To begin with, the formal strategic

To begin with, the formal strategic-planning program should be thoroughly reviewed to ensure that it requires a decision-oriented approach. Many planning systems simply are not designed to demand decisions as the end product. Instead, they produce forecasts of financial results, or statements of objectives, or future action steps. This type of planning, which is basically “momentum” planning as opposed to dynamic planning that is attuned to the realities of external change, often results from excessive internal focus in the planning process. To overcome this problem, heavy emphasis should be given to three critical aspects of strategic analysis that are particularly important in identifying key issues and decisions: evaluating competitive strategies, developing contingency plans, and assessing environmental forces.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะเริ่มต้นด้วย โปรแกรมการวางแผนกลยุทธ์อย่างเป็นทางควรจะรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่า ต้องเป็นแนวทางที่มุ่งเน้นการตัดสินใจ ระบบการวางแผนมากเพียงไม่ออกแบบตัดสินใจต้องเป็นผลิตภัณฑ์สุดท้าย แทน พวกเขาผลิตคาดการณ์ของผล หรือคำสั่งของวัตถุประสงค์ ขั้นตอนการดำเนินการในอนาคต ชนิดของการวางแผน ซึ่งเป็นพื้น "โมเมนตัม" วางตรงข้ามกับแบบแผนที่เป็นห้องปลอดบุหรี่เพื่อความเป็นจริงของการเปลี่ยนแปลงภายนอก มักจะเกิดจากโฟกัสภายในมากเกินไปในกระบวนการวางแผน การ เพื่อเอาชนะปัญหานี้ ควรให้เน้นหนักกับสามสำคัญด้านการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในการระบุประเด็นสำคัญและการตัดสินใจ: ประเมินกลยุทธ์การแข่งขัน การพัฒนาแผนฉุกเฉิน และประเมินสภาพแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อเริ่มต้นกับโปรแกรมเชิงกลยุทธ์การวางแผนอย่างเป็นทางการควรจะได้รับการตรวจอย่างละเอียดเพื่อให้แน่ใจว่าจะต้องใช้วิธีการตัดสินใจที่มุ่งเน้น ระบบการวางแผนหลายคนก็ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อเรียกร้องการตัดสินใจเป็นผลิตภัณฑ์ที่สิ้นสุด แต่พวกเขาผลิตคาดการณ์ของผลทางการเงินหรืองบของวัตถุประสงค์หรือขั้นตอนการดำเนินในอนาคต ประเภทของการวางแผนที่เป็นพื้น "โมเมนตัม" การวางแผนตรงข้ามกับการวางแผนแบบไดนามิกที่มีการปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริงของการเปลี่ยนแปลงภายนอกนี้มักจะส่งผลจากการมุ่งเน้นภายในมากเกินไปในขั้นตอนการวางแผน ที่จะเอาชนะปัญหานี้โดยเน้นหนักควรได้รับถึงสามด้านที่สำคัญของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการระบุปัญหาที่สำคัญและการตัดสินใจ: การประเมินกลยุทธ์การแข่งขันการพัฒนาแผนฉุกเฉินและการประเมินกองกำลังด้านสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มจาก อย่างเป็นทางการ โปรแกรม การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ควรมีการตรวจสอบอย่างละเอียดเพื่อให้แน่ใจว่า มันต้องมีการตัดสินใจที่มุ่งเน้นวิธีการ ระบบการวางแผนหลายเพียงแค่ไม่ได้ถูกออกแบบเพื่อความต้องการการตัดสินใจเป็นผลิตภัณฑ์สุดท้าย แทน พวกเขาผลิตการคาดการณ์ของผลลัพธ์ทางการเงิน หรืองบวัตถุประสงค์ หรือในอนาคตการกระทำขั้นตอน การวางแผนของประเภทนี้ซึ่งเป็น " โมเมนตัม " วางแผนเป็นนอกคอกพลวัตการวางแผนที่ attuned เพื่อความเป็นจริงของการเปลี่ยนแปลงภายนอกมักจะผลจากระบบโฟกัสมากเกินไปในกระบวนการวางแผน เพื่อเอาชนะปัญหานี้ เน้นหนักให้สามสำคัญด้านการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการระบุปัญหาที่สำคัญและการตัดสินใจ :ประเมินกลยุทธ์การแข่งขัน การพัฒนาแผนและประเมินกองกำลังของสิ่งแวดล้อม