Contingency plans increase the chan

Contingency plans increase the chance that the project can be completed on
time and within budget. Contingency plans can be simple “work-arounds” or
elaborate detailed plans. Responsibility for risks should be clearly identified and
documented. It is desirable and prudent to keep a reserve as a hedge against
project risks. Budget reserves are linked to the WBS and should be communicated
to the project team. Control of management reserves should remain with
the owner, project manager, and line person responsible. Use of contingency
reserves should be closely monitored, controlled, and reviewed throughout the
project life cycle

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนฉุกเฉินเพิ่มโอกาสให้โครงการสามารถเสร็จสมบูรณ์ในเวลา และงบประมาณ แผนฉุกเฉินได้ง่าย "ทำงาน-arounds" หรือแผนรายละเอียดอย่างประณีต ความรับผิดชอบความเสี่ยงควรจะระบุอย่างชัดเจน และเอกสาร สมควร และระมัดระวังเพื่อให้ตัวสำรองเป็นการป้องกันความเสี่ยงของโครงการ สำรองงบประมาณเชื่อมโยงกับตัว WBS และควรสื่อสารทีมโครงการ ควบคุมจัดการสำรองควรยังคงอยู่เจ้าของ ผู้จัดการโครงการ และรายการผู้รับผิดชอบ ใช้ฉุกเฉินสำรองควรใกล้ชิดตรวจสอบ ควบคุม และทบทวนตลอดการวงจรชีวิตของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนฉุกเฉินเพิ่มโอกาสว่าโครงการนี้สามารถจะแล้วเสร็จใน
เวลาและภายในงบประมาณ แผนฉุกเฉินได้ง่าย "ทำงาน arounds" หรือ
อธิบายรายละเอียดแผนรายละเอียด ความรับผิดชอบสำหรับความเสี่ยงที่ควรได้รับการระบุไว้อย่างชัดเจนและ
เอกสาร เป็นที่พึงประสงค์และระมัดระวังที่จะเก็บสำรองเป็นเครื่องมือป้องกัน
ความเสี่ยงของโครงการ สำรองงบประมาณที่เชื่อมโยงกับ WBS และควรจะมีการสื่อสาร
กับทีมงานโครงการ การควบคุมการสำรองการจัดการควรจะยังคงอยู่กับ
เจ้าของผู้จัดการโครงการและบุคคลที่รับผิดชอบในสาย การใช้ฉุกเฉิน
สำรองควรจะตรวจสอบอย่างใกล้ชิดการควบคุมและการตรวจสอบตลอด
วงจรชีวิตของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนเพิ่มโอกาสที่โครงการจะเสร็จสมบูรณ์บน
เวลาและภายในงบประมาณ แผนฉุกเฉินได้ง่าย " งาน arounds " หรือ
บรรจงรายละเอียดแผน ความรับผิดชอบต่อความเสี่ยงควรจะระบุไว้อย่างชัดเจนและ
เป็นเอกสาร มันเป็นที่พึงปรารถนาและรอบคอบเพื่อให้การสำรองเป็นป้องกัน
ความเสี่ยงของโครงการ สำรองงบประมาณเชื่อมโยงกับ WBS และควรสื่อสาร
กับทีมโครงการ ควบคุมสำรองการจัดการควรยังคงอยู่กับ
เจ้าของ ผู้จัดการ และสายบุคคลรับผิดชอบ ใช้ฉุกเฉิน
สำรองควรดูแลอย่างใกล้ชิด ควบคุม และตรวจสอบตลอด
โครงการวัฏจักรชีวิต