Cooperative line and staff hr manag

Cooperative line and staff hr management: an example
Exactly which hr management activities are carried out by line managers and by staff managers? There’s no single division of responsibilities we could apply across the board in all organizations.
For example, in recruiting and hiring, it’s generally the line manager’s responsibility to specify the qualifications employees need to fill specific positions. Then the hr staff takes over. They develop sources of qualified applicants and conduct initial screening interviews. They administer the appropriate tests. Then they refer the best applicants to the supervisor (line manager), who interviews and selects the ones he or she wants.
Some activities tend to be hr’s alone. For example, 60% of firms assign responsibility for preemployment testing exclusively to hr, 75% assign college recruiting to hr, 86% assign hr insurance benefits administration, 84% assign hr exit interviews,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สายสหกรณ์และเจ้าหน้าที่บริหาร ชม. เช่น
ตรงที่กิจกรรมการจัดการชั่วโมงจะดำเนินการโดยผู้จัดการสายงานโดยผู้บริหารและพนักงาน ไม่มีส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบที่เราจะได้นำไปใช้ทั่วกระดานในทุกองค์กร
ตัวอย่างเช่นในการสรรหาและการจ้างงานก็มักรับผิดชอบผู้จัดการสายการระบุคุณสมบัติของพนักงานที่จำเป็นต้องกรอกตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง แล้วพนักงานชั่วโมงจะใช้เวลามากกว่า พวกเขาพัฒนาแหล่งที่มาของผู้สมัครที่มีคุณภาพและดำเนินการสัมภาษณ์การตรวจคัดกรองเบื้องต้น พวกเขาดูแลการทดสอบที่เหมาะสม แล้วพวกเขาก็ดูผู้สมัครที่ดีที่สุดเพื่อผู้บังคับบัญชา (ผู้จัดการสาย)ที่การสัมภาษณ์และการเลือกคนที่เขาหรือเธอต้องการ.
กิจกรรมบางอย่างมีแนวโน้มที่จะชมคนเดียว ตัวอย่างเช่น 60% ของ บริษัท ที่กำหนดความรับผิดชอบสำหรับการทดสอบ preemployment เฉพาะชั่วโมง 75% การสรรหาวิทยาลัยกำหนดให้กับชั่วโมง, 86% กำหนดชั่วโมงการบริหารผลประโยชน์การประกัน 84% กำหนดออกจากการสัมภาษณ์ชั่วโมง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สหกรณ์บรรทัดและพนักงานบริหารทรัพยากรบุคคล: ตัวอย่าง
ตรงที่ชมกิจกรรมการจัดการจะถูกนำออก โดยบรรทัดผู้จัดการ และผู้จัดการพนักงานหรือไม่ ไม่ฝ่ายเดียวของความรับผิดชอบที่เราสามารถใช้กับมนุษย์ในองค์กรทั้งหมดได้
ตัวอย่าง ในการสรรหา และว่า จ้าง โดยทั่วไปจะรับผิดชอบของผู้จัดการบรรทัดเพื่อระบุคุณสมบัติพนักงานต้องเติมเฉพาะตำแหน่ง จากนั้น เจ้าหน้าที่ hr จะกว่า พวกเขาพัฒนาแหล่งของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติ และทำการสัมภาษณ์คัดกรองเบื้องต้น พวกเขาจัดการการทดสอบที่เหมาะสม แล้ว พวกเขาถึงผู้สมัครดีผู้ควบคุมงาน (ตัวจัดการบรรทัด), ผู้สัมภาษณ์ และเลือกคนเขาหรือเธอต้องการ
บางกิจกรรมมีแนวโน้มที่จะ hr ของคนเดียวกัน ตัวอย่าง 60% ของบริษัทกำหนดความรับผิดชอบสำหรับการทดสอบการประชุม preemployment วิทยาลัยการสรรหาทรัพยากรบุคคลกำหนด 75%, 86% กำหนดชั่วโมงประกันดูแล 84% กำหนดชั่วโมงออกสัมภาษณ์,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความร่วมมือการจัดการทรัพยากรบุคคลพนักงานและสายตัวอย่างเช่น
ซึ่งจะช่วยได้อย่างแน่นอนซึ่งเป็นกิจกรรมการจัดการทรัพยากรบุคคลไปโดยผู้จัดการและผู้จัดการพนักงานหรือไม่? ไม่มีการแบ่งแยกเดียวของความรับผิดชอบเราไม่สามารถใช้กับบอร์ดที่องค์กรทั้งหมด
สำหรับตัวอย่างเช่นในสรรหาบุคลากรและการจ้างงานโดยทั่วไปแล้วมันเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการสายในการระบุคุณสมบัติที่พนักงานจำเป็นต้องเติมน้ำลงในตำแหน่งเฉพาะ จากนั้นเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลที่จะใช้เวลามากกว่า พวกเขาพัฒนาแหล่งที่มาของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติและการ สัมภาษณ์ คัดเลือกครั้งแรก พวกเขาบริหารการทดสอบที่เหมาะสม จากนั้นพวกเขาดูผู้สมัครที่ดีที่สุดให้กับซุปเปอร์ไวเซอร์ที่(ผู้จัดการ)และการ สัมภาษณ์ ผู้ที่จะเลือกคนที่เขาหรือเธอต้องการ.
บางกิจกรรมก็มีแนวโน้มที่จะมีเฉพาะรุ่น HR ของคนเดียว ตัวอย่างเช่น 60% ของบริษัทกำหนดความรับผิดชอบสำหรับการทดสอบ preemployment เฉพาะสำหรับรุ่น HR 75% กำหนดรับสมัครคนงานมหาวิทยาลัยในการชม. 86% กำหนดการดูแลระบบสิทธิประโยชน์ประกัน ภัย HR 84% กำหนดให้ สัมภาษณ์ ทางออกเฉพาะรุ่น HR