It’s a great image, promoted in sta

It’s a great image, promoted in stacks of idealistic leadership books. But something is seriously wrong with it: Such a strategy works with only a fraction of employees and a smaller fraction of managers. Why? For one thing, few executives are particularly gifted at rallying the troops. Exhorting most managers to become Nelson Mandelas or Winston Churchills imbues them with little more than a sense of guilt and inadequacy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นภาพยอดเยี่ยม เลื่อนขั้นในกองหนังสืออุดมการณ์ความเป็นผู้นำ แต่สิ่งที่เป็นจริงจังกับมัน: เป็นกลยุทธ์ที่ทำงานกับเพียงส่วนของพนักงานและในส่วนเล็กของผู้จัดการ ทำไม สำหรับสิ่งหนึ่ง ผู้บริหารไม่กี่โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีพรสวรรค์ที่ระดมพลกองทหาร ผู้จัดการส่วนใหญ่จะกลายเป็น Mandelas เนลสันหรือแรมเชอร์ชิลส์วินสตัน exhorting imbues พวกเขา มีน้อยกว่าความรู้สึกของความผิดและความไม่เพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นภาพที่ดีรับการเลื่อนตำแหน่งในกองหนังสือที่เป็นผู้นำในอุดมคติ แต่สิ่งที่เป็นธรรมอย่างจริงจังกับมัน: กลยุทธ์ดังกล่าวทำงานร่วมกับเพียงเศษเสี้ยวของพนักงานและส่วนที่เล็กกว่าของผู้จัดการ ทำไม? สำหรับสิ่งหนึ่งที่ผู้บริหารไม่กี่มีพรสวรรค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการชุมนุมทหาร exhorting ผู้จัดการส่วนใหญ่จะกลายเป็นเนลสัน Mandelas หรือวินสตันเชอร์ชิลปลิดชีวิตพวกเขามีน้อยกว่าความรู้สึกของความรู้สึกผิดและความไม่เพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นภาพที่ดี ส่งเสริมในกองหนังสือภาวะผู้นำและยึดมั่นในอุดมการณ์ แต่มันมีบางอย่างผิดปกติกับมัน : กลยุทธ์ดังกล่าวใช้ได้กับเพียงเศษส่วนของเศษส่วนเล็ก ๆของพนักงานและผู้จัดการ ทำไม ? สำหรับสิ่งหนึ่งที่ผู้บริหารไม่มีพรสวรรค์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการชุมนุม ทหาร เตือนสติผู้จัดการส่วนใหญ่กลายเป็นวินสตันเชอร์ชิลล์เนลสัน mandelas หรือ imbues พวกเขามีน้อยกว่าความรู้สึกของความผิดและความไม่เพียงพอ .