When the idea of outsourcing first

When the idea of outsourcing first emerged, enterprises found it hard to trust a third-party to manage something as sensitive as their corporate networks. Most enterprises were slow to adopt outsourcing, but the value that
adopters gained was undeniable – increased availability
of the network, a reduction of investment in tools and
training to manage the network, and the freeing of
resources (both staff and capital) to focus on business
critical initiatives. As early adopters recognized their
positive return on investment, they spread the word.
Today, the outsourcing of network management is a
common practice for large and small enterprises alike.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อความคิดของการจ้างครั้งแรกที่โผล่ออกมาผู้ประกอบการพบว่ามันยากที่จะไว้วางใจของ บริษัท อื่นเพื่อจัดการสิ่งที่มีความละเอียดอ่อนที่เป็นเครือข่ายขององค์กรของพวกเขา องค์กรส่วนใหญ่ได้ช้าที่จะนำมาจ้าง แต่ค่าที่ซึ้อ
ได้รับคือการปฏิเสธไม่ได้ -
เพิ่มความสะดวกของเครือข่ายลดลงของการลงทุนในเครื่องมือและการฝึกอบรม
การจัดการเครือข่ายและการพ้นจาก
ทรัพยากร (เจ้าหน้าที่ทั้งสองและเงินทุน) เพื่อมุ่งเน้นธุรกิจ
ความคิดริเริ่มที่สำคัญ ขณะที่ในช่วงเริ่มต้นได้รับการยอมรับ
พวกเขากลับมาในเชิงบวกต่อการลงทุนของพวกเขากระจายคำ. วันนี้
จ้างของการจัดการเครือข่ายเป็น
การปฏิบัติร่วมกันสำหรับองค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็กเหมือนกัน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อความคิดของผู้รับเหมาช่วงแรกเกิด วิสาหกิจพบมันยากที่จะเชื่อถือบุคคลที่สามเพื่อจัดการบางสิ่งบางอย่างที่ละเอียดอ่อนที่เครือข่ายขององค์กร องค์กรส่วนใหญ่ไม่ช้าที่จะนำมาใช้ผู้รับเหมาช่วง แต่ค่าที่
ผู้รับบุตรบุญธรรมรับถูกปฏิเสธ – เพิ่มพร้อม
ของเครือข่าย การลดลงของการลงทุนในเครื่องมือ และ
ฝึกอบรมการจัดการเครือข่าย และเพิ่มพื้นที่ของ
ทรัพยากร (ทั้งพนักงานและทุน) ให้ความสำคัญกับธุรกิจ
ริเริ่มสำคัญ เป็นต้นผู้รับบุตรบุญธรรมการรับรู้ของ
บวกคืนทุน มีแพร่กระจายคำ.
วันนี้ ของการจัดการเครือข่ายเป็นการ
ปฏิบัติทั่วไปสำหรับองค์กรขนาดเล็ก และใหญ่เหมือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อความคิดของการใช้บริการจาก ภายนอก เป็นครั้งแรกเกิดขึ้นบริษัทพบว่ายากที่จะเชื่อถือของบุคคลที่สามที่จะจัดการกับบางสิ่งบางอย่างที่สำคัญและเป็นเครือข่ายขององค์กร บริษัทส่วนใหญ่ก็เป็นอย่างช้าๆไปปรับใช้การใช้บริการจาก ภายนอก แต่ค่าที่ใช้เทคโนโลยีล้ำสมัย
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นก็ไม่อาจปฏิเสธได้ - -
ตามมาตรฐานเพิ่มขึ้นความพร้อมใช้งานของเครือข่ายการลดลงของการลงทุนในเครื่องมือและตอบแทน
การฝึกอบรมในการจัดการเครือข่ายและการเพิ่มของ
ทรัพยากร(ทั้งทุนและพนักงาน)ให้ความสำคัญกับการริเริ่มธุรกิจ
ตามมาตรฐานที่มีความสำคัญ. ใช้เทคโนโลยีล้ำสมัยและได้รับการยอมรับในเชิงบวก
ผลตอบแทนของการลงทุนที่ขยายคำว่า.
ในวันนี้ผู้ให้บริการ ภายนอก ของการจัดการเครือข่ายเป็นวิธีปฏิบัติ
ตามมาตรฐานทั่วไปสำหรับองค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็กด้วยเช่นเดียวกัน.