Why Mergers and Acquisitions Someti

Why Mergers and Acquisitions Sometimes Fail to Produce Anticipated Results
♦Strategic Issues:
●Cost savings may prove smaller than expected.
●Gains in competitive capabilities take longer to realize or never materialize at all.
♦Organizational Issues
●Corporate cultures, operating systems and management styles fail to mesh due to resistance to change from organization members.
●Loss of key employees at the acquired firm.
●The managers overseeing the integration make mistakes in melding the acquired firm into their own.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมครอบงำและซื้อบางครั้งไม่สามารถคาดการณ์ผลลัพธ์♦Strategic ปัญหา:ประหยัด ●Cost อาจพิสูจน์น้อยกว่าที่คาดไว้●Gains ในความสามารถในการแข่งขันใช้เวลานานกว่าจะทราบ หรือไม่เบิกเลย♦Organizational ปัญหา●Corporate วัฒนธรรม ระบบปฏิบัติการ และรูปแบบการจัดการไม่ประกบเนื่องจากความต้านทานการเปลี่ยนแปลงจากองค์กรสมาชิก●Loss พนักงานหลักที่บริษัทได้รับ●The ผู้จัดการดูแลรวมทำผิดพลาดใน melding ของบริษัทซื้อมาเป็นของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมการควบรวมและการซื้อกิจการบางครั้งไม่สามารถให้ผลลัพธ์ที่คาดว่าจะ
♦ประเด็นยุทธศาสตร์:
ประหยัดค่าใช้จ่าย●อาจพิสูจน์ที่มีขนาดเล็กกว่าที่คาด.
●กำไรความสามารถในการแข่งขันใช้เวลานานที่จะตระหนักถึงหรือไม่เป็นรูปธรรมที่ทุกคน.
♦ปัญหาองค์กร
●วัฒนธรรมองค์กรระบบปฏิบัติการและรูปแบบการจัดการ ล้มเหลวในการตาข่ายเนื่องจากความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงจากสมาชิกในองค์กร.
●การสูญเสียพนักงานที่สำคัญที่ บริษัท ได้มา.
●ผู้จัดการดูแลบูรณาการทำผิดพลาดใน melding บริษัท ที่ได้มาเป็นของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมการซื้อและควบรวมกิจการบางครั้งล้มเหลวในการผลิตผลที่คาดการณ์♦ประเด็นยุทธศาสตร์ :

●ประหยัดต้นทุนอาจพิสูจน์ที่มีขนาดเล็กกว่าที่คาดไว้ กำไร●
ในความสามารถแข่งขันใช้เวลานานกว่าจะทราบหรือไม่เป็นตัวเป็นตนเลย

♦ปัญหา●องค์กรวัฒนธรรมองค์กร ระบบปฏิบัติการ และรูปแบบการบริหารล้มเหลว ตาข่าย เนื่องจากการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงจาก
สมาชิกองค์กรการสูญเสีย●พนักงานคีย์ที่ได้มา บริษัท .
●ผู้จัดการดูแลบูรณาการทำผิดพลาดในประกาศซื้อบริษัทเป็นของตนเอง