Supply chain management (SCM) plays

Supply chain management (SCM) plays a central role in the firm's global competitiveness. A supply chain (SC) is a network of buyers and suppliers (Choi and Hong, 2002) which focuses on how a firm coordinates its partner organizations' processes, technology, and capabilities to improve its competitive advantage (Farley, 1997). Previous studies on SCM focused on diverse topics including inventory control, risk management, sustainable SCM, SC network and the like. Many researchers and practitioners have attempted to find the factors that affect SCM either positively or negatively. In particular, green supply chain management (GSCM) has emerged as an important topic within the domain of sustainable SCM, which includes environmental management and producing goods or service ethically and fairly along the SC (Walker and Jones, 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) บทบาทสำคัญในการแข่งขันของบริษัท ห่วงโซ่อุปทาน (SC) เป็นเครือข่ายของผู้ซื้อและผู้จำหน่าย (Choi และ Hong, 2002) ซึ่งเน้นว่าบริษัทประสานองค์กรหุ้นส่วนของกระบวนการ เทคโนโลยี และความสามารถในการเพิ่มความได้เปรียบเชิงแข่งขัน (Farley, 1997) ห่วงการศึกษาก่อนหน้านี้เน้นหัวข้อที่หลากหลายรวมถึงการควบคุมสินค้าคงคลัง การบริหารความเสี่ยง ห่วง SC เครือข่ายที่ยั่งยืน และเช่น นักวิจัยและผู้มากได้พยายามค้นหาปัจจัยที่มีผลต่อห่วงบวก หรือลบ โดยเฉพาะ การจัดการโซ่อุปทานสีเขียว (GSCM) ได้ผงาดขึ้นเป็นหัวข้อสำคัญภายในโดเมน ของ SCM อย่างยั่งยืน ซึ่งรวมถึงการจัดการสิ่งแวดล้อมและการผลิตสินค้าหรือบริการอย่างมีจริยธรรม และค่อนข้าง ตาม SC (Walker และโจนส์ 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) มีบทบาทสำคัญในการแข่งขันระดับโลกของ บริษัท ห่วงโซ่อุปทาน (SC) เป็นเครือข่ายของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ (Choi และฮ่องกง, 2002) ที่มุ่งเน้นในการเป็น บริษัท พิกัดกระบวนการองค์กรพันธมิตร 'ของเทคโนโลยีและความสามารถในการปรับปรุงเปรียบในการแข่งขัน (ฟาร์ลี่ย์, 1997) การศึกษาก่อนหน้าใน SCM มุ่งเน้นไปที่หัวข้อที่หลากหลายรวมถึงการควบคุมสินค้าคงคลัง, การบริหารความเสี่ยงอย่างยั่งยืน SCM เครือข่าย SC และชอบ นักวิจัยหลายคนและผู้ปฏิบัติงานมีความพยายามที่จะหาปัจจัยที่มีผลต่อ SCM ทั้งบวกหรือลบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว (GSCM) ได้กลายเป็นหัวข้อสำคัญภายในโดเมนของ SCM อย่างยั่งยืนซึ่งรวมถึงการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและการผลิตสินค้าหรือบริการที่มีจริยธรรมและเป็นธรรมตาม SC (วอล์คเกอร์และโจนส์ 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) มีบทบาทสำคัญในการแข่งขันของ บริษัท ทั่วโลก ห่วงโซ่อุปทาน ( SC ) เป็นเครือข่ายของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ ( ชอย ฮอง , 2002 ) ซึ่งเน้นวิธีการที่ บริษัท ประสานงานองค์กรพันธมิตร กระบวนการ เทคโนโลยี และความสามารถในการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน ( ฟาร์ , 1997 )การศึกษาใน SCM เน้นหัวข้อที่หลากหลาย รวมถึง การควบคุมสินค้าคงคลัง , การจัดการ , SCM ยั่งยืนความเสี่ยง , SC และเครือข่ายเช่น นักวิจัยหลายคนได้พยายามที่จะค้นหา และศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อ SCM ทั้งทางบวกหรือทางลบ โดยเฉพาะการจัดการโซ่อุปทานสีเขียว ( gscm ) ได้กลายเป็นหัวข้อสำคัญภายในโดเมนของ SCM ที่ยั่งยืนซึ่งรวมถึงการจัดการสิ่งแวดล้อมและการผลิตสินค้าหรือบริการ มีจริยธรรม และเป็นธรรมตาม SC ( วอล์คเกอร์และโจนส์ , 2012 )