4. DiscussionThe changing average L

4. Discussion

The changing average LOS of Japanese hospitals over the last four decades differs from those of other developed countries (Fig. 1a). It is generally believed that the steep decline seen since the 1980s has been a distinct response to cost-containment policies targeted at reducing LOS [19–21]. However, Japan’s hospital sector is characterised by its diversity of ownership types [22,23], and we have revealed the diverse paths of average LOS accord- ing to ownership-type groups that is behind this decline. Our hierarchical cluster analysis produced a cluster of public hospitals and a cluster of private hospitals, while the national government cluster has a path of its own (Fig. 2). Our joinpoint regression analyses produced contrasting differences among the three clusters (Fig. 1b). In particular, the analysis of the private cluster is different from those of the public or national government clusters, or the paths seen in other developed countries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. สนทนาLOS เฉลี่ยเปลี่ยนของโรงพยาบาลญี่ปุ่นสี่ทศวรรษแตกต่างจากประเทศพัฒนาแล้วอื่น ๆ (Fig. 1a) โดยทั่วไปเชื่อกันว่า ลดลงสูงชันเห็นตั้งแต่ทศวรรษ 1980 ได้รับการตอบสนองต่อความแตกต่างต้นทุนบรรจุนโยบายเป้าหมายลด LOS [19-21] อย่างไรก็ตาม ญี่ปุ่นโรงพยาบาลภาคมีประสบการ์ของความหลากหลายของชนิดของความเป็นเจ้าของ [22,23], และเราได้เปิดเผยเส้นทางหลากหลายของเฉลี่ยลอสแอคคอร์ด-ing เจ้าชนิดกลุ่มที่อยู่เบื้องหลังนี้ลดลง แบ่งลำดับชั้นของเราผลิตคลัสเตอร์ของโรงพยาบาลสาธารณะและคลัสเตอร์ของโรงพยาบาลเอกชน ในขณะที่คลัสเตอร์ของรัฐบาลแห่งชาติมีเส้นทางของตัวเอง (Fig. 2) วิเคราะห์การถดถอยของเรา joinpoint ผลิตแตกต่างแตกต่างกันระหว่างกลุ่มสาม (Fig. 1b) โดยเฉพาะ การวิเคราะห์ของคลัสเตอร์ส่วนตัวจะแตกต่างจากกลุ่มประชาชนหรือรัฐบาลแห่งชาติ หรือเส้นทางที่เห็นในประเทศที่พัฒนาแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4 เรื่องการเปลี่ยนแปลงเฉลี่ย LOS ของโรงพยาบาลของญี่ปุ่นในช่วงสี่ทศวรรษที่ผ่านมามีความแตกต่างจากผู้ที่อยู่ในประเทศที่พัฒนาแล้วอื่น ๆ (รูปที่ 1a). มีความเชื่อกันโดยทั่วไปว่าการลดลงที่สูงชันมองเห็นตั้งแต่ปี 1980 ได้รับการตอบสนองแตกต่างกันไปประหยัดค่าใช้จ่ายบรรจุนโยบายที่กำหนดเป้าหมายในการลด LOS [19-21] อย่างไรก็ตามภาคการโรงพยาบาลของญี่ปุ่นที่โดดเด่นด้วยความหลากหลายของประเภทความเป็นเจ้าของ [22,23] และเราได้แสดงให้เห็นเส้นทางที่มีความหลากหลายของค่าเฉลี่ย LOS ได้ตามกลุ่มเจ้าของประเภทที่อยู่เบื้องหลังการลดลงนี้ การวิเคราะห์กลุ่มของเราลำดับชั้นการผลิตกลุ่มของโรงพยาบาลของรัฐและกลุ่มของโรงพยาบาลเอกชนในขณะที่กลุ่มรัฐบาลแห่งชาติมีเส้นทางของตัวเอง (รูปที่ 2). ถดถอย joinpoint เราวิเคราะห์ผลิตตัดกันความแตกต่างระหว่างสามกลุ่ม (รูปที่ 1 ข). โดยเฉพาะอย่างยิ่งการวิเคราะห์ของกลุ่มเอกชนที่มีความแตกต่างจากผู้ที่อยู่ของประชาชนในระดับชาติหรือกลุ่มรัฐบาลหรือเส้นทางที่มองเห็นได้ในประเทศที่พัฒนาแล้วอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . การอภิปราย

เปลี่ยนเฉลี่ย Los โรงพยาบาลญี่ปุ่นในช่วงสี่ทศวรรษที่แตกต่างจากบรรดาประเทศที่พัฒนาอื่น ๆ ( รูปที่ 1A ) เป็นที่เชื่อกันโดยทั่วไปว่าชันลดลงเห็นได้ตั้งแต่ช่วงปี 1980 ได้รับการตอบสนองที่แตกต่างกัน นโยบาย เป้าหมายในการลดต้นทุนบรรจุ 21 – Los [ 19 ] อย่างไรก็ตามภาคโรงพยาบาลของญี่ปุ่นเป็น characterised โดยความหลากหลายของความเป็นเจ้าของประเภท [ 22,23 ] และเราได้พบเส้นทางที่หลากหลายของอุตสาหกรรมเฉลี่ย Los แอคคอร์ดความเป็นเจ้าของประเภทกลุ่มที่อยู่เบื้องหลังการลดลงนี้ การวิเคราะห์กลุ่มของเราการผลิตกลุ่มโรงพยาบาล และกลุ่มของโรงพยาบาลเอกชน ในขณะที่กลุ่มรัฐบาลมีเส้นทางของมันเอง ( รูปที่ 2 )การวิเคราะห์ถดถอย joinpoint ของเราผลิตเปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างสามกลุ่ม ( รูปที่ 1A ) โดยเฉพาะการวิเคราะห์ของกลุ่มเอกชนจะแตกต่างจากของรัฐบาลหรือประชาชน กลุ่ม หรือ เส้นทางที่เห็นได้ในประเทศที่พัฒนาอื่น ๆ .