According to Mr Vikram Bakshi, Join

According to Mr Vikram Bakshi, Joint Venture Partne
r and Managing Director, McDonald's
India (North and East Region), McDonalds had come a
long way since 2002 and the
results were encouraging. Over 390 children were tr
eated at the pediatric centre at Dr
Shroff's Charity Eye Hospital with the support of N
GO ORBIS
xxiii
.
McDonald's did not offer any beef or pork items in
India, and even created egg less
products for their vegetarian customers. French Fri
es in India were not beef flavoured as in
the US. During popular religious festivals in India
, McDonald’s introduced more vegetarian
selections
.
Supply Chain
McDonald’s stated that Rs. 50,000 crore (about U.S.
$12.5 billion) worth of food produce
was “wasted” in India, mainly because of the lack o
f proper infrastructure for storage and
transportation under controlled conditions
xxiv
. In it’s commitment to providing quality
products while supporting Indian businesses, McDona
ld’s spent a few years setting up a
unique supply chain, even before opening it’s first
restaurant in India. McDonald’s stated
that it was critical to go beyond one’s immediate s
uppliers and customers to encompass
the entire chain, since hidden value often emerged
once the entire chain was visualized
xxv
.
Understanding the value to the downstream customer
was a part of the supply chain
management process. The supply chain connected McDo
nald’s throughout India and
made McDonald’s ‘Indian.’. McDonalds in India focus
ed on making a successful supply
chain strategy to implement its QSCV principle (Qua
lity, Service, Cleanliness and Value),
pricing flexibility and new product launches from t
ime to time.
Local Sourcing
McDonald's sourced its requirements from local supp
liers and farmers, and maintained its
adherence to Indian Government regulations on food,
health and hygiene. McDonald's
India purchased more than 96% of its products and s
upplies from Indian suppliers
xxvi
, even
constructing restaurants using local architects, co
ntractors, local material (wherever
possible), and hired local personnel for all positi
ons within the restaurants and contributed
a portion of its success to communities in the form
of municipal taxes and reinvestment.
McDonald’s described the relationships between itse
lf and its Indian suppliers as mutually
beneficial, reasoning that as McDonald's expanded i
n India, suppliers would continue to
get the opportunity to expand their businesses, acc
ess to the latest in food technology,
exposure to advanced agricultural practices and the
ability to grow or to export.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามนายวิกรรมสนาม กิจการ Partner และกรรมการผู้จัดการ แมคโดนัลด์ของMcDonalds อินเดีย (เหนือและภาคตะวันออก) มาทางยาวตั้งแต่ 2002 และผลลัพธ์ที่ได้ให้กำลังใจ เด็ก ๆ 390 treated ที่ศูนย์เด็กที่ Drโรงพยาบาลตากุศลของ Shroff ด้วยการสนับสนุนของ Nไป ORBISxxiii.แมคโดนัลด์ไม่มีรายการใด ๆ เนื้อหรือหมูในอินเดีย และแม้กระทั่งสร้างไข่น้อยผลิตภัณฑ์สำหรับลูกค้าของพวกเขาเจ ฝรั่งเศสศุกร์es ในอินเดียไม่มีรสเป็นเนื้อสหรัฐอเมริกา ในช่วงเทศกาลทางศาสนานิยมในอินเดียแมคโดนัลด์ของนำอาหารมังสวิรัติเพิ่มมากขึ้นเลือก.ห่วงโซ่อุปทานแมคโดนัลด์ของระบุที่ Rs 50000 crore (เกี่ยวกับสหรัฐฯ$12.5 พันล้าน) มูลค่าของอาหารที่ผลิตไม่ "สูญเสีย" ในอินเดีย เพราะส่วนใหญ่ขาด oโครงสร้างพื้นฐานเหมาะสม f สำหรับการจัดเก็บ และขนส่งภายใต้เงื่อนไขที่ควบคุมxxiv. ในนั้นคือมุ่งมั่นให้บริการคุณภาพผลิตภัณฑ์สนับสนุนธุรกิจอินเดีย McDonald ของใช้เวลากี่ปีที่ตั้งเป็นห่วงโซ่อุปทานที่ไม่ซ้ำกัน แม้ก่อนที่จะเปิดเป็นครั้งแรกร้านอาหารในประเทศอินเดีย แมคโดนัลด์ของระบุว่า มันสำคัญเกิน s ทันทีuppliers และลูกค้าไปรอบห่วงโซ่ทั้งหมด ตั้งแต่ค่าซ่อนมักเกิดเมื่อโซ่ทั้งหมดมี visualizedxxv.เข้าใจค่าลูกค้าขั้นปลายน้ำเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานกระบวนการจัดการ เป็นอาคารสูงเชื่อมต่อห่วงโซ่อุปทานnald ทั่วอินเดีย และแมคโดนัลด์ 'อินเดีย ' ได้ McDonalds ในอินเดียมาed ทำอุปทานประสบความสำเร็จกลยุทธ์ลูกโซ่จะใช้หลักของ QSCV (Quality บริการ ความสะอาด และค่า),การกำหนดราคาความยืดหยุ่นและผลิตภัณฑ์ใหม่เปิดตัวจาก time เวลาศูนย์รวมสินค้าท้องถิ่นแมคโดนัลด์ที่มาของความต้องการจากถิ่นซัพพลายliers และเกษตรกร และรักษาความติดกับกฎระเบียบของรัฐบาลอินเดียในอาหารสุขภาพและสุขอนามัย แมคโดนัลด์อินเดียซื้อกว่า 96% ของผลิตภัณฑ์ supplies ผู้ผลิตอินเดียxxviแม้แต่สร้างร้านอาหารที่ใช้สถาปนิกท้องถิ่น บริษัทntractors วัสดุท้องถิ่น (ทุกเป็นไปได้), และว่าจ้างบุคลากรภายในทั้งหมด positiส่วนภายในร้าน และส่วนส่วนหนึ่งของความสำเร็จเพื่อชุมชนในแบบฟอร์มภาษีเทศบาลและลงทุนใหม่แมคโดนัลด์อธิบายความสัมพันธ์ระหว่าง itself และซัพพลายเออร์ของอินเดียเป็นกันประโยชน์ การใช้เหตุผลที่เป็นแมคโดนัลด์ขยายฉันอินเดีย n ซัพพลายเออร์จะยังคงได้รับโอกาสในการขยายธุรกิจ บัญชีess ล่าสุดในเทคโนโลยีการอาหารเปิดเผยการปฏิบัติเกษตรขั้นสูงและความสามารถใน การเจริญเติบโต หรือ การส่งออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่นายวิกรม Bakshi , R ร่วมทุน partne
ร่วม และกรรมการผู้จัดการบริษัท แมคโดนัลด์
อินเดีย ( ภาคเหนือและภาคตะวันออก ) , McDonalds ต้อง

นานตั้งแต่ปี 2002 และผลลัพธ์ที่ได้ให้กำลังใจ เด็กกว่า 390 เป็น TR
อาหารในศูนย์เด็กที่ดร
shroff การกุศลตาโรงพยาบาลด้วยการสนับสนุนของ n

ไป Orbis XXIII
.
แมคโดนัลด์ไม่ได้เสนอเนื้อใด ๆหรือรายการหมู
อินเดียและแม้แต่สร้างผลิตภัณฑ์ไข่น้อย
สำหรับลูกค้ามังสวิรัติ ฝรั่งเศสค.ศ.
es ในอินเดียไม่ได้เป็นเนื้อรส
เรา ในช่วงเทศกาลทางศาสนาที่นิยมในอินเดีย
McDonald แนะนำเพิ่มเติมการเลือกมังสวิรัติ

.
ห่วงโซ่อุปทาน
McDonald ' s กล่าวว่า Rs 50 , 000 crore ( สหรัฐ
$ 12.5 พันล้าน ) มูลค่าของผลิตอาหาร
" เสีย " ในอินเดีย ส่วนใหญ่เพราะขาด
oF ที่เหมาะสมโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการจัดเก็บและการขนส่ง ภายใต้สภาพควบคุม xxiv


มันคือความมุ่งมั่นที่จะให้ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ
ในขณะที่สนับสนุนธุรกิจอินเดีย mcdona
LD ใช้เวลาไม่กี่ปี การตั้งค่า
ห่วงโซ่อุปทานเฉพาะ แม้ก่อนที่จะเปิดเป็นร้านแรก
ในอินเดีย แมคโดนัลด์ ระบุว่าเป็นวิกฤต
ไปเกินกว่าหนึ่งของ S
ทันทีuppliers และลูกค้าให้ครอบคลุม
ห่วงโซ่ทั้งหมด เนื่องจากมูลค่าที่ซ่อนอยู่มักจะโผล่
เมื่อห่วงโซ่ทั้งหมดเป็นปรากฏการณ์
XXV
.
เข้าใจค่า
ลูกค้าปลายน้ำเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานการจัดการกระบวนการ ห่วงโซ่อุปทานเชื่อมโยง mcdo
nald อยู่ทั่วอินเดียและ
ทำให้แมคโดนัลด์ ' อินเดีย ' ในอินเดียในการโฟกัส

จัดหาความเอ็ดกลยุทธ์ที่จะใช้หลักการของโซ่ qscv ( Qua
คุณภาพ , บริการ , ความสะอาดและค่า )
ราคายืดหยุ่นและเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่จาก T
ในเวลาท้องถิ่นจัดหา
.
' ที่มาจากความต้องการของคน supp
ท้องถิ่นและเกษตรกร และยังคงยึดมั่นในกฎระเบียบของรัฐบาลอินเดีย

สุขภาพอาหาร และสุขอนามัย แมคโดนัลด์
อินเดียซื้อมากกว่า 96% ของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และ S
upplies จากอินเดียค้า


xxvi แม้สร้างร้านอาหารใช้สถาปนิกท้องถิ่น Co
ntractors วัสดุท้องถิ่น ( ทุกที่
เป็นไปได้ ) และว่าจ้างบุคลากรในท้องถิ่นทั้งหมด positi
ส่วนเสริมภายในร้านอาหาร และส่วน
ส่วนของความสำเร็จของชุมชนในรูปแบบของภาษีเทศบาลและ reinvestment
.
McDonald อธิบาย ความสัมพันธ์ระหว่างในความเป็นจริง
ถ้าและซัพพลายเออร์ของอินเดียเป็นประโยชน์ร่วมกัน
, เหตุผลที่อย่าง McDonald ' s ขยายผม
n อินเดีย , ซัพพลายเออร์จะยังคง
ได้รับโอกาสในการขยายธุรกิจของพวกเขา , ACC
ESS เพื่อเทคโนโลยีล่าสุดในอาหาร
การเปิดรับการปฏิบัติทางการเกษตรที่ทันสมัยและความสามารถในการเติบโตหรือ
เพื่อการส่งออก