Strategic human resource management

Strategic human resource management addresses the need to create vertical linkages of human resource management (HRM)
attributes with corporate strategy as well as horizontal linkages that integrate practices among HRM functions. Most models
commonly focus on either vertical or horizontal linkages. This paper utilizes three categories of person–environment fit to create
both vertical and horizontal linkages. Based on a strategic contingency framework, it demonstrates how person–environment fit
relates to organizational competencies that supports corporate strategy. Furthermore, it demonstrates how person–environment fit
can be used to promote internal alignment of HRM practices. Implications of this approach to strategic human resource
management are then discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์อยู่จำเป็นต้องสร้างการเชื่อมโยงแนวตั้งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM)แอตทริบิวต์กับกลยุทธ์ขององค์กรรวมทั้งเชื่อมโยงแนวนอนที่รวมปฏิบัติระหว่างฟังก์ชัน HRM โมเดลส่วนใหญ่โดยทั่วไปเน้นความเชื่อมโยงทั้งแนวตั้ง หรือแนวนอน เอกสารนี้ใช้สามประเภทบุคคล – สภาพแวดล้อมที่เหมาะสมเพื่อสร้างความเชื่อมโยงทั้งแนวตั้ง และแนวนอน ตามกรอบยุทธศาสตร์ฉุกเฉิน มันแสดงให้เห็นถึงวิธีการเหมาะสมกับบุคคล – สิ่งแวดล้อมเกี่ยวข้องกับความสามารถขององค์กรที่สนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กร นอกจากนี้ มันแสดงให้เห็นถึงวิธีการเหมาะสมกับบุคคล – สิ่งแวดล้อมสามารถใช้เพื่อส่งเสริมการจัดตำแหน่งภายในแนวทางปฏิบัติของ HRM ผลของวิธีการนี้กับทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์จัดการแล้วได้รับการอธิบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่อยู่ในความต้องการที่จะสร้างความเชื่อมโยงในแนวตั้งของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM)
แอตทริบิวต์กับกลยุทธ์ขององค์กรเช่นเดียวกับการเชื่อมโยงในแนวนอนที่รวมการปฏิบัติในการทำงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์ แบบส่วนใหญ่โดยทั่วไปมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมโยงทั้งในแนวตั้งหรือแนวนอน
กระดาษนี้จะใช้สามประเภทของพอดีคนสภาพแวดล้อมในการสร้างความเชื่อมโยงทั้งแนวตั้งและแนวนอน
ขึ้นอยู่กับกรอบยุทธศาสตร์ฉุกเฉินก็แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมของคนที่เกี่ยวข้องกับความสามารถขององค์กรที่สนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กร
นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นว่าคนสภาพแวดล้อมแบบที่สามารถนำมาใช้ในการส่งเสริมการจัดตำแหน่งของการปฏิบัติภายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ผลกระทบของวิธีการนี้ในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์การจัดการที่จะกล่าวถึงแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์เน้นต้องสร้างแนวตั้งเชื่อมโยงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM )
คุณลักษณะกับกลยุทธ์ขององค์กร รวมทั้งความเชื่อมโยงในแนวนอนที่บูรณาการการปฏิบัติของฟังก์ชัน HRM . แบบที่สุด
มักมุ่งเน้นทั้งแนวตั้งหรือแนวนอน บริการสาธารณะ กระดาษนี้ใช้สามประเภทของสภาพแวดล้อมและเหมาะที่จะสร้าง
ทั้งแนวตั้งและแนวนอน บริการสาธารณะ บนพื้นฐานของกรอบการจรยุทธ์ มันแสดงให้เห็นถึงวิธีที่บุคคลสิ่งแวดล้อม–พอดี
เกี่ยวข้องกับองค์การสมรรถนะที่สนับสนุนกลยุทธ์ขององค์กร นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงวิธีที่บุคคลสิ่งแวดล้อม–พอดี
สามารถใช้เพื่อส่งเสริมการประสานงานภายในงาน ความหมายของวิธีการนี้เพื่อ
ทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์การจัดการจะกล่าวถึง