Research on CSM, especially in the

Research on CSM, especially in the context of emerging markets, becomes more imperative than ever as firms from these markets are becoming direct competitors in international markets as well as in their home countries. Globalization makes firms
from different emerging economies much more interactive than before, prompting simultaneous competition and cooperation among them. Meanwhile, profiting from combined comparative advantages at the national level and competitive advantages at
the company level is well received as the dominant logic underlying global strategies. CSM can serve as a diagnostic template in which researchers and executives are guided to explore appropriate paths for internationally active firms aiming to
simultaneously leverage comparative and competitive advantages through strategic moves. CSM among BRICs seems particularly compelling and appealing since the commonality and differences in specific environments, firm capabilities, strategic patterns,and performance implications among these countries are today a black-box that has to be unpacked. Furthermore, international management scholars can probe how an MNE combines comparative strengths of nations (e.g., diamond conditions) through a
higher degree of external embeddedness in each local environment and a high degree of integration between geographically dispersed subsidiaries in different nations. Through knowledge sharing and spillover, distinctive competencies and best practices
excelled by MNE subsidiaries are subsequently absorbed by local companies, thus creating another link that reconfigures the connection between environment differences and capability differences across nations. This suggests that, aside from comparing
differences in environment–strategy and capability–strategy alignments needed in each nation, research in international management should diagnose how an MNE leverages its internally differentiated yet globally integrated subsidiary network to
synthesize different factors of Porter's diamond (1990) in different countries and build on its competitive advantages not only within a host country but across host countries in which its subsidiaries operate. In conclusion, to develop this emergent field further along, we have a long way to go, requiring more scholarly attention to this critical domain. This article, we hope, is a small step-stone toward this direction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยเกี่ยวกับ CSM โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของตลาดเกิดใหม่กลายเป็นความจำเป็นมากขึ้นกว่าที่เคยเป็น บริษัท จากตลาดเหล่านี้จะกลายเป็นคู่แข่งโดยตรงในตลาดต่างประเทศรวมทั้งในประเทศบ้านเกิดของตน โลกาภิวัตน์ทำให้
บริษัท จากประเทศเกิดใหม่ที่แตกต่างกันมากขึ้นโต้ตอบกว่าก่อนที่จะกระตุ้นให้การแข่งขันพร้อมกันและความร่วมมือในหมู่พวกเขา ในขณะเดียวกันการแสวงหาผลกำไรจากข้อได้เปรียบเปรียบเทียบกันในระดับชาติและข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่
ระดับ บริษัท ได้รับอย่างดีเป็นตรรกะที่โดดเด่นภายใต้กลยุทธ์ทั่วโลก CSM สามารถใช้เป็นแม่แบบในการวินิจฉัยซึ่งนักวิจัยและผู้บริหารระดับสูงจะได้รับคำแนะนำในการสำรวจเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ที่ใช้งานในต่างประเทศเล็ง
พร้อมกันเปรียบเทียบข้อดีและการแข่งขันยกระดับผ่านการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ CSM ในหมู่ BRICS ดูเหมือนว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่น่าสนใจและน่าสนใจตั้งแต่คนธรรมดาสามัญและความแตกต่างในสภาพแวดล้อมเฉพาะความสามารถในการ บริษัท , รูปแบบกลยุทธ์และผลการดำเนินงานในกลุ่มประเทศเหล่านี้มีวันนี้กล่องสีดำที่จะต้องมีการรื้อ ยิ่งไปกว่านั้นระหว่างนักวิชาการจัดการสามารถสอบสวนวิธี MNE รวมจุดแข็งของการเปรียบเทียบของประเทศ (เช่นเงื่อนไขเพชร)
ผ่านระดับที่สูงขึ้นจากการเติมภายนอกในสภาพแวดล้อมแต่ละท้องถิ่นและระดับสูงของการรวมกลุ่มระหว่างกระจัดกระจาย บริษัท ย่อยในประเทศที่แตกต่างกัน ผ่านการแบ่งปันความรู้และล้นสมรรถนะที่โดดเด่นและการปฏิบัติที่ดีที่สุด
เก่งโดย บริษัท ย่อย MNE ถูกดูดซึมภายหลังจาก บริษัท ท้องถิ่นดังนั้นการสร้างการเชื่อมโยงที่ reconfigures การเชื่อมต่อระหว่างความแตกต่างของสภาพแวดล้อมและความแตกต่างความสามารถทั่วประเทศอีก นี้แสดงให้เห็นว่านอกเหนือจากการเปรียบเทียบความแตกต่างในสภาพแวดล้อม
กลยุทธ์และความสามารถในการจัดแนวกลยุทธ์ที่จำเป็นในแต่ละประเทศ,การวิจัยในการบริหารประเทศควรวินิจฉัยว่า MNE ยกระดับที่แตกต่างกันภายในเครือข่ายของ บริษัท ย่อยรวมยังทั่วโลกเพื่อ
สังเคราะห์ปัจจัยที่แตกต่างกันจากประตูของเพชร (1990) ในประเทศที่แตกต่างกันและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันไม่เพียง แต่ภายในประเทศเจ้าภาพ แต่ทั่วประเทศเจ้าภาพในการที่ บริษัท ย่อยดำเนินกิจการ ในข้อสรุป,การพัฒนาด้านนี้โผล่ออกไปตามที่เรามีทางยาวไปต้องให้ความสนใจมากขึ้นเพื่อให้ความรู้ทางวิชาการนี​​้โดเมนที่สำคัญ บทความนี้เราหวังว่าเป็นขั้นตอนที่หินขนาดเล็กไปยังทิศทางนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิจัยร่วม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของตลาดเกิดใหม่ กลายเป็นความจำเป็นมากขึ้นกว่าที่เคยเป็นบริษัทจากประเทศเหล่านี้จะกลายเป็น คู่แข่งโดยตรงในตลาดที่ต่างประเทศเช่นในประเทศของตน โลกาภิวัตน์ทำให้บริษัท
จากต่างประเทศเกิดใหม่แบบโต้ตอบมากขึ้นกว่าเดิม เพื่อให้เกิดการแข่งขันและความร่วมมือระหว่างกัน ในขณะเดียวกัน profiting จากรวมข้อดีเปรียบเทียบในข้อดีชาติของระดับ และแข่งขันที่
ดีรับระดับบริษัทเป็นตรรกะหลักที่ต้นกลยุทธ์ระดับโลก ร่วมสามารถให้บริการเป็นเท็มเพลวินิจฉัยซึ่งนักวิจัยและผู้บริหารจะนำไปสำรวจเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับใช้งานในระดับสากลบริษัทมุ่งการ
พร้อมใช้ประโยชน์เปรียบเทียบ และแข่งขันผ่านกลยุทธ์ย้าย ร่วมระหว่าง BRICs น่าน่าสนใจอย่างยิ่ง และน่าสนใจตั้งแต่ commonality และความแตกต่างในสภาพแวดล้อมเฉพาะ ความสามารถของบริษัท รูปแบบเชิงกลยุทธ์ และประสิทธิภาพผลกระทบระหว่างประเทศเหล่านี้มีวันนี้ดำกล่องที่มี นอกจากนี้ โพนักวิชาการบริหารประเทศสามารถรบวิธีการ MNE รวมเปรียบเทียบจุดแข็งของประเทศ (เช่น เพชรเงื่อนไข) ผ่านการ
embeddedness ภายนอกในสภาพแวดล้อมแต่ละท้องถิ่นในระดับสูงและระดับสูงของการรวมกันทางภูมิศาสตร์กระจายบริษัทย่อยในประเทศได้ แบ่งปันความรู้ และ spillover ความสามารถที่โดดเด่น และแนวทางปฏิบัติ
นนท์ โดย MNE บริษัทจะดูดซึม โดยบริษัทท้องถิ่นในเวลาต่อมา จึง สร้างลิงค์อื่นที่เข้าสู่ระบบการเชื่อมต่อระหว่างความแตกต่างของสภาพแวดล้อมและความแตกต่างความสามารถข้ามประเทศ นี้แนะนำว่า นอกจากเปรียบเทียบ
ความแตกต่างในการจัดแนวแบบ environment–strategy และ capability–strategy ที่จำเป็นในแต่ละชาติ วิจัยในการจัดการระหว่างประเทศควรวินิจฉัยว่า MNE การใช้เครือข่ายบริษัทในเครือภายในสังเกต ได้ทั่วโลกรวมถึง
สังเคราะห์ปัจจัยต่าง ๆ ของกระเป๋าของเพชร (1990) ในต่างประเทศ และสร้างความเปรียบในการแข่งขันไม่เพียงแต่ภาย ในประเทศเจ้าภาพ แต่ ข้ามประเทศที่กลุ่มบริษัทดำเนินการ ในสรุป การพัฒนานี้โผล่ออกมาฟิลด์เพิ่มเติมตาม เราได้เป็นทางยาวไป ต้องขึ้น scholarly สนใจโดเมนนี้สำคัญ บทความนี้ หวัง เป็นขั้นตอนเล็ก ๆ หินไปทางทิศนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยใน CSM :โดยเฉพาะในบริบทของตลาดที่กำลังเติบโตจะกลายเป็นเรื่องจำเป็นมากขึ้นมากกว่าที่เคยเป็นมาเป็นบริษัทจากตลาดเหล่านี้จะเป็นคู่แข่งโดยตรงในตลาดต่างประเทศและในประเทศของตน โลกา ภิวัตน์ ทำให้บริษัท
จากเศรษฐกิจเกิดใหม่แตกต่างกันมากขึ้นกว่าก่อนอินเตอร์แอคทีฟให้ความร่วมมือและการแข่งขันพร้อมกันในจำนวนนี้ ในขณะเดียวกันหากำไรจากความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบกันในระดับชาติและความได้เปรียบในการแข่งขันในระดับ
บริษัทที่มีที่ตั้งที่ดีได้รับเป็นตรรกะที่มีพื้นฐานกลยุทธ์ระดับโลก CSM :สามารถใช้เป็นเทมเพลตการวินิจฉัยที่ผู้บริหารระดับสูงและนักวิจัยเป็นมัคคุเทศก์เพื่อการสำรวจเส้นทางที่เหมาะสมสำหรับบริษัทแอคทีฟในระดับสากลโดยมุ่งเน้นในการตอบแทน
พร้อมกันได้ใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบและในการแข่งขันผ่านทางการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ CSM :ท่ามกลาง brics ดูเหมือนจะโดยเฉพาะที่น่าสนใจและน่าดึงดูดใจตั้งแต่ ภาพ และความแตกต่างใน สภาพแวดล้อม การใช้งานเฉพาะความสามารถในรูปแบบบริษัทและกลยุทธ์การเกี่ยวพันกับการทำงานในประเทศเหล่านี้มีในวันนี้สีดำ - กล่องที่มีการถูก Unpack ไป ยิ่งไปกว่านั้นนักวิชาการด้านการจัดการระหว่างประเทศจะสามารถตรวจสอบได้อย่างไร mne ที่ประกอบด้วยจุดแข็งความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบของประเทศ(เช่นเงื่อนไข Diamond )ผ่านระดับสูงของ
embeddedness ภายนอก ใน สภาพแวดล้อม ท้องถิ่นแต่ละแห่งและระดับสูงที่ร่วมกันของบริษัทสาขากระจัดกระจายในประเทศอื่น จัดวางแบบอุปกรณ์ผ่านทางและแบ่งปันความรู้ความเชี่ยวชาญที่มีลักษณะพิเศษและการปฏิบัติที่ดีที่สุดตอบแทน
รหัสโดยบริษัทสาขา mne ถูกดูดซึมไว้โดยบริษัทท้องถิ่น ภายหลัง ดังนั้นการสร้างการเชื่อมโยงอีกอย่างหนึ่งที่เซิร์ฟเวอร์จะปรับแต่งการเชื่อมต่อระหว่างความแตกต่างกัน สภาพแวดล้อม และความสามารถความแตกต่างระหว่างประเทศ โรงแรมแห่งนี้ชี้ให้เห็นว่านอกจากการเปรียบเทียบ
ความแตกต่างใน สภาพแวดล้อม แบบกลยุทธ์และความสามารถใน - กลยุทธ์ alignments จำเป็นในแต่ละประเทศการวิจัยในต่างประเทศการจัดการจะต้องวินิจฉัยว่าที่ mne มั่นใจได้ว่าได้รับ ภายใน ของตนแตกต่างกันแต่ในระดับโลกซึ่งเป็นบริษัทย่อยเครือข่ายแบบอินทิเกรต
ซึ่งจะช่วยในการสังเคราะห์ที่แตกต่างจากพนักงานยกกระเป๋าของเพชร( 1990 )ในต่างประเทศและในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่เพียงเฉพาะในประเทศที่เป็น เจ้าภาพ จัดงานแต่ในประเทศที่บริษัทสาขาใช้งาน. ในบทสรุปเพื่อพัฒนาฟิลด์นี้อุบัติขึ้นมาตามเราต้องไปอีกไกลกว่าจะถึงต้องให้ความสนใจมากขึ้นทางวิชาการในโดเมนที่มีความสำคัญแห่งนี้ ข้อนี้เราหวังเป็นอย่างยิ่งว่าเป็นขั้นตอนที่ขนาดเล็กที่มาจากหินไปทางทิศทางนี้