Towards a preliminary typology of m

Towards a preliminary typology of managerial common and uncommon
sense
Given the above discussion, we can develop a simple decision making matrix that can
guide managers in determining what form of managerial common sense fits the given
situation. We first divided the decision approach to be employed into mechanistic and
organic approaches where mechanistic approaches use familiar, structured
frameworks for problem solving and organic approaches which use imagined and
created frameworks.
The mechanistic approach is when the manager uses his or her own knowledge,
skills, and resources in order to solve a problem. This approach may include
referencing current organizational policies and procedures and referring questions
(uncertainties) to subordinates, coworkers, and superiors. The manager assumes that
he or she has the ability to solve the problem within his or her scope of operation and
takes action to do so (internally driven).
The organic approach is when a manager is confronted with the reality that he or
she does not possess the knowledge, skills, and resources in order to solve a problem
and does not have the slack resources (i.e. time) (Galbraith, 1977) nor the risk tolerance
MD
49,5
702
to wait for assistance. The manager cannot wait for the task uncertainties to be
resolved because the situation either demands rapid response or the situation is so
unique as to be outside the scope of the organization’s experience base and hence the
organization’s comprehension.
The manager assumes that he or she does not possess the ability to solve the
problem within his or her scope of operation and therefore has to use imagination,
creativity, and perhaps if time permits collaboration (Osborn, 1953) in order to
construct an unfamiliar framework of analysis or model that he or she thinks might be
proposed by someone more familiar (or expert) with the situation being addressed
(externally driven).
We first divided level of task certainty into high and low certainty. High task
certainty is defined as having enough information and a known frame of reference in
which to make a decision while low task certainty is defined as not having the proper
amount of information and/or not having a single or having multiple frameworks in
which to make a decision. By combining decision approaches and relative task
certainty we have developed a simple typology that can be utilized to guide managerial
decision making (see Table I).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อเบื้องต้นจำแนกบริหารทั่วไป และเรื่องแปลกความรู้สึกได้รับการอภิปรายข้างต้น เราสามารถพัฒนาเมทริกซ์ตัดสินใจง่าย ๆ ที่สามารถแนะนำผู้บริหารในการกำหนดจัดการสามัญสำนึกแบบใดเหมาะสมที่กำหนดสถานการณ์ เราแบ่งวิธีการตัดสินใจการทำงานเป็นกลไกการทำครั้งแรก และโครงสร้างแนวทางเกษตรอินทรีย์ที่กลไกการทำวิธีใช้คุ้นเคยกรอบงานสำหรับปัญหาแก้ปัญหา และอินทรีย์ใกล้ที่ใช้จินตนาการ และสร้างกรอบการวิธีการกลไกการทำได้เมื่อผู้จัดการใช้ความรู้ของ ตนเองทักษะ และทรัพยากรเพื่อแก้ปัญหา วิธีการนี้อาจรวมถึงอ้างนโยบายปัจจุบันขององค์กรและขั้นตอนการและอ้างอิงคำถาม(ไม่แน่นอน) กับผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน เรียร์ ผู้จัดการถือว่าที่เขาหรือเธอมีความสามารถในการแก้ปัญหาภายในขอบเขตการดำเนินงานของ ตน และจะดำเนินการดังกล่าว (ซึ่งภายใน)วิธีอินทรีย์คือเมื่อผู้จัดการจะเผชิญกับความเป็นจริงได้ หรือเธอไม่มีความรู้ ทักษะ และทรัพยากรเพื่อแก้ปัญหาและมีการขึงทรัพยากร (เช่นเวลา) (Galbraith, 1977) และ ไม่ยอมรับความเสี่ยงMD49,5702ต้องรอความช่วยเหลือ ผู้จัดการไม่สามารถรอสำหรับแนวงานจะแก้ไขได้เนื่องจากสถานการณ์ที่จะต้องตอบสนองอย่างรวดเร็ว หรือสถานการณ์ที่เป็นเฉพาะที่ไม่ได้อยู่ในขอบเขตของฐานประสบการณ์ขององค์กร และดังนั้นการความเข้าใจขององค์กรผู้จัดการถือว่า เขาหรือเธอไม่มีความสามารถในการแก้ปัญหาปัญหาภายในขอบเขตการดำเนินงานของ ตนดังนั้นจึง มีการใช้จินตนาการความคิดสร้างสรรค์ และบางทีถ้าเวลา อนุญาตให้ทำงานร่วมกัน (ออสบอร์ประกันภัย 1953) เพื่อสร้างกรอบคุ้นเคยของการวิเคราะห์หรือรูปแบบที่เขาหรือเธอคิดว่า อาจจะนำเสนอ โดยคนมากขึ้นคุ้นเคย (หรือผู้เชี่ยวชาญ) กับสถานการณ์ที่เป็นอยู่(ภายนอกขับเคลื่อน)เราต้องแบ่งระดับของงานแน่นอนเป็นความแน่นอนสูง และต่ำ งานสูงมีกำหนดแน่นอนว่ามีข้อมูลเพียงพอและรู้จักกรอบของการอ้างอิงในซึ่งการตัดสินใจในขณะที่งานต่ำแน่นอนถูกกำหนดเป็นไม่เหมาะสมจำนวนข้อมูล และ/หรือไม่มีเดียว หรือมีหลายกรอบในซึ่งการตัดสินใจ โดยรวมแนวทางตัดสินใจและงานที่สัมพันธ์กันแน่นอนเราได้พัฒนาจำแนกได้อย่างง่าย ๆ ที่สามารถนำไปใช้ประโยชน์คู่มือการบริหารจัดการการตัดสินใจ (ดูตารางฉัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไปสู่การจำแนกประเภทของเบื้องต้นที่พบบ่อยและการบริหารจัดการที่ผิดปกติความรู้สึกที่ได้รับการสนทนาข้างต้นเราสามารถพัฒนาเมทริกซ์การตัดสินใจง่ายๆที่สามารถให้คำแนะนำผู้บริหารในการกำหนดสิ่งที่รูปแบบของการบริหารจัดการความรู้สึกร่วมกันพอดีที่กำหนดสถานการณ์ ก่อนอื่นเราแบ่งวิธีการที่ตัดสินใจที่จะได้รับการว่าจ้างเข้าสู่กลไกและวิธีการอินทรีย์ที่อยู่ในแนวทางกลไกใช้คุ้นเคยโครงสร้างกรอบในการแก้ปัญหาและวิธีการอินทรีย์ที่ใช้จินตนาการและกรอบที่สร้างขึ้น. วิธีการกลไกคือเมื่อผู้จัดการใช้ความรู้ของเขาหรือเธอเองทักษะและทรัพยากรเพื่อที่จะแก้ปัญหา วิธีการนี้อาจรวมถึงการอ้างอิงนโยบายขององค์กรในปัจจุบันและวิธีการและหมายคำถาม(ไม่แน่นอน) เพื่อให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชา ผู้จัดการสันนิษฐานว่าเขาหรือเธอมีความสามารถในการแก้ปัญหาอยู่ในขอบเขตของเขาหรือของเธอในการดำเนินงานและการใช้เวลาดำเนินการจะทำเช่นนั้น(แรงผลักดันภายใน). วิธีอินทรีย์คือเมื่อผู้จัดการเผชิญหน้ากับความเป็นจริงที่เขาหรือเธอไม่ได้มีความรู้ทักษะและทรัพยากรเพื่อที่จะแก้ปัญหาและไม่ได้มีทรัพยากรหย่อน (เวลา IE) (Galbraith 1977) หรือความอดทนความเสี่ยง MD 49,5 702 ที่จะรอเพื่อขอความช่วยเหลือ ผู้จัดการไม่สามารถรอสำหรับความไม่แน่นอนงานที่จะได้รับการแก้ไขเพราะสถานการณ์ทั้งความต้องการตอบสนองอย่างรวดเร็วหรือสถานการณ์เป็นเช่นนั้นไม่เหมือนใครที่จะอยู่นอกขอบเขตของฐานประสบการณ์ขององค์กรและด้วยเหตุที่ความเข้าใจขององค์กร. ผู้จัดการอนุมานว่าเขาหรือเธอไม่ได้ มีความสามารถในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นอยู่ในขอบเขตของเขาหรือเธอของการดำเนินงานและดังนั้นจึงมีการใช้จินตนาการความคิดสร้างสรรค์และบางทีถ้าเวลาที่อนุญาตให้ทำงานร่วมกัน(ออสบอร์ 1953) เพื่อสร้างกรอบการทำงานที่ไม่คุ้นเคยของการวิเคราะห์หรือรูปแบบที่เขาหรือเธอคิดว่าอาจจะมีการเสนอโดยคนคุ้นเคย (หรือผู้เชี่ยวชาญ) กับสถานการณ์ถูก addressed (ขับเคลื่อนภายนอก). เราระดับแบ่งออกเป็นครั้งแรกของความเชื่อมั่นงานเข้าแน่นอนสูงและต่ำ งานที่สูงแน่นอนถูกกำหนดให้เป็นมีข้อมูลที่เพียงพอและกรอบที่รู้จักกันของการอ้างอิงในการที่จะทำให้การตัดสินใจในขณะที่ความเชื่อมั่นงานต่ำถูกกำหนดให้เป็นไม่ได้มีเหมาะสมปริมาณของข้อมูลและ/ หรือไม่ได้มีคนเดียวหรือมีกรอบหลายคนในการที่จะทำให้การตัดสินใจ โดยการรวมวิธีการตัดสินใจและการงานที่ญาติเชื่อมั่นที่เราได้มีการพัฒนา typology ง่ายๆที่สามารถนำไปใช้ในการบริหารจัดการเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ(ตาราง I)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อรูปแบบเบื้องต้นของการจัดการทั่วไปและพิสดาร

ให้ความรู้สึกการอภิปรายข้างต้น เราสามารถพัฒนาได้ง่าย การตัดสินใจของเมทริกซ์ที่สามารถ
คู่มือผู้จัดการในการกำหนดสิ่งที่รูปแบบของการบริหารจัดการให้
สามัญสำนึกเหมาะกับสถานการณ์ เราแบ่งการตัดสินใจวิธีการที่จะใช้เป็นกลไกและ
วิธีที่ใช้วิธีการอินทรีย์กลไกโครงสร้าง
ที่คุ้นเคยกรอบสำหรับการแก้ปัญหาและแนวทางอินทรีย์ที่ใช้สร้างกรอบจินตนาการและ
.
วิธีการ : เมื่อผู้จัดการใช้ความรู้ของเขา หรือเธอเอง
ทักษะและทรัพยากร เพื่อแก้ปัญหา วิธีการนี้อาจรวมถึงนโยบายขององค์กรและกระบวนการ
อ้างอิงในปัจจุบันหมายถึงคำถาม
( ความไม่แน่นอน ) ลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน และผู้บังคับบัญชาผู้จัดการถือว่า
เขาหรือเธอมีความสามารถในการแก้ปัญหาภายในขอบเขตของเขา หรือเธอของการดำเนินงานและการกระทำเลย

( ภายในขับเคลื่อน ) วิธีการอินทรีย์ คือ เมื่อเป็นฝ่ายเผชิญหน้ากับความเป็นจริงที่เขาหรือเธอไม่ได้
มีความรู้ ทักษะ และทรัพยากรเพื่อ เพื่อแก้ปัญหา
และไม่มีการหย่อนทรัพยากร ( เช่นกัลเบรธ ( เวลา ) ,1977 ) หรือความเสี่ยงความอดทน



49,5 MD แต่รอความช่วยเหลือ ผู้จัดการไม่สามารถรอให้งานความไม่แน่นอนที่จะ
แก้ไขเพราะสถานการณ์ทั้งความต้องการการตอบสนองอย่างรวดเร็วหรือสถานการณ์เช่นนั้น
เอกลักษณ์เป็นภายนอกขอบเขตของฐานประสบการณ์ขององค์กร ดังนั้น องค์กรเพื่อความเข้าใจ

.ผู้จัดการ สันนิษฐานว่า เขาหรือเธอไม่มีความสามารถในการแก้ปัญหาภายในของเขาหรือเธอ
ขอบเขตการดําเนินงานและดังนั้นจึงมีการใช้จินตนาการ
ความคิดสร้างสรรค์ และบางทีถ้าเวลาที่อนุญาตให้ความร่วมมือ ( ออสบอร์น , 1953 ) เพื่อสร้างกรอบ

ไม่คุ้นเคยรูปแบบการวิเคราะห์ หรือ ที่เขาหรือเธอ คิดว่าอาจจะ
ที่เสนอโดยคน คุ้นเคย มากขึ้น ( หรือผู้เชี่ยวชาญ ) กับสถานการณ์ที่ถูก addressed
( ขับเคลื่อนภายนอก ) .
เราแบ่งระดับของความเชื่อมั่นงานสูงและความเชื่อมั่นต่ำ แน่นอนงาน
สูง หมายถึง มีข้อมูลที่เพียงพอและทราบกรอบอ้างอิงใน
ซึ่งตัดสินใจในขณะที่มั่นใจงานต่ำ หมายถึง ไม่มีเฉพาะ
ปริมาณของข้อมูล และ / หรือ ไม่มีเดียวหรือมีหลายกรอบใน
ที่ต้องตัดสินใจ การตัดสินใจและวิธีการโดยรวมญาติงาน
ความแน่นอน เราได้พัฒนารูปแบบง่ายๆที่สามารถใช้เพื่อการจัดการ
คู่มือการตัดสินใจ ( ดูจากตารางผม )