PERFORMANCE MANAGEMENTPerformance m

PERFORMANCE MANAGEMENT
Performance management processes have come to the fore in recent years as
means of providing a more integrated and continuous approach to the
management of performance than was provided by previous isolated and
often inadequate merit rating or performance appraisal schemes.
Performance management is based on the principle of management by
agreement or contract rather than management by command. It emphasizes
the integration of individual and corporate objectives as well as the initiation of self-managed learning development plans. It can play a major role
in providing for an integrated and coherent range of human resource
management processes that are mutually supportive and contribute as a
whole to improving organizational effectiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการประสิทธิภาพกระบวนการบริหารจัดการประสิทธิภาพมาข้างหน้าในปีที่เป็นหมายถึงการให้แนวทางบูรณาการ และต่อเนื่องมากขึ้นเพื่อการการจัดการประสิทธิภาพมากกว่าแก้ไขให้โดยก่อนหน้าแยก และบุญไม่เพียงพอมักจะจัดอันดับหรือประสิทธิภาพการทำงานประเมินแผนงานการจัดการประสิทธิภาพเป็นไปตามหลักการของการจัดการโดยข้อตกลง หรือสัญญา แทนจัดการตามคำสั่ง โดยจะเน้นแผนการรวมกลุ่มของบุคคลธรรมดา และนิติบุคคลวัตถุประสงค์เช่นเดียวกับการเริ่มต้นของการพัฒนางานบริหารจัดการการเรียนรู้ มันสามารถเล่นบทบาทสำคัญในการให้บริการสำหรับช่วงของทรัพยากรมนุษย์แบบบูรณาการ และเชื่อมโยงกันกระบวนการบริหารที่ให้การสนับสนุนซึ่งกันและกัน และทำการทั้งการปรับปรุงประสิทธิผลขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการประสิทธิภาพ
กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานมีมาก่อนในปีที่ผ่านมาเป็น
ความหมายของการให้บริการแบบบูรณาการมากขึ้นและต่อเนื่องไปยัง
การบริหารจัดการประสิทธิภาพกว่าถูกจัดให้โดยก่อนหน้านี้โดดเดี่ยวและ
มักจะไม่เพียงพอคะแนนบุญหรือการประเมินผลรูปแบบ.
การจัดการผลการปฏิบัติงานเป็นไปตาม หลักการของการจัดการโดย
ข้อตกลงหรือสัญญามากกว่าการจัดการคำสั่ง โดยจะเน้น
การรวมกลุ่มของวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคลและองค์กรเช่นเดียวกับการเริ่มต้นของการจัดการด้วยตนเองแผนพัฒนาการเรียนรู้ มันสามารถมีบทบาทสำคัญ
ในการให้บริการสำหรับช่วงที่บูรณาการและเชื่อมโยงกันของทรัพยากรมนุษย์
การจัดการกระบวนการที่สนับสนุนซึ่งกันและกันและมีส่วนร่วมในฐานะที่เป็น
ทั้งในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพการจัดการกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงานต้องมาก่อนใน ปี ล่าสุดเป็นหมายความว่า ให้สอนแบบบูรณาการมากขึ้น และต่อเนื่องไปยังการจัดการประสิทธิภาพมากกว่า โดยก่อนหน้านี้ และแยกมักจะไม่เพียงพอหน้าตาเฉย หรือรูปแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานการบริหารผลการปฏิบัติงานจะขึ้นอยู่กับหลักการของการจัดการโดยข้อตกลงหรือสัญญา มากกว่าการบริหารโดยคำสั่ง มันเน้นการรวมกลุ่มของบุคคลและเป้าหมายขององค์กร ตลอดจนการริเริ่มของตนเอง การพัฒนาแผนการจัดการเรียนรู้ มันสามารถเล่นบทบาทหลักในการให้บริการสำหรับช่วงการบูรณาการและเชื่อมโยงกันของทรัพยากรมนุษย์การจัดการกระบวนการที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน และมีส่วนร่วมเป็นทั้งหมดเพื่อเพิ่มประสิทธิผลขององค์การ