It is the challenging task of a lib

It is the challenging task of a library manager, especially a library manager who is versed in personnel
management principles in more civilised communities, to resolve personnel problems that arise from different
situations. The solution is not to abandon well-tested management principles. They should be applied, but they
should be adapted to the situations at hand. This means that the library manager should be flexible and treat
each unique situation as it arises, and should also use attitude survey techniques and introduce the concept of
participatory style of management into the system. These will provide explanations for unusual behaviours and
make the staff co-operative rather than resistant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นงานที่ท้าทายของการจัดการห้องสมุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการห้องสมุดที่มีประสบการณ์ในบุคลากร
หลักการการจัดการในชุมชนที่เจริญมากขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาบุคลากรที่เกิดขึ้นจากสถานการณ์ที่แตกต่าง
การแก้ปัญหาคือไม่ได้ที่จะละทิ้งหลักการการจัดการที่ดีที่ผ่านการทดสอบ พวกเขาควรจะถูกนำมาใช้ แต่พวกเขา
ควรจะปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ที่มือนี้หมายความว่าผู้จัดการห้องสมุดควรมีความยืดหยุ่นและรักษา
สถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกันในแต่ละที่มันเกิดขึ้นและควรใช้เทคนิคการสำรวจทัศนคติและนำเสนอแนวคิดของการมีส่วนร่วม
สไตล์ของการบริหารจัดการในระบบ เหล่านี้จะให้คำอธิบายสำหรับพฤติกรรมที่ผิดปกติและทำให้
พนักงานสหกรณ์มากกว่าทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นงานท้าทายของไลบรารี โดยเฉพาะอย่างยิ่งจัดการไลบรารีที่เป็นผู้หญิงและเด็กในบุคลากร
หลักการบริหารงานใน civilised ชุมชน การแก้ปัญหาบุคลากรที่เกิดขึ้นจากความแตกต่างกันมากขึ้น
สถานการณ์ โซลูชันจะไม่ละทิ้งหลักการบริหารงานห้องทดสอบ พวกเขาควรจะใช้ แต่พวกเขา
ควรปรับให้เข้าสถานการณ์ที่ หมายความ ว่า ผู้จัดการห้องสมุดควรมีความยืดหยุ่น และรักษา
แต่ละสถานการณ์เฉพาะที่เกิดขึ้น และควรยังใช้ทัศนคติสำรวจเทคนิค และแนะนำแนวคิดของ
บริหารงานแบบมีส่วนร่วม เหล่านี้จะให้คำอธิบายในพฤติกรรมผิดปกติ และ
ให้พนักงานสหกรณ์ แทนทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นงานท้าทายความสามารถของผู้จัดการไลบรารีได้โดยเฉพาะผู้จัดการไลบรารีที่มีเชี่ยวชาญในหลักการบริหารงานบุคคล
ซึ่งจะช่วยในการบริหารจัดการชุมชนอารยะมากขึ้นในการแก้ไขปัญหาบุคคลที่เกิดขึ้นแตกต่างจาก
สถานการณ์ โซลูชันที่ไม่ใช่การยกเลิกหลักการการจัดการที่ได้รับการทดสอบ ควรจะมีการนำมาใช้กับ
ซึ่งจะช่วยแต่ก็ควรจะได้รับการปรับแก้ในสถานการณ์ที่อยู่ในมือซึ่งหมายความว่าผู้จัดการไลบรารีที่จะต้องดูแลและมีความยืดหยุ่น
สถานการณ์แต่ละหลังมีความโดดเด่นและเกิดขึ้นและควรใช้เทคนิคการสำรวจทัศนคติและแนะนำแนวความคิดในสไตล์
แบบมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการเข้าสู่ระบบได้ เหล่านี้จะให้คำอธิบายสำหรับลักษณะการทำงานผิดปกติและ
ซึ่งจะช่วยให้พนักงานที่ร่วมกันมากกว่าเป็นความร่วมมือระหว่างกัน