Finally, Payne and Gainey (2004) fo

Finally, Payne and Gainey (2004) focus on the victims of employee theft by interviewing 457
business owners, managers, supervisors, and other employees. The interviewees were generally
associated with small business. The results suggest that employee theft victims are more likely to
report problems regarding quality, productivity, and trust in employees, competition from other
businesses, confidence and trust in police, and physical assessments after a day’s work. However,
not all results were consistent across survey participants; for example, managers were more likely
than owners to report having difficulties hiring qualified and trusted employees. An examination of
victims associated with financial reporting fraud might provide some interesting insight and assist
with developing anti-fraud strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุดท้าย Payne และ Gainey (2004) เน้นเหยื่อพนักงานขโมย โดยสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว 457เจ้าของธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างาน และพนักงานอื่น ๆ Interviewees ที่ได้โดยทั่วไปเชื่อมโยงกับธุรกิจขนาดเล็ก ผลแนะนำว่า พนักงานขโมยเหยื่อมักรายงานปัญหาเกี่ยวกับคุณภาพ ประสิทธิภาพ และวางใจในพนักงาน แข่งขันจากอื่น ๆธุรกิจ ความมั่นใจ และเชื่อถือในตำรวจ และประเมินทางกายภาพหลังจากวันงาน อย่างไรก็ตามผลลัพธ์ทั้งหมดไม่ได้สอดคล้องกันระหว่างผู้เข้าร่วมสำรวจ ตัวอย่าง ผู้จัดการมีแนวโน้มกว่าเจ้าของรายงานมีปัญหา จ้างคุณสมบัติ และพนักงานที่เชื่อถือได้ การตรวจสอบเหยื่อที่เกี่ยวข้องกับการทุจริตรายงานทางการเงินอาจให้ความเข้าใจบางอย่างน่าสนใจ และช่วยเหลือด้วยการพัฒนากลยุทธ์การป้องกันทุจริต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุดเพนและ Gainey (2004) มุ่งเน้นไปที่ผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของการโจรกรรมของพนักงานโดยการสัมภาษณ์ 457
เจ้าของธุรกิจ, ผู้จัดการ, หัวหน้างานและพนักงานคนอื่น ๆ
ถูกสัมภาษณ์โดยทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็ก ผลการชี้ให้เห็นว่าผู้ที่ตกเป็นเหยื่อการโจรกรรมพนักงานมีแนวโน้มที่จะรายงานปัญหาเกี่ยวกับคุณภาพการผลิตและความไว้วางใจในพนักงานจากการแข่งขันอื่น ๆ ธุรกิจมีความเชื่อมั่นและความไว้วางใจในตำรวจและการประเมินผลทางกายภาพหลังเลิกงานของวัน แต่ไม่ได้ผลทุกคนที่สอดคล้องกันระหว่างเข้าร่วมการสำรวจ; ตัวอย่างเช่นผู้จัดการมีแนวโน้มมากขึ้นกว่าเจ้าของจะรายงานมีปัญหาการว่าจ้างพนักงานที่มีคุณภาพและเชื่อถือได้ การตรวจสอบของผู้ที่ตกเป็นเหยื่อที่เกี่ยวข้องกับการทุจริตการรายงานทางการเงินอาจให้ข้อมูลเชิงลึกที่น่าสนใจและให้ความช่วยเหลือกับการพัฒนากลยุทธ์การป้องกันการทุจริต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุดเพนและเกนี่ ( 2004 ) เน้นเหยื่อของการขโมยของพนักงานจำนวน 457
เจ้าของธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างาน และพนักงานอื่น ๆ สัมภาษณ์โดยทั่วไป
ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็ก พบว่าเหยื่อพนักงานขโมยมีแนวโน้มที่จะรายงานปัญหาด้านคุณภาพ ประสิทธิภาพ และความน่าเชื่อถือในพนักงาน การแข่งขันจากธุรกิจอื่น ๆ
,มั่นใจและเชื่อใจตำรวจ และการประเมินทางกายภาพหลังจากวันของการทำงาน อย่างไรก็ตาม ผลลัพธ์ที่ได้ไม่ทั้งหมด
สอดคล้องกันระหว่างผู้เข้าร่วมการสำรวจ ; ตัวอย่างเช่นผู้จัดการมีแนวโน้มมากขึ้น
กว่าเจ้าของรายงานมีปัญหา การจ้างพนักงานที่มีคุณภาพและเชื่อถือได้ การตรวจสอบของ
เหยื่อที่เกี่ยวข้องกับรายงานการฉ้อโกงทางการเงินอาจให้ข้อมูลเชิงลึกบางอย่างที่น่าสนใจและช่วย
ด้วยการพัฒนายุทธศาสตร์ต่อต้านการทุจริต