An example of a strategy that simul

An example of a strategy that simultaneously emphasizes arbitrage and adaptation is investing heavily in a local presence in a key market to the point where a company can pass itself off as a “local” firm or “insider.” A good example is provided by Citibank in China. The company, part of Citigroup, has had an intermittent presence in China since the beginning of the 20th century. A little more than 100 years later, in 2007, it was one of the first foreign banks to incorporate locally in China. The decision to incorporate locally was motivated by the desire to increase Citibank’s status as an “insider”; with local incorporation, the Chinese government allowed it to extend its reach, expand its product offerings, and become more closely engaged with its local customers in the country.

China’s decision in 2001 to become a member of the World Trade Organization (WTO) was a major factor in Citibank’s decision to make a greater commitment to the Chinese market. Prior to China’ joining the WTO, the banking environment in China was fairly restrictive. Banks such as Citibank could only give loans to foreign multinationals and their joint-venture partners in local currency, and money for domestic Chinese companies could only be raised in offshore markets. These restrictions made it difficult for foreign banks to gain a foothold in the Chinese business community.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างของกลยุทธ์ที่พร้อมเน้นการเก็งกำไรและการปรับตัวคือการลงทุนอย่างมากในสถานะท้องถิ่นในตลาดที่สำคัญไปยังจุดที่ บริษัท สามารถส่งผ่านตัวเองออกเป็น บริษัท ที่ "ท้องถิ่น" หรือ "ภายใน." เป็นตัวอย่างที่ดีให้บริการโดยธนาคารซิตี้แบงก์ ในประเทศจีน. บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของซิตี้กรุ๊ปได้มีการแสดงตนเป็นระยะ ๆ ในประเทศจีนตั้งแต่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 20 น้อยกว่า 100 ปีต่อมาในปี 2007 ก็เป็นหนึ่งในธนาคารต่างประเทศครั้งแรกที่รวมในประเทศในประเทศจีน การตัดสินใจที่จะรวมในประเทศเป็นแรงบันดาลใจจากความปรารถนาที่จะเพิ่มสถานะของธนาคารซิตี้แบงก์เป็น "ภายใน"; กับการรวมตัวกันในท้องถิ่นที่รัฐบาลจีนได้รับอนุญาตให้ขยายการเข้าถึงขยายการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของตนและกลายเป็นส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าในท้องถิ่นในประเทศ. การตัดสินใจของจีนในปี 2001 จะกลายเป็นสมาชิกขององค์การการค้าโลก (WTO) เป็น ปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจของธนาคารซิตี้แบงก์ที่จะทำให้ความมุ่งมั่นมากขึ้นเพื่อตลาดในประเทศจีน ก่อนที่จะมีจีนเข้าร่วมองค์การการค้าโลก, สภาพแวดล้อมที่ธนาคารในประเทศจีนเป็นข้อ จำกัด อย่างเป็นธรรม ธนาคารซิตี้แบงก์เช่นเดียวที่จะให้เงินให้กู้ยืมแก่ บริษัท ข้ามชาติและคู่ค้าต่างประเทศร่วมทุนของพวกเขาในสกุลเงินท้องถิ่นและเงินให้กับ บริษัท ในประเทศจีนเท่านั้นที่จะได้รับการเลี้ยงดูในตลาดต่างประเทศ ข้อ จำกัด เหล่านี้ทำให้มันยากสำหรับธนาคารต่างประเทศจะได้รับการตั้งหลักในชุมชนธุรกิจจีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างของกลยุทธ์ที่เน้นเก็งกำไร และการปรับตัว พร้อมกันคือการลงทุนอย่างมากในการแสดงตนในท้องถิ่นในตลาดสำคัญ ถึงจุดที่ บริษัท สามารถ ผ่าน ปิดตัวเองเป็น บริษัท ท้องถิ่น " หรือ " คนวงใน " ตัวอย่างที่ดีที่ให้บริการโดยธนาคารในประเทศจีน บริษัท ส่วนหนึ่งของซิตี้กรุ๊ป ได้มีการใช้ในประเทศจีนตั้งแต่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 20กว่า 100 ปีต่อมาในปี 2007 , มันเป็นหนึ่งในธนาคารต่างประเทศครั้งแรกเพื่อรวมเฉพาะในประเทศจีน การตัดสินใจที่จะรวมในประเทศถูกกระตุ้นโดยความปรารถนาที่จะเพิ่มสถานะของธนาคารเป็น " คนใน " ; กับบริษัทท้องถิ่น รัฐบาลจีนอนุญาตให้ขยายการเข้าถึงการขยายมูลค่าการเสนอขายผลิตภัณฑ์มากขึ้นอย่างใกล้ชิดและร่วมกับลูกค้าท้องถิ่นในประเทศ

ตัดสินใจในปี 2001 จีนเป็นสมาชิกขององค์การการค้าโลก ( WTO ) เป็นปัจจัยหลักในการตัดสินใจของลูกค้าเพื่อให้ความมุ่งมั่นมากขึ้นในตลาดจีน ก่อนจีนร่วม WTO ( สภาพแวดล้อมในประเทศจีนค่อนข้างจำกัดนะธนาคารซิตี้แบงก์เท่านั้น เช่นให้เงินให้กู้ยืมแก่ บริษัท ข้ามชาติในต่างประเทศ และพันธมิตรร่วมทุนในสกุลเงินท้องถิ่น และเงินสำหรับ บริษัท จีนในประเทศจะเติบโตในตลาดต่างประเทศ ข้อ จำกัด เหล่านี้ทำให้มันยากสำหรับธนาคารต่างประเทศที่จะได้รับตั้งหลักในสังคมจีนธุรกิจ