ผู้จัดการตัดสินใจเกี่ยวกับที่ตั้งและการปันส่วนกําลังการผลิตสําหรับแต่ละสถานที่ นอกเหนือจากการค้นหาสิ่งอํานวยความสะดวกที่ผู้จัดการยังตัดสินใจว่าตลาดได้รับการจัดสรรให้กับสิ่งอํานวยความสะดวกอย่างไร การปันส่วนนี้ต้องคํานึงถึงข้อจํากัดการบริการลูกค้าในแง่ของเวลาตอบสนอง การตัดสินใจปันส่วนความต้องการสามารถเปลี่ยนแปลงได้เป็นประจําเมื่อต้นทุนเปลี่ยนแปลงและตลาดมีวิวัฒนาการ เมื่อออกแบบเครือข่ายการตัดสินใจทั้งสถานที่และการจัดสรรจะทําร่วมกัน<br>การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสําเร็จจําเป็นต้องมีการตัดสินใจมากมายเกี่ยวกับการไหลของข้อมูลผลิตภัณฑ์และเงินทุน การตัดสินใจเหล่านี้แบ่งออกเป็นสามขั้นตอนขึ้นอยู่กับความถี่ของการตัดสินใจแต่ละครั้งและระยะเวลาที่ขั้นตอนการตัดสินใจมีผลกระทบ การออกแบบการวางแผนและการดําเนินงานของห่วงโซ่อุปทานมีผลกระทบอย่างมากต่อผลกําไรโดยรวมและความสําเร็จ<br>ปัญหาการออกแบบ SCN โดยทั่วไปจะตั้งค่าการกําหนดค่าของเครือข่ายและภารกิจของตําแหน่งที่ตั้ง สิ่งอํานวยความสะดวกบางอย่างอาจถูกเปิด, อื่น ๆ ปิด, ในขณะที่คนอื่น ๆ สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยใช้ตัวเลือกความจุที่แตกต่างกัน. สิ่งอํานวยความสะดวกที่เลือกแต่ละอย่างจะถูกกําหนดหนึ่งหรือหลายกิจกรรมการผลิต ภารกิจของแต่ละสิ่งอํานวยความสะดวกจะต้องระบุในแง่ของการผสมผลิตภัณฑ์และสิ่งอํานวยความสะดวก / ลูกค้าที่จะจัดหา ซัพพลายเออร์วัตถุดิบที่สําคัญ
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)