As noted by Baack, Harris, and Baac

As noted by Baack, Harris, and Baack (2012), company orientation refers to where a company is centred, where else it is located, and what division exists between ‘central’ and ‘local’ talent. Our company orientation is polycentric—we believe that each country should have its own operation, with great autonomy. Each national office will be responsible for not only the promotion of the product, but also its production. We believe this is essential not only for providing efficient, consistent access to the product, but also to support local health, science, and engineering companies. As a non-profit, the firm easily covers its operating costs from reasonable licensing fees, and given our interest in providing the maximum social benefit, rather than maximizing profit, we believe this polycentric organisational structure is best. Moreover, this growth mission will help the firm effectively navigate the complex legal and regulatory challenges that come with marketing a medicine internationally. The London office will have some additional organisational and advisory responsibilities, but will not be considered ‘above’ the other nations’ offices. The main reason for this slightly hierarchical modification to a truly polycentric structure is simply that the greatest concentration of market knowledge is currently at the London office, where the product was originally developed, but we expect this effect to fade over time. As mentioned previously, while much of the market research will primarily be done in-house, given the difficult scientific nature of the task for such a product, the actual advertising (and related research on acceptability of advertising appeals) will be outsourced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่ระบุไว้ โดย Baack แฮร์ริส และ Baack (2012), บริษัทวางแนวหมายถึง การที่บริษัทเป็นศูนย์กลาง ที่อื่นอยู่ ฝ่ายใดอยู่ระหว่าง 'เซ็นทรัล' พรสวรรค์ 'ท้องถิ่น' แนวบริษัทของเราเป็น polycentric ซึ่งเราเชื่อว่า แต่ละประเทศควรมีการดำเนินงานของตนเอง มีอิสระมากขึ้น สำนักงานแต่ละชาติจะรับผิดชอบไม่เพียงแต่ส่งเสริมของผลิตภัณฑ์ การผลิต เราเชื่อว่า นี้เป็นสิ่งจำเป็นไม่เพียงแต่ให้มีประสิทธิภาพ สอดคล้องเข้า กับผลิตภัณฑ์ แต่ยัง จะสนับสนุนเฉพาะสุขภาพ วิทยาศาสตร์ และบริษัท เป็นนิสิต บริษัทครอบคลุมต้นทุนการดำเนินงานจากค่าธรรมเนียมการอนุญาตที่เหมาะสมได้อย่างง่ายดาย และให้เราสนใจในการให้สวัสดิการสังคมสูงสุด แทนที่เพิ่มกำไร เราเชื่อว่า โครงสร้างนี้ organisational polycentric เป็นดีที่สุด นอกจากนี้ ภารกิจเติบโตนี้จะช่วยให้บริษัทนำความซับซ้อนด้านกฎหมาย และกฎระเบียบที่มาพร้อมกับการตลาดยาในระดับสากลได้อย่างมีประสิทธิภาพ สำนักงานลอนดอนจะรับผิดชอบ organisational และปรึกษาเพิ่มเติมบางอย่าง แต่จะไม่ถือว่า 'เหนือกว่าสำนักงานของประเทศอื่น ๆ เหตุผลหลักนี้ปรับเปลี่ยนเล็กน้อยตามลำดับชั้นโครงสร้าง polycentric อย่างแท้จริงเป็นเพียงความเข้มข้นสูงสุดของตลาดความรู้ว่าในขณะนี้ที่สำนักงานลอนดอน ที่มีพัฒนาผลิตภัณฑ์เดิม แต่เราคาดว่าผลนี้จางช่วงเวลา เป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ ในขณะที่มากการวิจัยตลาดจะเป็นหลักจะทำในบริษัท ให้ธรรมชาติวิทยาศาสตร์ยากของงานเช่นผลิตภัณฑ์ โฆษณาจริง (และงานวิจัยที่เกี่ยวข้องบน acceptability ของโฆษณาอุทธรณ์) จะเป็นผลิตนอกบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เท่าที่สังเกตจาก Baack แฮร์ริสและ Baack (2012) การปฐมนิเทศหมายถึง บริษัท ที่ บริษัท เป็นศูนย์กลางที่อื่นมันตั้งอยู่และสิ่งที่อยู่ระหว่างการแบ่งความสามารถ 'กลาง' และ 'ท้องถิ่น' การวางแนวทาง บริษัท ของเราเป็น polycentric เราเชื่อว่าแต่ละประเทศควรจะมีการดำเนินการของตัวเองมีอิสระที่ดี แต่ละสำนักงานแห่งชาติจะเป็นผู้รับผิดชอบไม่เพียง แต่โปรโมชั่นของผลิตภัณฑ์ แต่ยังผลิต เราเชื่อว่านี่เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียง แต่สำหรับการให้บริการที่มีประสิทธิภาพการเข้าถึงที่สอดคล้องกับผลิตภัณฑ์ แต่ยังให้การสนับสนุนสุขภาพในท้องถิ่นวิทยาศาสตร์และวิศวกรรม บริษัท ในฐานะที่ไม่แสวงหาผลกำไรของ บริษัท ได้อย่างง่ายดายครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานจากค่าธรรมเนียมใบอนุญาตที่เหมาะสมและได้รับความสนใจของเราในการให้สังคมได้รับประโยชน์สูงสุดมากกว่าการเพิ่มผลกำไรที่เราเชื่อว่าการจัดโครงสร้างองค์กร polycentric ที่ดีที่สุดคือ นอกจากนี้ภารกิจการเจริญเติบโตนี้จะช่วยให้ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพนำทางความท้าทายทางกฎหมายและกฎระเบียบที่ซับซ้อนที่มาพร้อมกับการตลาดยาในระดับสากล สำนักงานในกรุงลอนดอนจะมีความรับผิดชอบขององค์กรและการให้คำปรึกษาเพิ่มเติมบางอย่าง แต่จะไม่ได้รับการพิจารณา 'เหนือ' สำนักงานในประเทศอื่น ๆ เหตุผลหลักนี้การปรับเปลี่ยนเล็กน้อยเพื่อให้ลำดับชั้นโครงสร้าง polycentric อย่างแท้จริงก็คือว่าความเข้มข้นยิ่งใหญ่ที่สุดของความรู้ตลาดปัจจุบันอยู่ที่สำนักงานในกรุงลอนดอนซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ถูกพัฒนามา แต่เราคาดว่าผลกระทบนี้จะจางหายไปเมื่อเวลาผ่านไป ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ขณะที่มากของการวิจัยตลาดที่จะทำส่วนใหญ่ในบ้านกำหนดลักษณะทางวิทยาศาสตร์ที่ยากของงานสำหรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าวโฆษณาที่เกิดขึ้นจริง (และงานวิจัยที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการยอมรับของการอุทธรณ์การโฆษณา) จะ outsourced

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่ระบุไว้โดย baack แฮร์ริส และ baack ( 2012 ) , ทิศทางของบริษัท หมายถึง บริษัทที่เป็นศูนย์กลาง แล้วมันอยู่ และสิ่งที่อยู่ระหว่างกลางกอง ' พรสวรรค์ ' และ ' ท้องถิ่น ' ปฐมนิเทศบริษัทโพลีเซนตริก เราเชื่อว่า แต่ละประเทศควรมีการดำเนินงานของตนเอง ด้วยความอิสระแต่ละชาติสำนักงานจะรับผิดชอบไม่เพียง แต่การส่งเสริมผลิตภัณฑ์ แต่ยังมีการผลิตของ เราเชื่อว่านี่เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียง แต่เพื่อให้มีประสิทธิภาพสอดคล้องเข้าถึงผลิตภัณฑ์ แต่ยังสนับสนุนสุขภาพท้องถิ่น , วิทยาศาสตร์ , และ บริษัท วิศวกรรม เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรของ บริษัท สามารถครอบคลุมต้นทุนของค่าธรรมเนียมใบอนุญาตที่เหมาะสม ,และได้รับความสนใจของเราในการให้บริการสูงสุดที่สังคมได้รับประโยชน์มากกว่าผลกำไร เราเชื่อว่าโครงสร้างองค์กรนี้โพลีเซนตริก เป็นดีที่สุด นอกจากนี้ ภารกิจนี้จะช่วยให้ บริษัท เติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพนำทางความซับซ้อนทางกฎหมายและกฎระเบียบความท้าทายที่มากับตลาดยาในระดับนานาชาติสำนักงานลอนดอนจะมีเพิ่มเติมองค์กรที่ปรึกษาและความรับผิดชอบ แต่จะไม่ถือเป็น ' เหนือ ' สำนักงานประชาชาติอื่น ๆ ' เหตุผลหลักสำหรับการปรับเปลี่ยนเล็กน้อยในโครงสร้างโพลีเซนตริกเป็นเพียงที่ความเข้มข้นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความรู้ของตลาดในปัจจุบันในสำนักงานที่ลอนดอน ซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ถูกพัฒนาขึ้นแต่เราคาดว่าผลกระทบนี้จะจางหายไปเมื่อเวลาผ่านไป ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ ขณะที่มากของการวิจัยการตลาดหลัก ทำในบ้าน ให้ธรรมชาติทางวิทยาศาสตร์ที่ยากของงานเช่นผลิตภัณฑ์ , การโฆษณาที่เกิดขึ้นจริง ( และงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับของการโฆษณาดึงดูด )


จะถูกต้อง