The company is not forthright in te

The company is not forthright in terms of its strategic partnerships, which has created suspicion and brought attention to the company's overall lack of transparency.
Nike has been cited numerous times for poor working conditions in what have been described as sweatshops, low wages, and child workers in its manufacturing facilities, which has tarnished some of its brand image.
Nike is focused on its footwear business, which can be somewhat risky considering that market trends change and most companies sustain themselves through a product diversification strategy.
Because the company chooses to do business with retailers that also stock their competition's brands, there is a loss of exclusivity and the risk that consumers may opt for the other brand based on price and selection.
The overall high prices of Nike products often positions it as a premium brand that is out of reach for many and has even become the subject of criminal cases when people have been shot for their Nike shoes. This adds to the company's brand dilemma and pricing strategy in terms of what type of brand they are and could cause alienation and eventual migration among more price-conscious consumers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทไม่ตรงไปตรงมาในรูปแบบของความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ ซึ่งได้สร้างความสงสัย และนำความสนใจของบริษัทโดยรวมขาดความโปร่งใสไนกี้ได้ถูกอ้างถึงหลายครั้งสำหรับเงื่อนไขการทำงานไม่ดีในสิ่งที่ได้รับอธิบาย sweatshops ค่าจ้างต่ำ และแรงงานเด็กในการผลิต ซึ่งมี tarnished ของภาพลักษณ์ของตราสินค้าNike จะเน้นธุรกิจรองเท้า ซึ่งค่อนข้างมีความเสี่ยงพิจารณาว่า การเปลี่ยนแปลงแนวโน้มของตลาดและบริษัทส่วนใหญ่รักษาตัวเองผ่านกลยุทธ์วิสาหกิจผลิตภัณฑ์เนื่องจากบริษัทเลือกที่จะทำธุรกิจกับร้านค้าปลีกที่แข่งขันของแบรนด์ที่ตลาดหลักทรัพย์ยัง ไม่มีขาดทุนผูกขาดและความเสี่ยงที่ผู้บริโภคอาจเลือกแบรนด์อื่นที่ราคาและตัวเลือกราคาสูงโดยรวมของผลิตภัณฑ์ Nike มักตำแหน่งเป็นแบรนด์ที่ออกมาจากถึงมาก และมีแต่กลายเป็น เรื่องของคดีอาญาเมื่อมีการยิงคนในของรองเท้า Nike นี้เพิ่มความลำบากใจแบรนด์ของบริษัท และการกำหนดราคากลยุทธ์ในชนิดของแบรนด์มี และทำการฝังและการย้ายเก็บในราคาที่ใส่ใจผู้บริโภคที่เพิ่มมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท จะไม่ตรงไปตรงมาในแง่ของการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ซึ่งได้สร้างความสงสัยและนำมาให้ความสนใจกับการขาดของ บริษัท โดยรวมของความโปร่งใส.
ไนกี้ได้รับการอ้างถึงหลายครั้งสำหรับเงื่อนไขการทำงานที่ดีในสิ่งที่ได้รับการอธิบายว่าอยุ่ค่าจ้างต่ำและเด็ก คนงานในโรงงานผลิตของ บริษัท ซึ่งมีสีคล้ำบางส่วนของภาพลักษณ์ของ.
ไนกี้มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจรองเท้าซึ่งสามารถจะค่อนข้างมีความเสี่ยงพิจารณาว่าแนวโน้มของตลาดที่เปลี่ยนแปลงและการที่ บริษัท ส่วนใหญ่รักษาตัวเองผ่านกลยุทธ์การกระจายสินค้า.
เนื่องจาก บริษัท เลือกที่จะทำ ธุรกิจกับผู้ค้าปลีกที่ยังตุนแบรนด์การแข่งขันของพวกเขามีการสูญเสียของการผูกขาดและความเสี่ยงที่ผู้บริโภคอาจเลือกใช้ยี่ห้ออื่น ๆ ขึ้นอยู่กับราคาและการเลือก.
ราคาที่สูงโดยรวมของผลิตภัณฑ์ไนกี้มักตำแหน่งเป็นแบรนด์พรีเมี่ยมที่มีออกมา จากการเข้าถึงสำหรับหลาย ๆ คนและยังเป็นเรื่องของคดีอาญาเมื่อคนได้รับการยิงรองเท้าไนกี้ของพวกเขา นี้จะเพิ่มภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกแบรนด์ของ บริษัท และกลยุทธ์การกำหนดราคาในแง่ของสิ่งที่ประเภทของแบรนด์ที่พวกเขาและอาจก่อให้เกิดความแปลกแยกและการย้ายถิ่นในที่สุดในหมู่ผู้บริโภคมากขึ้นราคาสติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ไม่ตรงไปตรงมา ในแง่ของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ซึ่งได้สร้างความสงสัยและนำความสนใจของ บริษัท โดยรวมขาดความโปร่งใส .
Nike ได้อ้างถึงหลายครั้งที่ไม่ดี สภาพการทำงานในสิ่งที่ได้รับการอธิบายเป็น sweatshops ค่าจ้างต่ำ และเด็กคนงานในโรงงานผลิตของ บริษัท ซึ่งได้ทำลายบางส่วนของ ภาพลักษณ์ของแบรนด์
Nike มุ่งเน้นธุรกิจรองเท้า ซึ่งสามารถจะค่อนข้างมีความเสี่ยง พิจารณาว่าแนวโน้มของตลาดที่เปลี่ยนแปลงและ บริษัท ส่วนใหญ่รักษาด้วยตนเองผ่านผลิตภัณฑ์วิสาหกิจกลยุทธ์ .
เพราะ บริษัท ที่เลือกที่จะทำธุรกิจกับผู้ค้าปลีกที่ยังมีแบรนด์ของการแข่งขันของมีการสูญเสียของธุรกิจและความเสี่ยงที่ผู้บริโภคอาจเลือกสำหรับแบรนด์อื่น ๆ ตามราคาและเลือก .
ราคาสูงโดยรวมของผลิตภัณฑ์ Nike มักจะตำแหน่งเป็นแบรนด์พรีเมียมที่ออกจากการเข้าถึงสำหรับมากมาย และได้กลายเป็นเรื่องของคดีอาญา เมื่อมีคนถูกยิงในรองเท้าของพวกเขาเพิ่มภาวะแบรนด์บริษัทและกลยุทธ์ราคาในแง่ของสิ่งที่ชนิดของแบรนด์ของพวกเขาและอาจก่อให้เกิดความแปลกแยกและการย้ายถิ่นฐานของราคามากขึ้นในที่สุด

ห่วงใยผู้บริโภค