Management research shows unequivoc

Management research shows unequivocally that without face-to-face interaction, performance and the mental health of employees suffer.
My studies using sensor ID badges to measure human interaction in the workplace show that people with extensive face-to-face networks are roughly twice as productive as people who keep to themselves or only communicate over e-mail. The mental toll is equally striking: Face-to-face interaction accounts for nearly all boosts in job satisfaction, while e-mail communication has no effect.
Now imagine what happens when people work from home and can only rely on electronic forms of communication. For example, how long would it take to write an e-mail to explain all the nuances of your position on your company’s R&D budget? Probably a few hours. Then people would get back to you with their positions, also spending hours going over fine points that you didn’t think to consider when you wrote your e-mail, and this back and forth could take days or even weeks. But if you met face to face, you could accomplish this entire discussion in an hour.
There’s the added benefit of being able to go out for coffee afterward; even if we disagreed, we could build social capital difficult to reproduce through electronic media. Without face-to-face interaction, people become less committed to one another and the organization. Until communication technology vastly improves, we are better served by utilizing the mode of interaction that we’ve refined as a species over millions of years: face-to-face communication.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยจัดการแสดง unequivocally ว่า ไม่ มีการโต้ตอบ ลมีประสิทธิภาพและสุขภาพจิตของพนักงานประสบเรียนใช้ป้าย ID เซ็นเซอร์วัดมนุษย์โต้ตอบในทำงานแสดงกับเครือข่ายแบบพบปะอย่างละเอียดประมาณสองผลผลิตที่คนให้ตัวเอง หรือการสื่อสารผ่านอีเมล์เท่านั้น โทรจิตกันได้โดดเด่น: ลมีโต้ตอบบัญชีสำหรับผลิตผลเกือบทั้งหมดในงานความพึงพอใจ ขณะสื่อสารอีเมล์ไม่ตอนนี้ คิดว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อคนทำงานจากที่บ้าน และสามารถใช้สื่อสารในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์เท่านั้น ตัวอย่าง วิธีจะได้ใช้เวลาเขียนอีเมล์ไปอธิบายความแตกต่างของตำแหน่งของคุณในงบประมาณการวิจัยและพัฒนาของบริษัทของคุณ คงไม่กี่ชั่วโมง แล้ว คนจะกลับคุณ มีตำแหน่ง ยัง ใช้จ่ายไปมากกว่าจุดที่ดีที่คุณไม่คิดว่า จะต้องพิจารณาเมื่อคุณเขียนอีเมลของคุณ และนี้และกลับสามารถใช้วัน หรือแม้แต่สัปดาห์ ชั่วโมง แต่ถ้าคุณพบหน้า คุณสามารถดำเนินการสนทนานี้ทั้งหมดในหนึ่งชั่วโมงมีผลประโยชน์จะไปออกกาแฟหลัง ถ้าเรา disagreed เราสามารถสร้างทุนทางสังคมยากที่จะทำซ้ำผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ โดยไม่มีการโต้ตอบแบบพบปะ คนที่เป็นน้อยให้กันและองค์การ จนกระทั่งเทคโนโลยีการสื่อสารสำคัญ ๆ เพิ่ม เราดีกว่าให้บริการ โดยใช้วิธีการโต้ตอบที่เราได้กลั่นเป็นชนิดกว่าล้านปี: สื่อสารแบบพบปะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการการวิจัยแสดงให้เห็นอย่างแจ่มแจ้งว่าไม่มีใบหน้าเพื่อใบหน้าปฏิสัมพันธ์ประสิทธิภาพการทำงานและสุขภาพจิตของพนักงานต้องทนทุกข์ทรมาน.
การศึกษาของฉันโดยใช้ป้าย ID เซ็นเซอร์ในการวัดการปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ในการทำงานแสดงให้เห็นว่าคนที่มีเครือข่ายทั่วใบหน้าเพื่อใบหน้าที่กว้างขวางประมาณสองเท่า ผลิตเป็นคนที่ให้กับตัวเองหรือเฉพาะการสื่อสารผ่านอีเมล โทรจิตเป็นที่โดดเด่นอย่างเท่าเทียมกัน: ใบหน้าเพื่อใบหน้าบัญชีสำหรับการทำงานร่วมกันช่วยเพิ่มเกือบทั้งหมดในความพึงพอใจในการทำงานในขณะที่การสื่อสารอีเมลไม่มีผล.
ตอนนี้คิดว่าสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อมีคนทำงานจากที่บ้านและสามารถพึ่งพารูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ของการสื่อสาร ตัวอย่างเช่นวิธีการจะใช้เวลานานในการเขียนอีเมล์ที่จะอธิบายความแตกต่างของตำแหน่งของคุณบนงบประมาณ R & D ของ บริษัท ? อาจจะไม่กี่ชั่วโมง แล้วคนที่จะได้รับกลับมาให้คุณกับตำแหน่งของพวกเขายังใช้เวลาไปกว่าจุดที่ดีที่คุณไม่คิดว่าจะต้องพิจารณาเมื่อคุณเขียนอีเมลของคุณและนี้กลับมาอาจจะใช้เวลาวันหรือสัปดาห์ แต่ถ้าคุณได้พบกับใบหน้าเพื่อใบหน้าของคุณจะประสบความสำเร็จนี้การอภิปรายทั้งในชั่วโมง.
มีประโยชน์เพิ่มของความสามารถที่จะออกไปหลังจากนั้นกาแฟของ; แม้ว่าเราจะไม่เห็นด้วยเราสามารถสร้างทุนทางสังคมยากที่จะทำซ้ำผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ โดยไม่ต้องใบหน้าเพื่อใบหน้าปฏิสัมพันธ์กลายเป็นคนที่มีความมุ่งมั่นที่จะน้อยอีกคนหนึ่งและองค์กร จนถึงเทคโนโลยีการสื่อสารอย่างมากมายช่วยเพิ่มเรามีบริการที่ดีขึ้นโดยใช้รูปแบบของการทำงานร่วมกันที่เราได้กลั่นเป็นสายพันธุ์กว่าล้านปี: ใบหน้าเพื่อใบหน้าสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการงานวิจัยแสดงให้เห็นอย่างแจ่มแจ้งว่า ไม่มีปฏิสัมพันธ์แบบตัวต่อตัว ประสิทธิภาพ และสุขภาพจิตของลูกจ้างประสบ .
เรียนโดยใช้เซ็นเซอร์ ID ป้ายวัดปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ในที่ทำงานแสดงให้เห็นว่าผู้คนกับเครือข่ายแบบตัวต่อตัวอย่างละเอียดเป็นประมาณสองเท่าของการผลิตเป็นผู้เก็บเอง หรือติดต่อผ่านอีเมล์โทรจิตเป็นที่ตื่นตาตื่นใจกัน : หน้าบัญชีปฏิสัมพันธ์เกือบทั้งหมดช่วยเพิ่มความพึงพอใจในงาน ในขณะที่การสื่อสารอีเมลไม่มีผล
ตอนนี้คิดจะเกิดอะไรขึ้นถ้าทำงานจากที่บ้านและสามารถพึ่งพารูปแบบอิเล็กทรอนิกส์สื่อสาร ตัวอย่างเช่น จะใช้เวลานานแค่ไหนที่จะเขียนจดหมายอธิบายความแตกต่างของตำแหน่งของคุณใน บริษัท ของคุณ R & D งบประมาณ ?อาจจะไม่กี่ชั่วโมง แล้วคนที่จะได้รับกลับมาให้คุณกับตำแหน่งของพวกเขายังใช้เวลากว่าจะได้คะแนนดี ที่คุณไม่คิดว่าจะต้องพิจารณาเมื่อคุณเขียนอีเมลของคุณ และนี้ไปมาอาจใช้เวลาวันหรือสัปดาห์ แต่ถ้าคุณได้พบหน้า คุณสามารถบรรลุการสนทนาทั้งหมดในหนึ่งชั่วโมง
ยังมีประโยชน์เพิ่มของความสามารถที่จะออกไปสำหรับกาแฟภายหลัง ;ถ้าเราไม่เห็นด้วย เราสามารถสร้างทุนสังคมยากที่จะทำซ้ำโดยผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ โดยไม่มีปฏิสัมพันธ์กันซึ่งๆหน้า คนน้อยลงได้อีกแบบหนึ่ง และ องค์กร จนกระทั่งเทคโนโลยีการสื่อสารเป็นอย่างมาก ซึ่งเราจะดีกว่านี้ โดย ใช้ โหมดของการปฏิสัมพันธ์ที่เรากลั่นเป็นสปีชีส์กว่าล้านปี :
การสื่อสารแบบเผชิญหน้า