Conflicts are known to exist at the

Conflicts are known to exist at the interface between product design and manufactur­ ing. These conflicts cause frequent cost overruns and product introduction delays. In many traditional companies, the product-design group signs off on the design, and then they ''throw it over the wall." The group responsible for manufacturability takes over and reexamines the design for cost-effective mass production. While product design may have focused on performance and aesthetics, manufacturing looks after production efficiency. Also contributing to these conflicts are other factors such as (1) funding peri­ ods for design and manufacturing that do not overlap, (2) differences in education be­
tween design and manufacturing staff, and (3) offices that are not at the same location. :r
Some of these difficulties may be removed by way of organizing. Organizational options for improving the design-manufacturing interface include the following (Dean and Susman 1989):

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความขัดแย้งเป็นที่รู้จักกันอยู่ในอินเตอร์เฟซระหว่างผลิตภัณฑ์การออกแบบและ manufactur ไอเอ็นจี ความขัดแย้งเหล่านี้ทำให้เกินต้นทุนบ่อยและผลิตภัณฑ์ล่าช้าแนะนำ ในหลายบริษัทดั้งเดิม กลุ่มออกแบบผลิตภัณฑ์ป้ายปิดในการออกแบบ แล้วพวกเขา ''โยนมันกำแพง" กลุ่มรับผิดชอบในการผลิตใช้เวลามากกว่า และ reexamines การออกแบบเพื่อผลิตคุ้มค่า ในขณะที่การออกแบบผลิตภัณฑ์อาจเน้นประสิทธิภาพและความงาม ผลิตดูจากประสิทธิภาพการผลิต นอกจากนี้ยัง สนับสนุนความขัดแย้งเหล่านี้เป็นปัจจัยอื่น ๆ เช่น (1) ทุน peri ods สำหรับการออกแบบ และผลิตที่ไม่ทับซ้อน (2) ความแตกต่างในด้านการศึกษาจะแต่การออกแบบ และผลิตพนักงาน และสำนักงาน (3) ที่ไม่ได้อยู่ที่ตำแหน่งเดียวกัน : rบางส่วนของปัญหาเหล่านี้อาจถูกเอาออกโดยวิธีการจัดระเบียบ เลือกองค์กรสำหรับการปรับปรุงอินเทอร์เฟซการออกแบบการผลิตรวมต่อไปนี้ (คณบดีและ Susman 1989):

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความขัดแย้งที่รู้จักกันอยู่ที่เชื่อมต่อระหว่างการออกแบบผลิตภัณฑ์และ manufactur ไอเอ็นจี ความขัดแย้งเหล่านี้ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายงบประจำและความล่าช้าในการแนะนำผลิตภัณฑ์ ใน บริษัท แบบดั้งเดิมหลายกลุ่มผลิตภัณฑ์การออกแบบได้ลงนามออกในการออกแบบและแล้วพวกเขา '' โยนข้ามกำแพง. "กลุ่มผู้รับผิดชอบสำหรับการผลิตจะใช้เวลามากกว่าและ reexamines การออกแบบสำหรับการผลิตมวลที่มีประสิทธิภาพ. ในขณะที่การออกแบบผลิตภัณฑ์อาจ ได้มุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงานและความงาม, การผลิตหลังจากดูประสิทธิภาพการผลิต. ยังเอื้อต่อการเกิดความขัดแย้งเหล่านี้เป็นปัจจัยอื่น ๆ เช่น (1) Peri เงินทุน ODS สำหรับการออกแบบและการผลิตที่ไม่ทับซ้อนกัน (2) ความแตกต่างในด้านการศึกษาจะมี
การออกแบบและการผลิตทวีพนักงาน และ (3) หน่วยงานที่ไม่ได้อยู่ในสถานที่เดียวกัน. r
บางส่วนของปัญหาเหล่านี้อาจถูกลบออกโดยวิธีการในการจัดระเบียบองค์กรตัวเลือกสำหรับการปรับปรุงอินเตอร์เฟซการออกแบบการผลิตรวมต่อไปนี้ (คณบดีและ Susman 1989).