We have introduced intensity of com

We have introduced intensity of competition as another variable that can influence
organizational restructuring and firms’ performance. Less than two per cent of the companies had
no competitor. On the other hand, close to 50 per cent of the companies faced rather fierce
competition with more than five competitors in the respective market.12 The rest of the companieswere confronted with one to five competitors. R&D intensity also represents a key variable that
influences firms’ restructuring practices and their performance, innovativeness in particular. The
share of firms with no R&D activities is about 29 per cent; companies with a high R&D intensity
employing more than four per cent of the workforce in R&D, on the other hand, make up about 33
per cent of the sample. The rest of the firms are characterized by medium R&D intensity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราได้แนะนำความเข้มของการแข่งขันเป็นตัวแปรอื่นที่สามารถมีอิทธิพลต่อปรับโครงสร้างองค์กรและประสิทธิภาพของบริษัท น้อยกว่า 2 ร้อยละของบริษัทที่มีคู่แข่งไม่ บนมืออื่น ๆ ใกล้ร้อยละ 50 ในบริษัทประสบค่อนข้างรุนแรงการแข่งขันกับคู่แข่งมากกว่าห้าใน market.12 นั้น ๆ ส่วนเหลือของ companieswere เผชิญกับคู่แข่ง 1-5 ความเข้มของ R & D ยังแสดงถึงตัวแปรที่สำคัญที่มีผลต่อแนวทางโครงสร้างของบริษัทและการปฏิบัติ innovativeness เฉพาะ ที่ใช้ร่วมกันของบริษัทกับไม่มี R และ D กิจกรรม ประมาณ 29 ร้อยละ บริษัทที่ มีความเข้ม R & D สูงใช้มากกว่า 4 ร้อยละของบุคลากรใน R & D คง แต่งประมาณ 33ร้อยละของตัวอย่าง ส่วนเหลือของบริษัทมีลักษณะปานกลาง R และ D ความเข้ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราได้แนะนำรุนแรงของการแข่งขันเป็นตัวแปรที่สามารถมีอิทธิพลอีกการปรับโครงสร้างขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท '
ร้อยละน้อยกว่าสองของ บริษัท
ที่มีคู่แข่งไม่มี บนมืออื่น ๆ ใกล้กับร้อยละ 50 ใน บริษัท
ต้องเผชิญกับความรุนแรงค่อนข้างแข่งขันที่มีมากขึ้นกว่าห้าคู่แข่งในmarket.12 ตามลำดับส่วนที่เหลือของ companieswere เผชิญหน้ากับ 1-5 คู่แข่ง R & D
เข้มยังแสดงถึงตัวแปรสำคัญที่มีผลต่อบริษัท ปฏิบัติการปรับโครงสร้างและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งนวัตกรรม
หุ้นของ บริษัท ที่มีไม่มีกิจกรรม R & D เป็นประมาณร้อยละ 29; บริษัท ที่มี R & D
สูงเข้มพนักงานกว่าร้อยละสี่ของแรงงานในR & D ในมืออื่น ๆ ที่ทำขึ้นประมาณ 33
ร้อยละของตัวอย่าง ส่วนที่เหลือของ บริษัท ที่มีความโดดเด่นด้วยขนาดกลาง R & D เข้ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราได้รู้จักความเข้มของการแข่งขันเป็นอีกตัวแปรที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพของ บริษัท และการปรับโครงสร้างองค์กร
. น้อยกว่า 2 ร้อยละของ บริษัท มี
ไม่มีคู่แข่ง บนมืออื่น ๆที่ใกล้เคียงกับร้อยละ 50 ของ บริษัท ต้องเผชิญกับการแข่งขันค่อนข้างรุนแรง
มีมากกว่าห้าคู่แข่งในตลาดนั้นๆ12 ส่วนที่เหลือของ companieswere เผชิญหน้ากับคู่แข่งห้า r & D ความรุนแรงยังเป็นตัวแปรหลักที่มีผลต่อการปรับโครงสร้างของบริษัท
การปฏิบัติและประสิทธิภาพของนวัตกรรม โดยเฉพาะ
แบ่งปันของ บริษัท ที่ไม่มี R & D กิจกรรมประมาณ 29 เปอร์เซ็นต์ ; บริษัท ที่มีความเข้มสูง R & D
พนักงานกว่า 4 เปอร์เซ็นต์ของแรงงานใน& R Dบนมืออื่น ๆที่ทำให้ขึ้นประมาณ 33
เปอร์เซ็นต์ของกลุ่มตัวอย่าง ส่วนที่เหลือของ บริษัท เป็นลักษณะกลาง R & D ความเข้ม