอุปกรณ์และนำเข้าเครื่องมือพิเศษจากออสเตรเลียที่เรียก "จุดพลิก" เป็นเทคโนโลยีที่มีรวมแบบแอนะล็อกกับดิจิทัล บางส่วนใช้ระบบวิดีโอ&เสียง barco DLP โปรเจคเตอร์เพื่อแสดงมาของ HD ที่ต้นสดแสดงใต้น้ำจากสยามโอเชียนเวิร์ลผ่านใยแก้วนำแสง มีการจัดการหลายฟังก์ชันและความสำเร็จทำได้เรียบร้อยแล้ว มั่นใจโครงการกำกับ ด้วยทุนและขอบเขตรายละเอียดทั้งหมดที่โครงการมีทั้งหมดเงินทุนสอย 55 M บาท งานเขียนโปรแกรมกับสมาชิกในทีม และเหตุการณ์สำคัญเพื่อติดตามความคืบหน้าการตั้งค่า
วิศวกรโครงการ
(Branding Shop Department), 2006
ไวร์เลสร้านโลกมหาสมุทรจริงที่สยามโอเชียนเวิร์ลโครงสร้างพื้นฐานที่ประสบความสำเร็จ และบริหารการก่อสร้างทำได้เหตุการณ์สำคัญและเส้นเวลา

(Facilities Management Department) ผู้จัดการโครงการปรับปรุง 2006-2008
ขยายที่นั่งสำหรับสนับสนุนของศูนย์บริการตัวแทนในแต่ละอาคารภายใต้บริษัท เค้าโครงใหม่ มีการออกแบบ และใช้โครงสร้างพื้นฐานและอุปกรณ์ศูนย์บริการ วางแผนการขนย้ายและย้ายตัวแทนศูนย์บริการระหว่าง renovating อาคารซึ่ง เรามีตัวแทน 2100 ที่ย้ายระหว่างอาคารเงินก้อน และไม่มีผลกระทบต่อธุรกิจ การภาย ใต้การ BCP (ธุรกิจยังคงแผน)

&โทรศัพท์ระบบปรึกษาวิศวกรโครงการ
(โทรศัพท์ระบบควบคุมแผนก), 2008-2009
ออกแบบระบบโทรศัพท์ในฟิลด์ศูนย์โทรตามความต้องการของลูกค้าสำหรับการสนับสนุนฝ่ายขายของสัมผัส Co., ltd. ซึ่งภายใต้บริษัทแท้จริง จำกัด(มหาชน) ใช้ซีเมนส์ AVAYA, AVOCENT ฯลฯ และใช้คุณลักษณะโทรศัพท์เพิ่มสำหรับบริการลูกค้าเช่นการกระจายโทรอัตโนมัติ (ACD), ตอบสนองการออกแบบแผนภาพและการจัดหาอุปกรณ์ (ยี่ห้อของตู้สาขา) เสียงโต้ตอบรับ (IVR), คอมพิวเตอร์โทรศัพท์รวม (CTI), เครื่องบันทึกเสียง และการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า (CRM) และเจรจากับผู้ขายการควบคุมต้นทุนตามงบประมาณของลูกค้า ควบคุมบรรทัดเวลาใช้และติดตั้ง ลูกค้าใช้ระบบศูนย์โทร Phramonkutklao โรงพยาบาล ทางด่วนหน่วยงานของไทย (EXAT) กรุงเทพเมโทรบริษัทจำกัด (BMCL), นกแอร์ McDonalds ไทยฯลฯ ส่งภัยพิบัติการกู้คืนการวางแผน (DRP) สำหรับลูกค้า และภาย ใต้ระบบของบริษัทจริงเรียกศูนย์


โครงสร้างและการบำรุงรักษาจัดการ
ปี 2552-ปัจจุบัน (จริงร้าน Branding แผนก),
เก็บสะสมก่อออกบรรทัดเวลาในแต่ละโครงการภายใต้ตราสินค้าร้านจริง และตรวจสอบการบำรุงรักษาเชิงป้องกันในร้านแต่ละตราสินค้าในระบบสาธารณูปโภคและโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดเช่นระบบไฟฟ้า (แสงสว่าง ไฟฟ้าฯลฯ), น้ำประปา ระบบเครือข่าย ระบบ โทรศัพท์ ระบบ IT ฯลฯ แม้ระบบ Point-Of-Sale (POS) และ A / V ระบบ ให้อำนวยความสะดวกใน 11 สาขาของร้านตราสินค้าจริง บำรุงรักษาประมาณบรรทัดต้นทุน และเวลา พิจารณาผลกระทบต่อการดำเนินงานในธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ควบคุมงบประมาณ และม้วนออกแผนเวลาบรรทัด และมีผู้ให้บริการโซลูชั่นตามความต้องการของลูกค้า ให้โซลูชั่นและระบบใหม่ตามความต้องการของลูกค้าจริง และเรียบดำเนินการ สังเกต ตรวจสอบ และรวมระบบใด ๆ ที่มีปัญหาในแต่ละตราสินค้าจริงร้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสบการณ์ผู้อำนวยการให้ความช่วยเหลือ 2012 ถึงปัจจุบันวิศวกรโครงการ(การสร้างแบรนด์ร้านกรม) 2004 ใช้เครือข่ายไอทีของจริงที่ร้านขายข้าวสารและช่างไฟฟ้าที่นำไปติดตั้งเครือข่ายสายมาตรฐานธุรกิจในโครงการเปิดตัวผู้จัดการโครงการ(การสร้างแบรนด์ร้านกรม) 2004 ประสบความสำเร็จในการ เปิดตัวร้านค้าแบรนด์ "จริงร้านค้าในเมืองสวน" (สยามพารากอนชั้น 3.) เพื่อควบคุมและจัดการกระบวนการทั้งหมดเกี่ยวกับกำลังคนการก่อสร้างร้านค้า, การออกแบบโครงสร้างพื้นฐานและการควบคุมงบประมาณ ซื้อและให้อุปกรณ์ทั้งหมดและนำเข้าอุปกรณ์พิเศษจากประเทศออสเตรเลียที่เรียกว่า "จุดพลิก" เป็นเทคโนโลยีที่ได้บูรณาการแบบอะนาล็อกเป็นดิจิตอล ในส่วนของระบบเสียงและวิดีโอที่ใช้โปรเจคเตอร์ Barco DLP เพื่อแสดงแหล่งที่มา HD ซึ่งแหล่งที่อยู่อาศัยได้รับการแสดงใต้น้ำจากโลกมหาสมุทรสยามผ่านใยแก้วนำแสง การบริหารจัดการการทำงานหลายและเหตุการณ์สำคัญที่ประสบความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จโครงการการสร้างความมั่นใจการปฏิบัติตามค่าใช้จ่ายและข้อกำหนดขอบเขตที่โครงการได้โดยสิ้นเชิงทุนใช้จ่าย 55 บาท M ทั้งหมด ที่ได้รับมอบหมายงานการเขียนโปรแกรมเพื่อสมาชิกในทีมและตั้งความคืบหน้าในการตรวจสอบความคืบหน้าวิศวกรโครงการ(การสร้างแบรนด์ร้านกรม) 2006 ประสบความสำเร็จเปิดตัวของร้านค้าโลกมหาสมุทรจริงที่โครงสร้างพื้นฐานสยามมหาสมุทรของโลก และการจัดการการก่อสร้างเพื่อให้ประสบความสำเร็จและความคืบหน้าระยะเวลาโครงการปรับปรุงผู้จัดการ(ฝ่ายบริหารสิ่งอำนวยความสะดวก) ,2006-2008 ขยายตัวที่นั่งสำหรับการสนับสนุนตัวแทนศูนย์บริการในแต่ละอาคารที่อยู่ภายใต้ บริษัท ได้รับการออกแบบรูปแบบใหม่และให้ใช้โครงสร้างพื้นฐานและอุปกรณ์สำหรับศูนย์บริการวางแผนการย้ายถิ่นฐานและวางแผนการอพยพหาตัวแทนศูนย์บริการข้อมูลระหว่างอาคารซ่อมแซมซึ่งขณะนี้มีตัวแทน 2100 ที่จะย้ายระหว่างอาคารดังและไม่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจหรือภายใต้ BCP (ธุรกิจยังคงแผน) โทรศัพท์ระบบที่ปรึกษาและวิศวกรโครงการ(โทรศัพท์กรมควบคุมระบบ) 2008-2009 ออกแบบระบบโทรศัพท์ในด้านศูนย์บริการตามความต้องการของลูกค้าที่ให้การสนับสนุนฝ่ายขายจากการสัมผัสจริง จำกัด ซึ่งอยู่ภายใต้ บริษัท ที่แท้จริง PLC จะตอบสนองต่อการออกแบบแผนภาพและการจัดหาอุปกรณ์ (แบรนด์ของตู้สาขา) เช่น Siemens, AVAYA, AVOCENT ฯลฯ และใช้คุณลักษณะโทรศัพท์เพิ่มสำหรับการโทรศูนย์เช่นการกระจายสายอัตโนมัติ (ACD) ตอบสนองเสียงโต้ตอบ (IVR), คอมพิวเตอร์โทรศัพท์ บูรณาการ (ซีทีไอ), บันทึกเสียงและการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า (CRM) และเจรจาต่อรองกับผู้ขายสำหรับค่าใช้จ่ายการควบคุมงบประมาณของลูกค้า ควบคุมการดำเนินการและเวลาติดตั้งสาย ลูกค้าจะใช้ระบบที่ศูนย์โทร Phramonkutklao โรงพยาบาลการทางพิเศษแห่งประเทศไทย (กทพ. ) บริษัท รถไฟฟ้ากรุงเทพ จำกัด (มหาชน BMCL), นกแอร์, McDonalds ประเทศไทย ฯลฯ ส่งแผนกู้คืนภัยพิบัติ (DRP) สำหรับลูกค้าและอยู่ภายใต้ บริษัท ที่แท้จริงของศูนย์บริการ ระบบโครงสร้างพื้นฐานและการจัดการการบำรุงรักษา(การสร้างแบรนด์ร้านค้าจริงกรม) ,2009-ปัจจุบันที่เก็บม้วนก่อสร้างออกเส้นเวลาในแต่ละโครงการภายใต้แบรนด์ร้านค้าจริงและการตรวจสอบการบำรุงรักษาเชิงป้องกันในแต่ละร้านค้าแบรนด์ในยูทิลิตี้ทั้งหมดและระบบโครงสร้างพื้นฐานเช่นระบบไฟฟ้า (แสงไฟ ฯลฯ ), น้ำประปา, ระบบเครือข่ายโทรศัพท์, ระบบไอที ฯลฯ แม้ระบบจุดขาย (POS) และระบบ A / V ให้อำนวยความสะดวกใน 11 สาขาของร้านค้าแบรนด์ที่แท้จริง ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาและการประมาณเวลาสาย ส่งผลกระทบต่อการพิจารณาการปฏิบัติงานเพื่อธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ควบคุมงบประมาณและแผ่ออกแผนในเส้นเวลาและเป็นผู้ให้บริการโซลูชั่นที่เป็นความต้องการของลูกค้า ให้แก้ปัญหาและระบบใหม่ตามความต้องการของลูกค้าเพื่อให้ความจริงและการทำงานราบรื่น สังเกตตรวจสอบและส่วนรวมระบบใด ๆ ที่มีปัญหาในการสร้างตราสินค้าในแต่ละร้านค้าที่แท้จริง





















 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสบการณ์


ผู้ช่วยผู้อำนวยการ
 2012 ปัจจุบัน


( แผนกวิศวกรโครงการ แบรนด์ร้าน ) , 2004
ใช้เครือข่ายของทรู มันที่ร้านเกาซาน และ กำกับ ช่างติดตั้งเครือข่ายสายมาตรฐานธุรกิจในระหว่างโครงการไวร์ .

ผู้จัดการโครงการ ( ตราสินค้าแผนกร้านค้า ) , 2004
ได้ตรวจสอบตราสินค้าร้าน " สวนเมืองทรูช็อป " ( สยามพารากอน , ชั้น 3 .) เพื่อควบคุมและจัดการกระบวนการทั้งหมดเกี่ยวกับกำลังคน ร้านก่อสร้าง , ออกแบบโครงสร้างและควบคุมงบประมาณ ซื้อและจัดหาอุปกรณ์ทั้งหมด และนำเข้าอุปกรณ์พิเศษจากออสเตรเลีย ที่เรียกว่า " จุด " พลิกเป็นเทคโนโลยีแบบบูรณาการอนาล็อกไปดิจิตอลในส่วนของระบบวิดีโอ&เสียงใช้ DLP โปรเจคเตอร์เรือเพื่อแสดง HD ซึ่งแหล่งที่มาคือการแสดงใต้น้ำจาก สยาม โอเชี่ยน เวิร์ล ผ่านใยแก้วนำแสงสด การจัดการฟังก์ชันหลาย ประสบความสําเร็จในเหตุการณ์สำคัญ มั่นใจโครงการสอดคล้องกับต้นทุนทั้งหมด และขอบเขตกำหนด ซึ่งโครงการมีทั้งหมดทุนจับจ่ายใช้สอย 55 เมตรบาทงานการเขียนโปรแกรมเพื่อสมาชิกในทีมและตั้งค่าต่างๆ เพื่อตรวจสอบความคืบหน้า

วิศวกรโครงการ ( แผนกตราสินค้าร้านค้า ) , 2006
บรรลุซึ่งจริง โอเชี่ยน เวิร์ล ร้านที่สยาม โอเชี่ยน เวิร์ล เป็นโครงสร้างพื้นฐาน และการบริหารจัดการการก่อสร้างและความความคืบหน้าโครงการปรับปรุงเส้น .

( ผู้จัดการแผนกบริหารเครื่อง ) 2549-2551
ที่นั่งสำหรับเจ้าหน้าที่สนับสนุนการโทรศูนย์ในแต่ละอาคาร ภายใต้บริษัท ออกแบบรูปแบบใหม่ ที่ให้บริการและใช้โครงสร้างพื้นฐานและอุปกรณ์สำหรับศูนย์โทรการวางแผนการย้ายและแผนอพยพจนท. call center ระหว่างซ่อมแซมอาคาร ซึ่งเราได้เพิ่มตัวแทนที่ย้ายระหว่างการบูรณะอาคาร และไม่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจหรือบริษัท ( ธุรกิจอย่างต่อเนื่องภายใต้แผน ) .


&ระบบโทรศัพท์ปรึกษาวิศวกรโครงการ ( แผนกควบคุมระบบโทรศัพท์ ) , 2008-2009
ออกแบบระบบโทรศัพท์ในเขตศูนย์โทรตามความต้องการของลูกค้า เพื่อสนับสนุนฝ่ายขายจากการสัมผัสจริง จำกัด ซึ่งภายใต้ บริษัท จริง จำกัด ( มหาชน ) ใช้เวลาตอบสนองการออกแบบแผนภาพและการจัดหาอุปกรณ์ ( ยี่ห้อของตู้สาขาโทรศัพท์ ) เช่น Siemens , Avaya , AVOCENT ฯลฯ และใช้โทรศัพท์สำหรับการโทรศูนย์เพิ่มคุณลักษณะเช่นการกระจายสายอัตโนมัติ ( ACD )การตอบสนองเสียงโต้ตอบ ( IVR ) , การรวมโทรศัพท์คอมพิวเตอร์ ( CTI ) , บันทึกเสียงและการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ ( CRM ) และเจรจากับผู้ขายเพื่อควบคุมค่าใช้จ่ายตามงบประมาณของลูกค้า ควบคุมการใช้และการติดตั้งสายเวลา ลูกค้าที่ใช้ระบบ Call Center โรงพยาบาล phramonkutklao การทางพิเศษแห่งประเทศไทย ( , 2 ) , รถไฟฟ้ากรุงเทพ จำกัด ( มหาชน ) ( BMCL )นกแอร์ , แมคโดนัลด์ ประเทศไทย เป็นต้น 
ส่งมอบแผนกู้คืนภัยพิบัติ ( DRP ) สำหรับลูกค้าทรู คอร์ปอเรชั่น และภายใต้ระบบศูนย์โทร

 

( จริง ) และการบำรุงรักษาผู้จัดการตราสินค้าร้านค้าแผนกปัจจุบัน 2009
)เก็บม้วนออกสายเวลาการก่อสร้างในแต่ละโครงการ ภายใต้แบรนด์ ร้านค้าและการตรวจสอบจริงสำหรับการบำรุงรักษาเชิงป้องกันในแต่ละแบรนด์ในร้านทั้งสาธารณูปโภคและโครงสร้างพื้นฐานของระบบ เช่น ระบบ ไฟฟ้า ( ไฟ , ไฟฟ้า , ประปา ฯลฯ ) , เครือข่าย , โทรศัพท์ , ระบบฯลฯ แม้จุดของการขาย ( POS ) และ A / V ระบบ ระบบให้ความสะดวกใน 11 สาขา แบรนด์ แท้ร้าน การประมาณต้นทุนการบำรุงรักษาและเวลา ผลกระทบต่อการดำเนินงาน เพื่อให้ธุรกิจต่อเนื่อง ควบคุมงบประมาณและม้วนออกแผนในเวลาและเป็นผู้ให้บริการโซลูชั่นตามความต้องการของลูกค้า ให้บริการโซลูชั่น และระบบใหม่ตามความต้องการของลูกค้า เพื่อทำให้มันเป็นจริง และการดําเนินงานที่ราบรื่น สังเกตตรวจสอบ และการรวมระบบใด ๆที่มีปัญหาในแต่ละจริง
ตราสินค้าร้านค้า