The Balanced Scorecard converts a c

The Balanced Scorecard converts a company’s strategy into executable actions that
are deployed throughout the organization. The Balanced Scorecard approach has spread
rapidly in the United States. One study estimated that about 40 percent of the Fortune
1000 companies had implemented the Balanced Scorecard by the end of 2000.2 Because
of its widespread use and popularity, we will focus our discussion of performance
management on the Balanced Scorecard. A general overview of the Balanced Scorecard
will first be provided by comparing the specific responsibility elements of activity-based
responsibility accounting with those of the Balanced Scorecard. In the remainder of the
chapter, more specific details of the Balanced Scorecard will be provided

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Balanced Scorecard แปลงกลยุทธ์ของบริษัทเป็นการดำเนินการปฏิบัติที่มีการปรับใช้ทั่วทั้งองค์กร วิธี Balanced Scorecard การแผ่อย่างรวดเร็วในสหรัฐอเมริกา หนึ่งการศึกษาที่ประเมินที่ประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ของฟอร์จูนบริษัท 1000 ได้นำ Balanced Scorecard โดย 2000.2 เนื่องจากใช้อย่างแพร่หลายและนิยม เราจะมุ่งเน้นประสิทธิภาพการอภิปรายของเราระบบ Balanced Scorecard ภาพรวมของดัชนีชี้วัดแบบสมดุลครั้งแรกจะได้รับ โดยการเปรียบเทียบองค์ประกอบความรับผิดชอบเฉพาะของกิจกรรมตามบัญชีความรับผิดชอบกับของ Balanced Scorecard ในส่วนที่เหลือของการบทที่ จะให้รายละเอียดเพิ่มเติมของ Balanced Scorecard

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จดแต้มแปลงกลยุทธ์ของ บริษัท ในการกระทำที่ปฏิบัติการที่
จะนำไปใช้ทั่วทั้งองค์กร วิธีการประเมินผลเชิงดุลยภาพมีการแพร่กระจาย
อย่างรวดเร็วในประเทศสหรัฐอเมริกา การศึกษาชิ้นหนึ่งคาดว่าประมาณร้อยละ 40 ของ Fortune
1000 บริษัท ได้ดำเนินการประเมินผลเชิงดุลยภาพในตอนท้ายของ 2,000.2 เพราะ
ในการใช้อย่างแพร่หลายและความนิยมของเราจะเน้นการอภิปรายผลการดำเนินงานของเรา
ในการจัดการในระบบ Balanced Scorecard ภาพรวมทั่วไปของระบบ Balanced Scorecard
แรกที่จะได้รับโดยการเปรียบเทียบองค์ประกอบความรับผิดชอบเฉพาะของกิจกรรมตาม
ความรับผิดชอบกับผู้ที่บัญชีของระบบ Balanced Scorecard ในส่วนที่เหลือของ
บทรายละเอียดเฉพาะเจาะจงมากขึ้นของระบบ Balanced Scorecard จะมีการจัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีชี้วัดความสมดุลแปลงกลยุทธ์ของบริษัทในการกระทำที่ใช้ในองค์กร 1965 มีการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วในสหรัฐอเมริกา หนึ่งการศึกษาประมาณการว่าประมาณร้อยละ 40 ของ โชคลาภ1000 บริษัทมีการใช้งานดุลยภาพโดยการสิ้นสุดของ 2000.2 เพราะมีการใช้อย่างแพร่หลายและมีความนิยม เราจะเน้นการสนทนาของเราในการปฏิบัติการจัดการกับการบริหารเชิงดุลยภาพ ภาพรวมทั่วไปของสมดุลก่อนจะถูกจัดไว้ให้โดยเฉพาะความรับผิดชอบ องค์ประกอบของการเปรียบเทียบรับผิดชอบบัญชีกับบรรดาของการบริหารเชิงดุลยภาพ ในส่วนที่เหลือของบทที่ , รายละเอียดที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นของการประเมินองค์การแบบสมดุลจะมีให้