The final trials included a 3-week

The final trials included a 3-week test running the original systems and the new system in parallel. According to project participants, this was the best way to teach future users how to use this tool.
Marcela Burga has the following comments about the final stage:
“Immediately before launching our manufacturing and logistics modules, we found out about difficulties in other countries with the system’s start up, and general management asked us to take every possible precaution. However, our personnel felt they were ready. When we started the system, we found only very small errors.”
Implementation of the accounting modules started in October 1998 and lasted 3 months. The sales and marketing modules took 4 months, starting in January 1999. Youth, a proactive attitude and a greater decision-making capacity among personnel in these divisions led to a fast implementation. By that time, Montero had realized that implementing the ERP system had effectively introduced changes in Alimentos Peru’s business practices that would have a positive impact on the company’s financial position. Some of the changes were the following:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทดลองขั้นสุดท้ายรวม 3 สัปดาห์ทดสอบการทำงานระบบเดิมและระบบใหม่ควบคู่กัน ตามผู้เข้าร่วมโครงการ นี้เป็นทางสอนวิธีการใช้เครื่องมือนี้ผู้ใช้ในอนาคต Burga มาร์เซลามีข้อคิดเห็นเกี่ยวกับขั้นตอนสุดท้ายต่อไปนี้:"ก่อนเปิดใช้งานของเราผลิตและโมดูลโลจิสติกส์ เราพบข้อมูลเกี่ยวกับความยากลำบากในประเทศอื่น ๆ ด้วยการเริ่มต้นของระบบ และบริหารทั่วไปขอเราจะระมัดระวังป้องกันได้ อย่างไรก็ตาม บุคลากรของเรารู้สึกว่า พวกเขา เมื่อเราเริ่มต้นระบบ เราพบข้อผิดพลาดน้อยมากเท่านั้น" งานของโมดูลบัญชีเริ่มต้นในเดือน 2541 ตุลาคม และกินเวลา 3 เดือน โมดูลการขาย และการตลาดใช้เวลา 4 เดือน เริ่มต้นในเดือนมกราคมปี 1999 เยาวชน ทัศนคติเชิงรุก และความจุมากกว่าตัดสินใจระหว่างบุคลากรในหน่วยงานเหล่านี้นำไปสู่การดำเนินการอย่างรวดเร็ว โดยที่เวลา Montero ได้ตระหนักว่า ใช้ระบบ ERP ได้อย่างมีประสิทธิภาพนำการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินธุรกิจ Alimentos เปรูจะมีผลกระทบต่อฐานะการเงินของบริษัท บางส่วนของการเปลี่ยนแปลงได้ต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทดลองขั้นสุดท้ายรวมถึงการทดสอบ 3 สัปดาห์ที่ใช้ระบบเดิมและระบบใหม่ในแบบคู่ขนาน ตามที่ผู้เข้าร่วมโครงการนี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะสอนให้ผู้ใช้ในอนาคตวิธีการใช้เครื่องมือนี้.
Marcela Burga มีความเห็นดังต่อไปนี้เกี่ยวกับขั้นตอนสุดท้าย:
"ทันทีก่อนที่จะเปิดตัวการผลิตและโมดูลจิสติกส์ของเราที่เราพบกับความยากลำบากในประเทศอื่น ๆ ด้วย ระบบเริ่มต้นขึ้นและการบริหารทั่วไปขอให้เราใช้เวลาทุกระมัดระวังเป็นไปได้ แต่บุคลากรของเรารู้สึกว่าพวกเขามีความพร้อม เมื่อเราเริ่มต้นระบบที่เราพบข้อผิดพลาดน้อยมาก. "
การดำเนินงานของโมดูลบัญชีที่เริ่มในเดือนตุลาคมปี 1998 และกินเวลานาน 3 เดือน การขายและการตลาดเอาโมดูล 4 เดือนที่เริ่มต้นในเดือนมกราคมปี 1999 เยาวชน, ​​ทัศนคติเชิงรุกและความจุมากขึ้นในการตัดสินใจของบุคลากรในหน่วยงานเหล่านี้นำไปสู่การดำเนินการอย่างรวดเร็ว โดยเวลาที่มอนเตได้ตระหนักว่าการใช้ระบบ ERP ได้เปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพในการแนะนำให้รู้จักอาหารเปรูแนวทางการดำเนินธุรกิจที่จะมีผลกระทบเชิงบวกต่อฐานะการเงินของ บริษัท ฯ บางส่วนของการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทดลองขั้นสุดท้ายรวมแบบใดแบบทดสอบใช้ระบบเดิมและระบบใหม่ในแบบคู่ขนาน ตามเข้าร่วมโครงการ นี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะสอนให้ผู้ใช้ในอนาคตวิธีการใช้เครื่องมือนี้
marcela บูร์กามีดังต่อไปนี้ ความคิดเห็นเกี่ยวกับขั้นตอนสุดท้าย :
" ทันที ก่อนการสร้าง การผลิต และโลจิสติกส์ โมดูลเราพบปัญหาในประเทศอื่น ๆ กับระบบของเริ่มขึ้น และการจัดการทั่วไป ขอให้เราระวังทุกเป็นไปได้ . อย่างไรก็ตาม บุคลากรของเรารู้สึกว่าพวกเขาพร้อมแล้ว เมื่อเราเริ่มระบบ เราพบข้อผิดพลาดน้อยมาก "
ใช้โมดูลบัญชีเริ่มในเดือนตุลาคม 1998 และใช้เวลา 3 เดือน การขายและการตลาด โมดูล ใช้เวลา 4 เดือนเริ่มต้นในเดือนมกราคมปี 1999 เยาวชน , ทัศนคติเชิงรุกมากขึ้น การตัดสินใจและความสามารถของบุคลากรในหน่วยงานเหล่านี้นำไปสู่การปฏิบัติได้อย่างรวดเร็ว ตอนนั้น มอนเทโร่ ได้ตระหนักว่า การใช้ระบบ ERP ได้นำการเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพ Alimentos เปรูแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่จะมีผลกระทบเชิงบวกต่อฐานะทางการเงินของบริษัทบางส่วนของการเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้ :