1. Markets and Supply Chain DesignO

1. Markets and Supply Chain Design
Organizations carry out detailed analysis of the markets both at national as well as international / global levels and work out the Supply Chain strategy with the help of SCM strategists as to the ideal location for setting up production facilities, the network of and number of warehouses required to reach products to the markets within and outside the country as well as the mode or transportation, inventory holding plan, transit times and order management lead times etc, keeping in mind the most important parameter being, to achieve Customer Satisfaction and Demand Fulfillment.


2. Production Strategy necessitates Inventory holding
The blue print of the entire Production strategy is dependant upon the marketing strategy. Accordingly organizations produce based on marketing orders. The production is planned based on Build to stock or Build to Order strategies.
While Build to Order strategy is manufactured against specific orders and does not warrant holding of stocks other than in transit stocking, Build to Stock production gets inventoried at various central and forward locations to be able to cater to the market demands.
3. Market penetration
Marketing departments of companies frequently run branding and sales promotion campaigns to increase brand awareness and demand generation. Aggressive market penetration strategy depends upon ready availability of inventory of all products at nearest warehousing location so that product can be made available at short notice - in terms of number of hours lead time, at all sales locations through out the state and city.
Any non-availability of stock at the point of sale counter will lead to dip in market demand and sales. Hence holding inventories becomes a necessity.
4. Market Size, location and supply design
Supply chain design takes into account the location of market, market size, demand pattern and the transit lead time required to reach stocks to the market and determine optimum inventory holding locations and network to be able to hold inventories at national, regional and local levels and achieve two major objectives. The first objective would be to ensure correct product stock is available to service the market. Secondly stocks are held in places where it is required and avoid unwanted stock build up.
5. Transportation and Physical Barriers
Market location and the physical terrain of the market coupled with the local trucking and transportation network often demand inventory holding at nearest locations. Hilly regions for example may require longer lead-time to service. All kinds of vehicles may not be available and one may have to hire dedicated containerized vehicles of huge capacities. In such cases the will have to have an inventory holding plan for such markets.
Far away market locations means longer lead times and transportation delays. Inventory holding policy will take into account these factors to work out the plan.


6. Local tax and other Govt. Rules
In many countries where GST is not implemented, regional state tax rules apply and vary from state to state. Accordingly while one state may offer a tax rebate for a particular set of product category, another state may charge higher local taxes and lower inter state taxes. In such cases the demand for product from the neighboring state may increase than from the local state. Accordingly inventory holding would have to be planned to cater to the market fluctuation.
While in case of exports from the country of origin into another market situated in another country, one needs to take into account the rules regarding import and customs duties to decide optimum inventories to be held en route or at destination.

7. Production lead times
FG inventory holding becomes necessary in cases where the lead-time for production is long. Sudden market demand or opportunities in such cases require FG inventories to be built up and supplies to be effected.

8. Speculative gain
Companies always keep a watch on the economy, annual state budget, financial environment and international environment and are able to foresee and estimate situations, which can have an impact on their business and sales.
In cases where they are able to estimate a increase in industry prices, taxes or other levies which will result in an overall price increase, they tend to buy and hold huge stocks of raw materials at current prices. They also hold up finished stock in warehouses in anticipation of a impending sale price increase. All such moves cause companies to hold inventories at various stages.

9. Avoid Certain Costs
Finally organizations hold FG inventories to satisfy customer demand, to reduce sales management and ordering costs, stock out costs and reduce transportation costs and lead times.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ตลาด และอุปทานการออกแบบองค์กรดำเนินการวิเคราะห์รายละเอียดของตลาดทั้ง ในระดับชาติเป็นระดับนานาชาติ / ส่วนกลางและออกกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของ SCM ลคลาวด์เป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับการตั้งค่าการผลิต เครือข่าย และจำนวนของคลังสินค้าที่จำเป็นในการเข้าถึงสินค้าในตลาดภายใน และภาย นอกประเทศรวมทั้งโหมด หรือขนส่ง แผน ระยะเวลาขนส่ง และการจัดการใบสั่งนำเวลาฯลฯ รักษาทราบพารามิเตอร์สำคัญเป็น เพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจและตอบสนองความต้องการถือสินค้าคงคลัง2. ผลิตกลยุทธ์ necessitates ถือสินค้าคงคลังพิมพ์สีฟ้าของกลยุทธ์การผลิตทั้งหมดขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การตลาด ดังนั้น องค์กรผลิตตามตลาดใบสั่ง การผลิตมีการวางแผนตามโครงสร้างหุ้นหรือสร้างแผนกลยุทธ์สั่งขณะสร้างกลยุทธ์สั่งผลิตกับใบสั่งเฉพาะ และรับรองการถือหุ้นอื่นที่ไม่ใช่ในถุงระหว่างการขนส่ง โครงสร้างการผลิตสินค้าที่ได้รับคงที่เซ็นทรัล และไปสถานที่ต่าง ๆ เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของตลาด3. ตลาดแผนกการตลาดของบริษัทที่มักเรียกใช้แคมเปญส่งเสริมการสร้างตราสินค้า และการขายเพื่อเพิ่มการรับรู้แบรนด์และการสร้างความต้องการ กลยุทธ์การเจาะตลาดเชิงรุกขึ้นพร้อมพร้อมใช้งานของสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ใกล้คลังสินค้าสถานที่เพื่อให้ผลิตภัณฑ์สามารถทำพร้อมใช้งานในช่วงเวลาสั้น - ในแง่ของจำนวนชั่วโมงนำสถานเวลา ขายที่ทั้งหมดที่ผ่านรัฐและเมืองใด ๆ ไม่ใช่-มีอยู่ของสินค้าณจุดขายเคาน์เตอร์จะนำไปแช่ในตลาดและการขาย ดังนั้น การถือสินค้าคงคลังเป็น สิ่งจำเป็น4. ตลาดขนาด ตำแหน่งและการออกแบบจัดหาการออกแบบโซ่อุปทานจะพิจารณาตำแหน่งที่ตั้งของตลาด ตลาดขนาด รูปแบบความต้องการ และระยะเวลารอคอยขนส่งจำเป็นต้องเข้าถึงหุ้นที่ตลาด และตรวจสอบสินค้าคงคลังที่เหมาะสมเก็บสถานและเครือข่ายเพื่อให้สามารถเก็บสินค้าคงคลังในระดับชาติ ระดับภูมิภาค และท้องถิ่น และบรรลุวัตถุประสงค์หลักที่สอง วัตถุประสงค์แรกที่จะให้ผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้องพร้อมให้บริการการตลาด ประการที่สองหุ้นจัดขึ้นในสถานที่จำเป็น และหลีกเลี่ยงการสร้างสินค้าที่ไม่พึงประสงค์ขึ้น5. ขนส่งและการกีดขวางทางกายภาพสถานที่ตลาดและสภาพภูมิประเทศจริงของตลาดควบคู่ไปกับรถขนส่งในท้องถิ่น และเครือข่ายการขนส่งมักจะต้องถือสินค้าคงคลังที่สถานที่ใกล้ที่สุด ตัวอย่างเช่นภูมิภาคเขาอาจจำเป็นต้องนานกว่าระยะเวลารอสินค้าบริการ อาจไม่มีทุกชนิดของยานพาหนะ และหนึ่งอาจต้องจ้างรถลงโดยเฉพาะการผลิตขนาดใหญ่ ในกรณีที่จะต้องมีแผนการตลาดเช่นการถือครองสินค้าคงคลังห่างตลาดตำแหน่งหมายถึง ระยะเวลารอคอยอีกต่อไปและความล่าช้าในการขนส่ง นโยบายการถือครองสินค้าคงคลังจะคำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้จะทำงานออกแผน6. ท้องถิ่นภาษีและกฎระเบียบอื่น ๆ ของรัฐในหลายประเทศที่ไม่ได้ดำเนิน GST กฎภาษีรัฐภูมิภาคใช้ และแตกต่างจากรัฐ ตาม ขณะที่รัฐหนึ่งอาจให้บริการคืนภาษีสำหรับชุดเฉพาะของประเภทสินค้า สถานะอื่นอาจคิดค่าภาษีท้องถิ่นที่สูง และต่ำอินเตอร์ภาษีของรัฐ ในกรณี ความต้องการผลิตภัณฑ์จากรัฐใกล้เคียงอาจเพิ่มกว่าจากภายในรัฐ ดังนั้น การถือสินค้าคงคลังจะต้องมีการวางแผนเพื่อรองรับความผันผวนของตลาดในขณะที่ในกรณีที่ส่งออกจากประเทศต้นทางในตลาดอื่นในประเทศอื่น หนึ่งต้องคำนึงถึงกฎเกี่ยวกับนำเข้าและศุลกากรการตัดสินใจว่า สินค้าคงเหลือที่เหมาะสมที่จะจัดขึ้นในห้อง หรือที่ปลายทาง7. ผลิตระยะเวลาFG คลังถือกลายเป็นสิ่งจำเป็นในกรณีที่การผลิตสำหรับการผลิตนาน ต้องการของตลาดอย่างฉับพลันหรือในกรณีต้องใช้ FG สินค้าคงเหลือขึ้นไปรับ และส่งจะมีผล8. เก็งกำไรกำไรบริษัทเสมอให้ดูเศรษฐกิจ งบประมาณรัฐประจำปี สภาพแวดล้อมทางการเงิน และระดับนานาชาติ และสามารถคาดหวัง และประเมินสถานการณ์ ซึ่งสามารถมีผลกระทบต่อธุรกิจและการขายของพวกเขาในกรณีที่พวกเขาจะได้มาประเมินการขึ้นราคาของอุตสาหกรรม ภาษี หรืออื่น ๆ levies ซึ่งจะส่งผลในการเพิ่มราคาโดยรวม พวกเขามักจะซื้อ และถือหุ้นใหญ่ของวัตถุดิบที่ราคาปัจจุบัน พวกเขายังเก็บค่าหุ้นเสร็จสิ้นในคลังสินค้าการเพิ่มราคาขายกำลังมา เคลื่อนไหวดังกล่าวทำให้เกิดการเก็บสินค้าคงคลังในขั้นตอนต่าง ๆ9. หลีกเลี่ยงต้นทุนบางอย่างในที่สุด องค์กรคง FG สินค้าเพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า การจัดการงานขาย และสั่งซื้อต้นทุน หุ้นเพิ่มทุน และลดต้นทุนการขนส่ง และนำครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ตลาดและซัพพลายเชนการออกแบบ
องค์กรดำเนินการวิเคราะห์รายละเอียดของตลาดทั้งในระดับชาติเช่นเดียวกับระดับนานาชาติ / ระดับโลกและทำงานออกกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานด้วยความช่วยเหลือของยุทธศาสตร์ SCM เป็นไปสถานที่ที่เหมาะสำหรับการตั้งค่าสถานที่ผลิตที่ เครือข่ายและจำนวนของคลังสินค้าที่จำเป็นในการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ไปยังตลาดภายในประเทศและต่างประเทศเช่นเดียวกับโหมดหรือการขนส่งการวางแผนสินค้าคงคลังโฮลดิ้ง, เวลาในการขนส่งและเวลาการจัดการเพื่อนำ ฯลฯ การรักษาในใจที่สำคัญที่สุดพารามิเตอร์เป็นอยู่เพื่อให้บรรลุ ความพึงพอใจของลูกค้าและความต้องการ Fulfillment. 2 การผลิตกลยุทธ์จำเป็นสินค้าคงคลังถือพิมพ์สีฟ้าของกลยุทธ์การผลิตทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การตลาด ดังนั้นองค์กรที่ผลิตตามคำสั่งซื้อการตลาด การผลิตมีการวางแผนบนพื้นฐานของการสร้างสต็อกหรือสร้างการสั่งซื้อกลยุทธ์. ในขณะที่การสร้างการสั่งซื้อกลยุทธ์เป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขัดคำสั่งที่เฉพาะเจาะจงและไม่รับประกันการถือหุ้นอื่น ๆ กว่าในการขนส่งถุงน่องสร้างกับการผลิตการแจ้งรับ inventoried ในสถานที่กลางและไปข้างหน้าต่างๆ เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของตลาด. 3 ส่วนแบ่งการตลาดแผนกการตลาดของ บริษัท บ่อยเรียกการสร้างแบรนด์และการส่งเสริมการขายแคมเปญเพื่อเพิ่มการรับรู้แบรนด์และการสร้างความต้องการ กลยุทธ์การเจาะตลาดเชิงรุกขึ้นอยู่กับการเตรียมความพร้อมของสินค้าคงคลังของสินค้าทั้งหมดที่ตั้งคลังสินค้าที่ใกล้ที่สุดเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำใช้ได้ในช่วงเวลาสั้น -. ในแง่ของจำนวนชั่วโมงเวลานำในทุกสถานที่ขายผ่านออกรัฐและเมืองใด ๆ ที่ไม่ใช่ -availability ของสต็อกที่จุดเคาน์เตอร์ขายจะนำไปสู่การจุ่มในความต้องการของตลาดและการขาย ดังนั้นการถือครองสินค้าคงคลังกลายเป็นความจำเป็น. 4 ขนาดของตลาดที่ตั้งและการออกแบบการจัดหาการออกแบบห่วงโซ่อุปทานคำนึงถึงสถานที่ตั้งของตลาดขนาดของตลาดรูปแบบที่ต้องการและเวลาการขนส่งตะกั่วที่จำเป็นในการเข้าถึงหุ้นในตลาดและกำหนดสถานที่สินค้าคงคลังโฮลดิ้งที่เหมาะสมและเครือข่ายที่จะสามารถที่จะถือสินค้าคงเหลือที่ ระดับชาติระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่นและบรรลุจุดประสงค์หลักสอง วัตถุประสงค์แรกจะเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าสต็อกสินค้าที่ถูกต้องคือการให้บริการที่มีอยู่ในตลาด ประการที่สองหุ้นจะมีขึ้นในสถานที่ที่มันเป็นสิ่งจำเป็นและหลีกเลี่ยงไม่พึงประสงค์หุ้นสร้างขึ้น. 5 การขนส่งและการอุปสรรคทางกายภาพที่ตั้งของตลาดและภูมิประเทศทางกายภาพของตลาดควบคู่ไปกับเครือข่ายขนส่งและการขนส่งในท้องถิ่นมักจะมีความต้องการถือครองสินค้าคงคลังในสถานที่ที่ใกล้ที่สุด ภูมิภาคที่เป็นเนินเขาตัวอย่างเช่นอาจต้องใช้อีกต่อไปนำเวลาที่จะให้บริการ ยานพาหนะทุกชนิดอาจไม่สามารถใช้ได้และเป็นหนึ่งอาจมีการจ้างยานพาหนะ containerized เฉพาะของความจุขนาดใหญ่ ในกรณีดังกล่าวจะต้องมีแผนโฮลดิ้งสินค้าคงคลังสำหรับตลาดดังกล่าว. ที่อยู่ห่างไกลสถานที่หมายถึงตลาดอีกต่อครั้งและนำความล่าช้าในการขนส่ง นโยบายสินค้าคงคลังโฮลดิ้งจะคำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้จะทำงานออกแผน. 6 ภาษีท้องถิ่นและรัฐบาลอื่น ๆ กฎในหลายประเทศที่มีภาษี GST ไม่ได้ดำเนินการกฎระเบียบภาษีของรัฐในระดับภูมิภาคนำมาใช้และแตกต่างจากรัฐเพื่อให้รัฐ ดังนั้นในขณะที่รัฐหนึ่งอาจมีเงินคืนภาษีสำหรับชุดใดชุดหนึ่งของหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์อีกรัฐหนึ่งอาจเรียกเก็บภาษีท้องถิ่นสูงขึ้นและลดภาษีของรัฐระหว่าง ในกรณีดังกล่าวความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์จากรัฐใกล้เคียงอาจเพิ่มขึ้นกว่าจากรัฐในท้องถิ่น ดังนั้นสินค้าคงคลังโฮลดิ้งจะต้องมีการวางแผนที่จะให้ความสำคัญกับความผันผวนของตลาด. ขณะที่ในกรณีของการส่งออกจากประเทศแหล่งกำเนิดสินค้าเข้าสู่ตลาดอีกตั้งอยู่ในประเทศอื่นหนึ่งต้องคำนึงถึงกฎระเบียบที่เกี่ยวกับการนำเข้าและภาษีศุลกากรในการตัดสินใจสินค้าคงเหลือที่เหมาะสม ที่จะจัดขึ้นระหว่างเส้นทางหรือที่ปลายทาง. 7 นำไปสู่การผลิตครั้งFG สินค้าคงคลังโฮลดิ้งกลายเป็นสิ่งจำเป็นในกรณีที่เวลานำการผลิตเป็นเวลานาน ความต้องการของตลาดอย่างฉับพลันหรือโอกาสในกรณีดังกล่าวจำเป็นต้องมีสินค้าคงเหลือ FG จะถูกสร้างขึ้นและวัสดุสิ้นเปลืองที่จะได้รับผลกระทบ. 8 กำไรจากการเก็งกำไรบริษัท มักจะให้ดูในเศรษฐกิจงบประมาณของรัฐประจำปีสภาพแวดล้อมทางการเงินและสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศและสามารถที่จะคาดหวังและสถานการณ์ประมาณการซึ่งจะมีผลกระทบต่อธุรกิจและการขายของพวกเขา. ในกรณีที่พวกเขาจะสามารถประมาณการเพิ่มขึ้น ในราคาอุตสาหกรรมภาษีหรือครัวเรือนอื่น ๆ ที่จะมีผลในการเพิ่มขึ้นของราคาโดยรวมแล้วพวกเขามีแนวโน้มที่จะซื้อและถือหุ้นใหญ่ของวัตถุดิบที่ราคาปัจจุบัน พวกเขายังถือได้หุ้นสำเร็จรูปในคลังสินค้าในความคาดหมายของราคาที่เพิ่มขึ้นขายกำลังจะมาถึง ทุกการเคลื่อนไหวดังกล่าวก่อให้เกิด บริษัท ที่จะถือสินค้าคงเหลือในขั้นตอนต่างๆ. 9 หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายบางอย่างในที่สุดองค์กรถือสินค้าคงเหลือ FG เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเพื่อลดการจัดการการขายและการสั่งซื้อค่าใช้จ่ายในสต็อกออกค่าใช้จ่ายและลดต้นทุนการขนส่งและนำไปสู่ครั้ง